你为什么认为很难识别能力？不用说，满意和不满意的员工更有可能留在公司中并为他们的全部潜力做出贡献。你应该知道如何始终保持员工的积极性，建立他们的信心，同时也为你提供宝贵的资源。

在企业界工作了很长时间，我可以保证的一点是，每个人在某个阶段都会认为自己工作过度或报酬低。CEO或CHRO在这种时候能做什么？在解决困境时，应该给经理人合适的工具，以激发绩效，围绕员工成长建立文化，鼓励目标设定和团队协调等等。

权威人士必须激励和鼓励他们的员工更好地工作，拥有一个适当的绩效管理系统（PMS）对他们来说非常重要。组织必须确保其PMS包括以下六个功能：

持续的建设性反馈

清晰的测量

社会认同

可行的见解

可自定义的报告

接班人计划

一、激发绩效管理的3个步骤

共识表明，员工具有三个主要需求：有趣的工作，对出色工作的认可以及对公司正在发生的事情的接受。更好，有效地管理绩效的3个基本步骤是：

1、为经理提供正确的工具以激发绩效

通过向经理提供这样的工具，使他们可以定义和确定请求和批准的动态工作流，从而使审查过程自动化。

2、建立围绕员工成长的文化

在大多数情况下，公司文化是员工的重中之重，甚至高于薪水。因此，组织围绕员工成长建立自己的文化是不可商议的。

3、鼓励目标设定和团队合作

在大多数情况下，员工本身并不知道他们的目标和指标是什么。不要在你的组织中积累这种知识鸿沟。向他们提供技能和领导力培训，以便能够确定对团队和个人自身都有益的目标。

二、OKR在管理和激励绩效中的作用

目标和主要成果，通常称为OKR，在管理和激发任何组织的员工绩效方面具有不可置疑的影响。OKR系统是一种绩效工具，可以设置，沟通和监视组织中的目标，以便所有员工在一个方向上共同努力，与其他人相比，有雄心壮志的团队更有可能实现目标。使用OKR系统进行组织绩效管理的一些重要优势包括：

1、自主权：每个员工的目标都与组织的最终目标保持一致，因此各个团队和部门可以行使自主权。

2、建立重点：结合量化目标和定性目标，每位员工都可以将重点放在工作上，并取得更好的结果。

3、提高绩效：任何组织的人力资源都有明确的目标时，可能会表现得更好，在某些情况下，甚至是非凡的。他们知道，将根据个人表现对其进行评级，而不会产生任何偏见。

4、增强一致性：由于员工的目标和指标与组织目标保持一致，因此增强了一致性。每个员工个人都将以自己独特的方式朝着最终目标努力。

5、增加参与度：将建立和扩大不同团队之间的沟通。为此，当局必须以启动团队之间的沟通的方式设定目标。

三、成为员工的变革型领导者

变革型的领导者会极大地影响员工的成长和思维。思想领导力是新常态，而倾向于领导力的管理者将从其员工的绩效中受益，并激发他们每天开拓新视野。在这样的领导者的指导下，组织的生产力和敏捷性得以提高，这些领导者通过透明和沟通来提高员工的技能。

罗马不是一天建成的，但建造一天却没有浪费。一致性是关键，直到你的想法付诸实践，一切都没有实现。有了鼓舞人心的名言和激励人心的信息，团队建设和生产力便就位。员工尽管有能力却可能不愿意，这是在绩效管理中激发和激励员工的领导者的角色。