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职场心得
你懂「领导」吗
摘要：成为一名优秀的领导者需要具备多方面的能力和素质。本文将从以下几个方面探讨如何成为优秀的领导者：1.了解自己，树立正确的领导观念2.培养团队，建立良好的工作氛围3.学会沟通，解决问题4.不断学习，持续提...
2023-07-28 17:43:00
职场心得
“我在阿里做了4年BP，有了11点反思”
摘要：我在阿里做了4年BP，积累了丰富的经验，从中得出了11点反思，分享给大家，希望对人力资源行业有所启示。1.不断学习在竞争激烈的人力资源行业，不断学习是必不可少的。在阿里，我不仅参加了公司内部的培训课...
2023-07-28 17:42:00
职场心得
做了4年HR，却被新来的90后HR妹子无情打脸…
摘要我在企业内部工作了四年。但是，最近来了一位90后的HR妹子，她的工作能力、沟通能力和创新能力让我无法抵挡。我开始重新审视了自己的工作方式和思维方式，发现自己还有很多需要改进的地方。1.我的自我感觉良好...
2023-07-28 17:36:00
职场心得
汇报就是说事实 难怪老板不喜欢你
摘要：你需要做的不仅是管理员工，还需要与老板建立良好的关系。本文将为你提供一些实用的建议，帮助你赢得老板的喜爱。一、了解老板的期望你需要了解老板对你的期望，包括你的工作职责、目标和指标等。只有了解老...
2023-07-28 15:45:00
职场心得
当领导问你“有空吗”，你的回复很重要
摘要：当领导问你“有空吗”时，你的回答非常重要。本文将分为四个部分，详细阐述如何回答这个问题。一、明确对方的意图首先，我们需要明确对方的意图。对方问“有空吗”是想要了解我们的工作情况，还是想要我们去...
2023-07-28 15:44:00
职场心得
HR做了十年依然是小主管，到底是什么“坑”拖延了你?
摘要：在人力资源行业中，成为一名小主管是许多HR的梦想，但有些人却会陷入“坑”中，无法晋升。本文探讨了这些“坑”是什么，并提出了解决方案。一、缺乏专业技能作为一名HR，除了具备良好的沟通能力和人际关系，...
2023-07-28 15:43:00
职场心得
年薪百万职位的猎头顾问都在用的挖高管技巧
摘要：在招聘年薪百万职位时，猎头顾问用到的挖高管技巧非常重要。作为一名人力资源，我在实战招聘过程中积累了一些心得，现在分享给大家。一、了解目标公司的背景信息在招聘高管时，了解目标公司的背景信息非常重...
2023-07-28 15:42:00
职场心得
京东隆雨离职：不要为了做HR而做HR
摘要：人力资源是企业发展中不可或缺的角色，如何成为一名优秀的HR？本文从以下几个方面介绍：职业素养、专业技能、情商管理、沟通能力、创新思维。一、职业素养作为一名HR，职业素养是非常重要的。要具备高尚的职...
2023-07-28 15:42:00
职场心得
从HR转型成为HRBP，我们最应该关注这几个问题
摘要：HRBP转型是人力资源领域的热门话题，本文从角色转换、能力提升、组织战略等方面，分享了HRBP转型需要关注的几个问题。随着企业发展和人力资源管理的需求不断升级，HRBP（HumanResourcesBusinessPartner）的...
2023-07-28 15:41:00
职场心得
HR在员工眼里竟然是这个样子！好心塞！
摘要：本文从员工的角度出发，探讨了HR在员工眼里的形象，包括冷漠、不负责、不公正等问题，提出了一些建议，希望能够改善HR形象，增强员工的信任感和归属感。一、冷漠无情的HR很多员工会觉得HR是一群冷漠无情的人...
2023-07-28 15:40:00
职场心得
如何精准搜索目标候选人 获得候选人联系方式
摘要：本文将介绍人力资源如何通过精准搜索和多种渠道获取候选人联系方式的实用技巧，包括利用招聘网站、社交媒体、职业平台等。随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求越来越高，而HR在招聘过程中发挥着至关...
2023-07-28 15:40:00
职场心得
工作效率飙升的三大秘诀
摘要：提高工作效率是每个人都想要的，但如何做到呢？本文将为你介绍三大秘诀，帮助你实现工作效率的大幅提升。一、时间管理时间是最宝贵的资源，如何合理利用时间，提高工作效率，成为了每个人都需要面对的问题。...
2023-07-28 15:39:00
职场心得
拜托了！别给自己加戏，也别给领导加戏
摘要：本文从人力资源管理的意义、流程和方法三个方面，详细介绍如何提高企业的人力资源管理水平。1.人力资源管理的意义人力资源管理是企业发展的重要组成部分，它直接关系到企业的长期发展和生存能力。通过人力资...
2023-07-28 15:39:00
打卡学习
公司预备提升某中层干部，如何制定培养方案？
公司预备提升某中层干部，计划将其从质量部经理提升为生产中心（包括PMC、质量和生产等部门）总监，管理人数从之前的不到十人急升到上百人。
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原来生产中心总监过1年要退休了，作为HR，我需要和原总监一起为这名预晋升的干部制定培养方案并落地，保证1年后其可以胜任总监岗。
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我知道不能坐在办公室想当然的制定方案，我想问问各位老师，制定个人培养方案的具体思路是怎样的？
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案例丨辞退骚扰同事的员工，公司要支付赔偿金吗？
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