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招聘合适人才的7个技巧

人力资源方法论 2023-12-15 14:12 333 阅读

作者：Nicole AnnPore

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

招募合适的人越来越难，今天的公司在质量和数量上都变得越来越大，查看这7个人力资源技巧，为你的公司招聘合适的人才。
一、招聘合适的人才
人力资源招聘过程当然不容易，正确和最好的方法是如何在许多人的海洋中捕获最好的鱼。当然，你不想浪费时间、精力和金钱，选择不太适合你提供的工作的人，你也不想浪费别人的。
你必须始终得到最好的，而不是满足于更少，很多人都在找工作，你应该把它当作一扇“永远敞开”的机会之门，为潜在的优秀员工服务。人力资源招聘过程中使用了很多技术，接下来的部分将讨论你应该考虑的一些事情，以便为你的组织招聘合适的人。
二、招聘人才的7个重要提示
这里有7个人力资源技巧可以帮助你招聘合适的求职者：
提示1：了解公司和候选人的需求
首先，你必须确定你的公司是关于什么的。你需要了解你的招聘需求，了解你的候选人角色并明确定义你的员工价值主张。
了解你的候选人角色将帮助你清楚地定义你想要与之建立公司的人所需的资格，了解你需要他们拥有的态度、心态、技能和目标，了解贵公司的价值观、愿景和使命，这是你从招聘过程开始到结束所需要的。
提示2：需求传播
让人们知道你有职位空缺，有很多方法可以做到这一点。
首先，你可以在就业网站上发布你的职位空缺。求职者发现使用这些网站很容易，因为它们可以轻松访问并被人力资源招聘人员访问。他们可以创建自己的个人资料，无论身在何处，都可以参加在线技能测试。
就业网站可能会注明申请截止日期、共同申请人的数量，以及雇主是否查看了他们的申请，让申请人知道他们是否可以关注该公司。
其次，使用自己的职业网站。你的职业网站应该是有关你的职位空缺、公司文化和雇主品牌的最佳信息来源。人们会考虑网页设计和内容，当然还有访问你网站的体验，这可能会影响你的吸引力。
第三，实施推荐计划。你公司的员工肯定知道你的公司是怎么回事，他们是推荐潜在同事的完美人选。他们很可能有同一领域的同事，所以这是另一种招聘方式。
第四，参加招聘会活动。这可能有点经济成本，因为你可能会去学校和其他地方设置摊位，它使你可以与可能有疑问的感兴趣的申请人进行即时面对面的接触。
第五，联系人才库中的潜在申请人。从过去的职位发布中通知候选人，看看他们是否有空和/或感兴趣。
第六，社交媒体。
提示3：指定你的职位
无论你在哪里宣传你的职位空缺，请确保你提供完整、正确和具体的信息，不要给出模糊和令人困惑的细节。
回答求职者所有可能的问题，例如所需的学位，工作职责，个性特征，工作时间，福利，地点和工资范围。要具体，因为这将帮助你淘汰不适合你公司的候选人。
提示4：计划和组织你的工作面试
每个成功的招聘策略都有一个精心策划和结构化的面试流程，你可能会发现一系列成就、经验、技能、参加的研讨会等等，但总有一些比简历更伟大的东西，面试可以让你更多地了解在线申请贵公司的键盘背后的人。
你也能看到他们的氛围、说话方式、面部表情和身体素质——这会极大地影响你对他们的接受或拒绝。请记住，你可以从候选人的肢体语言中学到很多东西。
提出正确的面试问题。准备标准问题，这样你就会看到不同的人如何以自己的方式回答这些问题，这将使比较更容易。
提示5：进行测试和评估
你可以从求职网站上看到技能测试结果，如果他们在你的办公室而不是在家里或舒适且通常的空间进行测试，那就另当别论了。测试可以是书面的，虚拟的或口头的，给出明确的说明并指出预期的完成时间，但不要给他们太大的压力。
提示6：与申请人正确沟通
候选人关系管理对于招聘合适的人才非常重要和必要，在招聘的每个阶段与求职者保持联系，确认收到他们的申请并且你目前正在审查申请对于等待回复的求职者来说是一件大事。
立即告诉他们其他要求，并让他们知道你需要多长时间才能在每个招聘阶段回复他们。当你说你会的时候，回到他们身边，不要让他们悬而未决，与他们进行良好的沟通对你的公司有良好的印象，无论他们最终被拒绝还是被接受。
提示7：珍惜你和申请人的时间
工作申请和人力资源招聘都需要很长时间，需要人员的公司每天或定期检查他们的电子邮件、网站或职位发布申请，即使他们没有发布职位空缺。
不要花太长时间告知你想与他们进行职业讨论，不要花太长时间告诉他们该头寸已经平仓，不要花太长时间拒绝或接受它们。
对最优秀人才的竞争非常激烈，所有这些公司都有一个相同的目标：为他们的公司招募最优秀的人才。不要太快以避免鲁莽的选择，但也不要太慢以避免错过好的选择。
三、为什么为你的公司招聘合适的人才如此重要？
人力资源招聘流程对公司的建立和发展至关重要，这是公司的组成所在。通过它，员工得到生产和培训，教授初学者并改善专业人员。
通过它，制造产品和服务;关系得到发展。通过它，建立了一家公司;一个公司成长。人们因为这个过程而被安排到工作岗位上，这非常重要，因为这是构成公司身体的人是如何找到的。
在招聘中，你不仅要填补公司的空缺，还要填补薄弱环节，并安置有助于和有效加强他们的人。以正确的方式招聘是为你的公司找到最优秀的人才，并为你的潜在员工找到最好的工作。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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作者：Nicole AnnPore

