Mercuryym 2022-08-23 13:29 回复赞(0) 27楼

奈飞文化手册——打造高绩效企业文化的指导手册

①我们只招成年人

指能以一个成年人的心智去对待自己的工作与事业。本节就来揭秘这条令很多企业家和管理者大彻大悟的准则。

?招人就要招那些高素质和高度自律的人

?取消不必要的政策和流程，把权力还给员工，还可以变得更快，完成更多工作

?自由并不意味着放任，要非常强调纪律的重要性

?奈飞文化的建立并不是靠开发一套复杂的、新的管人系统来完成的。

?管理并不是要在员工忠诚度、人员稳定和职业发展、提升员工的敬业度和幸福感方面做工作。这里面没有一项是管理应该做的工作。

?管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。

一个伟大的团队：

其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。

建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。

②要让每个人都理解公司业务

“通过对要做的工作情况进行清晰而持续的沟通。”比如清楚地告诉员工：“这是我们现在面临的情况，那是我们需要去实现的目标。”

?双向沟通是至关重要的

?用简单直白的方式对业务进行详细解释

?所有的商业成功从根本上来说都是来自口碑营销的推动

取消了繁琐的政策、流程和审批后，取而代之的是持续、清晰的沟通。

让每位员工都理解公司业务是非常必要的，奈飞通过建立“新员工大学”，保持沟通的强节奏；

通过双向沟通，为员工提供向所有管理者提问的机会；

让每一位员工了解，他们的工作是如何为公司做出贡献的。
大宝1500056657 2022-08-23 12:56 回复赞(0) 26楼

Day1：

1、奈飞公司八条企业文化准则之第一条准则：只招成年人（这里的成年人不是指生理上的成年，而是指能以一个成年人的心智去对待自己的工作与事业）。

2、管理者的本职工作：建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。

3、一个伟大的团队：

3.1是其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力的团队。

3.2是不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。

4、奈飞公司八条企业文化准则之第二条准则：要让每个人都理解公司业务。

5、双向沟通是至关重要的：管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境，那些政策、审批和激励措施就越不重要?；鼓芄睦蠹姨岢鑫侍夂头窒砉鄣?，引出价值连城的洞见，帮助公司完善产品、客户服务以及业务本身。

6、好奇文化：管理者会因为员工问了一个好问题而收获一些重要的领悟。员工会因管理者的分享而能够站在高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系。这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。

7、奈飞公司八条企业文化准则之第三条准则：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。

8、公司要有一套透明的反馈系统：

8.1相比掩盖事实、藏着掖着，员工更需要的是听真话（真话才能给人改进的机会，才能帮助员工成长）。

8.2要做到绝对坦诚，需要人前人后言行一致；杜绝在背后议论别人，公开批评、面对面沟通是解决问题的最有效方法。

8.3只有当管理者能够坦承错误时，员工才能够畅所欲言。
华妃12109 2022-08-23 11:01 回复赞(0) 25楼

Day3 绝对坦诚，道理是对的，但落地很难
Kris22145 2022-08-23 10:34 回复赞(0) 24楼

Day2
奈飞文化的第二条准则——要让每个人都理解公司业务。

取消了繁琐的政策、流程和审批后，取而代之的是持续、清晰的沟通。让每位员工都理解公司业务是非常必要的，奈飞通过建立“新员工大学”，保持沟通的强节奏；通过双向沟通，为员工提供向所有管理者提问的机会；让每一位员工了解，他们的工作是如何为公司做出贡献的。
Kris22145 2022-08-23 10:22 回复赞(0) 23楼

Day1
《奈飞文化手册》第一条准则就是只招成年人。这里的成年人不是指生理上的成年，而是指能以一个成年人的心智去对待自己的工作与事业。本节就来揭秘这条令很多企业家和管理者大彻大悟的准则。

一个伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。
韩以以 2022-08-23 09:40 回复赞(0) 22楼
Yangquu 2022-08-22 23:21 回复赞(0) 21楼

奈飞文化的第七条准则就是按照员工带来的价值付薪。不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水。我们也经常鼓励员工出去面试，这是发现奈飞的薪水竞争力水平的最可靠和最有效的方式。如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位；建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
Yangquu 2022-08-22 23:12 回复赞(0) 20楼

day2:

如果你的野心是永远能够跟上未来的变革速度，那么你必须从现在开始组建未来需要的团队。面向未来去思考你需要什么样的团队；站在6个月后的未来审视你现在的团队，了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪；让每个人都理解团队需要持续“进化”；有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开；持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
左小啦 2022-08-22 23:09 回复赞(0) 19楼
chunhui123 2022-08-22 22:19 回复赞(0) 18楼

DAY2

奈飞文化的第二条准则——要让每个人都理解公司业务
如何做到与员工持续进行沟通呢？在奈飞，一开始我们都想着就做一套简单的PPT，然后一次次地拿出来播放。但结果是，每批新员工都有不同的问题，公司的业务性质和挑战也在不断变化。你必须持续地关注要传达的信息，并随时更新。
如何知道员工已经把我们讲的东西全搞明白了？我的测试办法是，在休息室或电梯里随便叫住一名员工，任何一个级别的都行，然后问他公司在未来6个月里要做的最重要的5件事是什么。如果这名员工能够飞快地把一二三四五都答出来，而且会使用你在员工沟通中用过的字眼。那说明你们与员工的沟通节奏是不错的。假如他们说不出来，就说明沟通的节奏还不够强。情况不断在变化，只有持续进行沟通，才是每位员工理解公司业务的前提条件。