长风逐日史立华 2014-05-13 13:34 回复 赞(0) 1楼
1.员工认为的不合理，到底是哪里，是指标问题，还是奖金分配。
2.员工认为指标完不成，造成奖金拿不到，一般是不合理的源头。
3.是否有员工看不懂的指标？指标的评价是否科学？能够真实反映员工的努力吗？有没有对工作没影响也考核的指标？
4.刚开始推行绩效考核，要经历这么几步。
4.1从简单开始，员工们和领导们都认为的共性内容是什么，做成指标，
4.2确定指标需要的基础数据，规定指标采集和计算公式，解答员工各种疑问。这个阶段，就是宣传阶段，观察大家的反应，同时部门负责人正向宣导。
4.3人力和管理层确定总目标，并发布，然后各部门分解部门指标，人力指导。
4.4部门指标责任书由部门领导签字，汇总到人力，管理层审核批准后，部门实施。
4.5每季度开一个季度绩效改进会议，目的是评估考核内容完成情况，新增和裁剪指标。第一年一般无论结果如何，最好兑现奖金，个别做的非常不好的，扣部门经理奖金，下属员工获得奖金，目的让大家知道遵守绩效的意义。
4.6第二年严格执行，最担心的是，长期不能完成总目标，经理总有理由，这个其实是管理问题，管理最后一环没有造成的，这个和你没什么关系，但你要和管理层讲明白。
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