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招募合适的人越来越难，今天的公司在质量和数量上都变得越来越大，查看这7个人力资源技巧，为你的公司招聘合适的人才。
一、招聘合适的人才
人力资源招聘过程当然不容易，正确和最好的方法是如何在许多人的海洋中捕获最好的鱼。当然，你不想浪费时间、精力和金钱，选择不太适合你提供的工作的人，你也不想浪费别人的。
你必须始终得到最好的，而不是满足于更少，很多人都在找工作，你应该把它当作一扇“永远敞开”的机会之门，为潜在的优秀员工服务。人力资源招聘过程中使用了很多技术，接下来的部分将讨论你应该考虑的一些事情，以便为你的组织招聘合适的人。
二、招聘人才的7个重要提示
这里有7个人力资源技巧可以帮助你招聘合适的求职者：
提示1：了解公司和候选人的需求
首先，你必须确定你的公司是关于什么的。你需要了解你的招聘需求，了解你的候选人角色并明确定义你的员工价值主张。
了解你的候选人角色将帮助你清楚地定义你想要与之建立公司的人所需的资格，了解你需要他们拥有的态度、心态、技能和目标，了解贵公司的价值观、愿景和使命，这是你从招聘过程开始到结束所需要的。
提示2：需求传播
让人们知道你有职位空缺，有很多方法可以做到这一点。
首先，你可以在就业网站上发布你的职位空缺。求职者发现使用这些网站很容易，因为它们可以轻松访问并被人力资源招聘人员访问。他们可以创建自己的个人资料，无论身在何处，都可以参加在线技能测试。
就业网站可能会注明申请截止日期、共同申请人的数量，以及雇主是否查看了他们的申请，让申请人知道他们是否可以关注该公司。
其次，使用自己的职业网站。你的职业网站应该是有关你的职位空缺、公司文化和雇主品牌的最佳信息来源。人们会考虑网页设计和内容，当然还有访问你网站的体验，这可能会影响你的吸引力。
第三，实施推荐计划。你公司的员工肯定知道你的公司是怎么回事，他们是推荐潜在同事的完美人选。他们很可能有同一领域的同事，所以这是另一种招聘方式。
第四，参加招聘会活动。这可能有点经济成本，因为你可能会去学校和其他地方设置摊位，它使你可以与可能有疑问的感兴趣的申请人进行即时面对面的接触。
第五，联系人才库中的潜在申请人。从过去的职位发布中通知候选人，看看他们是否有空和/或感兴趣。
第六，社交媒体。
提示3：指定你的职位
无论你在哪里宣传你的职位空缺，请确保你提供完整、正确和具体的信息，不要给出模糊和令人困惑的细节。
回答求职者所有可能的问题，例如所需的学位，工作职责，个性特征，工作时间，福利，地点和工资范围。要具体，因为这将帮助你淘汰不适合你公司的候选人。
提示4：计划和组织你的工作面试
每个成功的招聘策略都有一个精心策划和结构化的面试流程，你可能会发现一系列成就、经验、技能、参加的研讨会等等，但总有一些比简历更伟大的东西，面试可以让你更多地了解在线申请贵公司的键盘背后的人。
你也能看到他们的氛围、说话方式、面部表情和身体素质——这会极大地影响你对他们的接受或拒绝。请记住，你可以从候选人的肢体语言中学到很多东西。
提出正确的面试问题。准备标准问题，这样你就会看到不同的人如何以自己的方式回答这些问题，这将使比较更容易。
提示5：进行测试和评估
你可以从求职网站上看到技能测试结果，如果他们在你的办公室而不是在家里或舒适且通常的空间进行测试，那就另当别论了。测试可以是书面的，虚拟的或口头的，给出明确的说明并指出预期的完成时间，但不要给他们太大的压力。
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候选人关系管理对于招聘合适的人才非常重要和必要，在招聘的每个阶段与求职者保持联系，确认收到他们的申请并且你目前正在审查申请对于等待回复的求职者来说是一件大事。
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提示7：珍惜你和申请人的时间
工作申请和人力资源招聘都需要很长时间，需要人员的公司每天或定期检查他们的电子邮件、网站或职位发布申请，即使他们没有发布职位空缺。
不要花太长时间告知你想与他们进行职业讨论，不要花太长时间告诉他们该头寸已经平仓，不要花太长时间拒绝或接受它们。
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通过它，制造产品和服务;关系得到发展。通过它，建立了一家公司;一个公司成长。人们因为这个过程而被安排到工作岗位上，这非常重要，因为这是构成公司身体的人是如何找到的。
在招聘中，你不仅要填补公司的空缺，还要填补薄弱环节，并安置有助于和有效加强他们的人。以正确的方式招聘是为你的公司找到最优秀的人才，并为你的潜在员工找到最好的工作。

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