看到红楼梦里宝黛初会，贾宝玉惊呼“这个妹妹我曾见过的”，落落十分感同身受，入职后第一次见到团队成员时，她也是这般激动：“这样的团队我曾梦到过的！”

“遇到他们之后，升职加薪都不重要了，我的人生终极理想就是和一直他们在一起”，回忆起当年初次会面，落落仍然感慨不已。

或许是触犯了“愿望说出来就失灵”的禁忌，落落的终极理想还是没能实现。

她刚刚得知，坐在她右边工位的“饭友”，比她早两个月入职的莫莉就要离职了。在经历了近乎白手起家的奋斗后，这已经是团队今年内第二个离职的小伙伴。

落落看向门口“有志者事竟成”的标语，还是抑制住了把它替换成“只共苦不同甘”的冲动，只是心里难免有个狂奔呐喊的小人在代替她宣泄情绪：“没了你我可怎么活啊莫莉！”

失去“饭搭子”的职场，连空气都变成黑白。

表面上，落落的每一天都和之前分毫不差：上班、吃饭、下班。

实际上，打工人脆弱的神经可以被任何细微的改变压垮，“饭搭子”莫莉的离开就是其中之一。

“每次转头看到她工位空空的时候，或者想找人一起吃午饭的时候，都会陷入一种莫名的恐慌和焦虑，像是在时刻提醒自己‘不一样了’。”落落说道。

这种“不一样”带来的情绪变动非同凡响，堪称“职场恐怖谷效应”。“她离职后我难过到口腔溃炎，比失恋还痛苦。”

前程无忧日前汇总了数千名职场人士的社交百态，发布的《2022职场人社交行为观察报告》显示，48.3%受访者认为职场社交行为非常重要，43.7%认为比较重要。同时，约73.4%的受访者曾在集体活动时感受到关怀。

渴望集体生活是自然界对人类的赋能，当年流落荒岛的鲁滨孙要是失去了星期五，也得边干活边抑郁。

一个人的寂寞，是两个人的错。落落很难不觉得“两个人”指的就是两位离职的小伙伴。

尽管很快就会迎来新同事，但这又是一项不小的考验：新同事的属性尚且待定。可能是鲶鱼，来了之后施展浑身解数，促进她们这群沙丁鱼走上新路；不过也可能是木鱼，敲一下响一声，新“饭搭子”的组建再无可能。

思虑至此，落落放下了点外卖的手，准备用忧愁填饱自己。

一个员工的离职，会让至少三个员工丧失干劲，所言非虚。

小红书活动“可以不谈恋爱，不能没有饭搭子”，微博热搜“职场上失去一个饭搭子同事有多恐怖”......在各大社交平台随手一搜，和落落有相同经历的人比比皆是。

因同事离职而觉得难过，在心理学中叫作“情感卷入过高”。

指个人与环境信息的关联程度过高，对某些事或人太在意，卷入程度过深，反而迷失了自己。看不清现实，被环境信息所左右，失去了界限感，很有可能陷入“公私不分”的职场陷阱，是为职场大忌。

被落落惦记的莫莉现在也心情复杂，一方面，她确实是受到先前离职同事的影响，冲动之下决定跳槽；另一方面，新工作也揭下了美好的画皮，让她明白什么叫“爬满了虱子的华丽长袍”。

“其实我一直都很容易被周围人影响，每当我看到朋友离职，就会不自觉地在心里对比，会自我怀疑。”莫莉回忆着她离职前的内心波动。

- 留下真的能得到自己想要的吗？

- 这个前辈为什么要走，是这公司走下坡路了吗？

- 我要不要也走，要是赚不到钱，岂不白白浪费时间吗？

前辈的工位还没来新人，但离职的信念感已然得到了继承。

莫莉离开后很快找到了新东家，然而她期望的美好新生活却迟迟没能到来。之前她的心愿是换家新公司，现在她的心愿是穿越时空阻止当初想换公司的自己。

“为人处事还是应该有分寸感，天下没有不散的宴席，偶尔伤感一下也就可以了，把自己原来安稳的生活搭进去实在是得不偿失。”莫莉恨不得把这句话纹在身上，以警示那些想要跟风离职的冲动选手。

职场是情绪传染的温床，当听说同事要离职，很多人往往脱口而出：“为什么？”之所以急于探究对方的离职原因，通常是为了和自身情况进行对比，并得出“走”或“不走”的结论。

这种简单的对比是主观且表面的，情绪上头种下的“因”，都会在下一份工作时得到“果”。

身边的同事辞职必然是经历了一番深思熟虑的，从岗位发展前景到个人长远规划，同事之情或许在考虑范围内，也最多起到芝麻大点的作用。

而一个对职业生涯有独特见解的人，绝不会作出为捡芝麻丢西瓜的举动。

辞职的理由有千万种，跟风是最危险也最愚蠢的。

流水的员工，铁打的老板。

不论莫莉这样的离职员工走得有多决绝，或是像落落一样伤感的员工内心有多动荡，老板都在那里，天塌下来还得他顶。

在职场中，同事的来来去去已经成为一种常态。对于企业来说，这无疑是一种损失，不仅削弱了企业自身的力量，或许还强化了竞争对手的团队。

流失了一个人才的成本远比看上去要多，人力资源圈里的“二三六”离职定律说得明明白白：一个人才离职，至少需要1-2个月的招聘期，3个月的适应期，以及6个月的融入期。此外，还有相当于4个月工资的招聘成本，以及超过40%的失败机率。

此外，根据德勤的调研：一个初级岗位新人的流失，给企业带来的损失是他薪水的30%-50%；一个重要岗位核心员工的流失，给企业带来的损失高达这人年薪的400%。

一个人才离职尚且伤害颇深，要是带动了离职风潮，老板多少会有点脱发征兆。

这个时候就是离职管理的大舞台了。

根据相关报告，80%的招聘企业有详细的招聘流程，而仅有不足10%的企业有离职者管理规定。

离职管理不仅是做给离职者看的，更是做给未离职员工看的。斯德哥尔摩大学的一项研究发现，在裁员后，公司幸存者的工作满意度下降了41%，组织承诺下降了36%，工作表现下降了20%。

以BAT为首的互联网大厂就极其善于这方面的管理，不仅离职时给发红包分股票，逢年过节还有关怀礼包，前员工看了想回流，现员工看了想干到退休。一箭双雕，划算。

同事离职，简简单单四个字，背后的深意却发人深省。

“其实，跟风辞不辞职其实不重要，重要的是自己的心是否坚定。”见惯了风雨的hr表示。

桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。“饭搭子”友谊注定是职场人际的一段佳话，却也只能保持“一段时间”而已。就像那句话说的一样：

“迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。”