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支持和认可优秀经理的6个技巧

人力资源方法论 2024-02-26 15:31 359 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

虽然人力资源团队通常负责协助和教育新的和苦苦挣扎的经理，但他们很少有机会了解和支持公司的成功经理，这种脱节会导致高层管理人员在当前角色中感到不受支持、不受赞赏和沮丧，这反过来又会阻碍组织和部门的进步。
幸运的是，答案很简单：将所有经理的员工体验作为重中之重。你的组织很可能已经制定了强有力的计划，你可以调整这些计划来识别和培养你的高绩效经理。
人力资源如何支持经理？以下是你今天可以实施的支持经理的6个战术技巧：
1、询问他们希望如何获得支持
直接与你的经理联系。定期发送调查，询问你的经理人力资源如何更好地支持他们。这可能包括他们需要哪些资源才能成为更好的领导者，他们认为团队今天面临的最大问题是什么，或者他们正在经历的人的问题。
它不仅可以帮助你了解经理的健康状况，还可以帮助你收集有关员工领导者成功所需的严肃答案。他们是否需要新工具来保持团队的井井有条和高效？明年增加员工人数的预算更大？或者，也许他们的员工不知所措，可以从参加团队活动或被提醒如何访问和使用公司的员工援助计划中受益。经常调查你的领导者可以帮助他们感到他们的声音被听到和支持，只要确保遵循他们的要求来维持这些关系和情感。
2、认可他们的贡献
永远不要低估赞美的力量。虽然82%的美国人认为他们的贡献没有得到主管的充分认可，但40%的员工表示，如果他们更频繁地得到认可，他们会在工作中投入更多的精力。
就像你的高层管理人员如何认可他们的直接下属的贡献一样，你应该提请注意并赞扬你最成功的经理日复一日的辛勤工作。你可以分享一张手写的小便条，或者赠送礼品卡来表彰和奖励他们对团队的杰出贡献。
重要的是，你的人力资源团队不仅要推动经理欣赏他们的员工，还要优先考虑在员工出色工作时表彰他们，这是建立公司认可文化的关键。
3、组织持续的经理教育
当今的经理面临着新的和不断变化的挑战，例如管理危机、支持完全远程的团队、领导团队、让孩子全职在家等。有时，年度经理培训不够频繁或深入，无法为员工领导者提供经理成功所需的技能和知识。
评估你当前的经理培训计划并收集反馈，以便你提出改进内部培训的方法。你的经理可能需要关于提供反馈或进行困难绩效对话的快速进修课程，或者更多的 DEIB培训，以帮助他们做出公正的招聘决定。一旦你弄清楚你的人事经理想要学习或磨练哪些技能，你就可以改进你的培训计划，以确保他们获得继续成功领导团队所需的工具、技能和支持。
4、投资于他们的职业发展
优秀的管理者会花时间优先考虑直接下属的专业发展，但往往忘记投资自己的专业发展。通过鼓励他们获得认证、上课、学习新技能或发展他们的网络，向他们展示你的公司投资于他们的职业发展。如果你已经有员工发展津贴，请提醒你的经理以身作则，利用此福利并花时间投资于他们的职业发展。
5、创建清晰、明确的人力资源流程
经理们遇到的一个常见问题，尤其是在绩效评估方面，是如何启动晋升或薪酬审查。经理们希望倡导他们最好的员工，帮助他们发展职业生涯，最重要的是，让他们待得更久。通常，晋升或加薪在实现这一目标方面起着关键作用，但公司的繁文缛节和模糊的政策会使员工升职变得困难和耗时。
通过制定关于如何领导绩效评估的清晰、直接的政策和指导，让你的经理的工作更轻松。你的团队领导可以花更少的时间填写文书工作，而将更多的时间直接与他们的团队合作以取得出色的成果。
6、快速熟练地招聘人才
最后，人力资源部门可以通过帮助经理快速有效地填补空缺职位来支持他们。许多经理监督资源有限的团队，可以从额外的一双手中受益。当他们发布新职位时，他们希望新的优质人才快速到位，以便他们能够继续朝着部门目标努力。
为了帮助使招聘过程尽可能快速和轻松，人力资源团队可以通过与经理密切合作来寻找、筛选、面试和评估候选人以填补空缺职位，从而为他们提供支持。
在概述你的招聘计划和流程时保持透明、有条理和沟通。然后，开始寻找顶尖人才，以便管理人员可以发展团队并继续朝着目标努力。
请记住，你的经理也是你的员工。不要忘记投资支持你的经理，就像你对待任何表现最好的人一样。毕竟，你希望尽可能长时间地留住你的高层领导，以保持你的业务正常运转并超越其目标。


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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1、询问他们希望如何获得支持
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2、认可他们的贡献
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评估你当前的经理培训计划并收集反馈，以便你提出改进内部培训的方法。你的经理可能需要关于提供反馈或进行困难绩效对话的快速进修课程，或者更多的 DEIB培训，以帮助他们做出公正的招聘决定。一旦你弄清楚你的人事经理想要学习或磨练哪些技能，你就可以改进你的培训计划，以确保他们获得继续成功领导团队所需的工具、技能和支持。
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为了帮助使招聘过程尽可能快速和轻松，人力资源团队可以通过与经理密切合作来寻找、筛选、面试和评估候选人以填补空缺职位，从而为他们提供支持。
在概述你的招聘计划和流程时保持透明、有条理和沟通。然后，开始寻找顶尖人才，以便管理人员可以发展团队并继续朝着目标努力。
请记住，你的经理也是你的员工。不要忘记投资支持你的经理，就像你对待任何表现最好的人一样。毕竟，你希望尽可能长时间地留住你的高层领导，以保持你的业务正常运转并超越其目标。


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