绩效评估的正确性对企业发展的作用（如何避免绩效管理的误区）
来源：三茅网
2023-06-06 14:39
324 阅读
摘要：本文通过分析索尼和华为的绩效管理，发现绩效评估的正确性对企业发展至关重要，同时也探讨了如何避免绩效管理的误区。
一、绩效毁了索尼
索尼在2000年左右是全球最大的电子产品制造商之一，但是随着市场的变化和竞争的加剧，索尼开始陷入困境。其中一个原因是绩效评估的问题。索尼采用的是强制性曲线分布法，即要求每个部门的员工评分分布呈现正态分布曲线，评分最高的只能占到一定比例，评分最低的同样也只能占到一定比例。这种方法导致了员工之间的竞争，不少员工出于保护自己的利益而不愿意合作，导致了团队合作能力的下降，同时也增加了员工的不满和流失率。
二、华为的成功之路
华为的成功之路是绩效管理的典范。华为采用的是绩效和能力相结合的评估方法，绩效评估只是衡量员工在完成工作任务时的表现，而能力评估则是综合考虑员工的专业技能、学习能力、团队合作能力等多方面因素。这种方法不仅能够激发员工的工作积极性，还能够培养员工的多方面能力，提高员工的整体素质。
三、如何避免绩效管理的误区
1. 不要过于追求绩效评估的公平性，避免强制性曲线分布法这种过分竞争的方法。
2. 要注重员工能力的提升，把绩效评估和能力评估相结合，培养员工的多方面能力。
3. 绩效评估要考虑到员工的工作环境和工作任务，不能仅仅看重工作量和结果，要注重员工的成长和发展。
绩效管理是企业发展的重要一环，正确的绩效评估方法能够激发员工的工作积极性，提高员工的整体素质，进而推动企业的发展。但是如果采用错误的方法，会导致员工的不满和流失，甚至会毁掉企业的发展。因此，企业要注重绩效管理，选择正确的评估方法，同时也要注重员工的能力提升和发展。
绩效管理的重心在于什么
实行绩效考核的好处
业绩突出的奖励方案
激励业务人员奖金方案
销售绩效奖励方案
员工奖金激励方案
奖励性绩效工资方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
事业单位绩效奖金发放方案
公司绩效奖金方案
单位绩效奖金分配方案
绩效奖金包分配方案
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
