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如何避免招聘中的偏见？

人力资源方法论 2023-12-15 14:12 219 阅读

作者：Prabhash

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

由于招聘中的偏见，即使是经验丰富的招聘人员和人力资源专业人员也可能雇用错误的人。不要让这种情况发生在你身上，避免糟糕招聘的成本！在本文中，你将学习4种行之有效的方法来避免招聘中的偏见。
一、避免招聘偏见的重要性
众所周知，偏见会导致招聘人员做出不合理的招聘决定。正因为如此，组织可能会错过通过寻找完美契合者来雇用最优秀人才的机会，从而大大降低实现增长和保持市场竞争力的机会。
幸运的是，有一些方法可以避免这种情况，并将招聘过程从偏见中解放出来，但在我们解决这个问题之前，你必须更熟悉偏见。毕竟，了解你的敌人是几个世纪以来证明的一种策略。
二、招聘偏见植根于我们的天性中
招聘偏见有两种基本类型：有意识和无意识。
你知道吗，倾向于我们认为与我们相似的人是我们的天性？这个过程是无意识的，当它发生在幕后时，我们完全没有意识到它。如此简单的事情，例如求职者最喜欢的电影，可以影响我们考虑在其他求职者之前雇用他们。
更令人惊讶的是，大多数招聘人员在亲自见到候选人的前10秒内就形成了他们对候选人的看法。
在某些情况下，无意识的偏见会产生负面影响。我们可以在候选人的简历中看到一些我们个人不喜欢的东西，甚至在我们遇到候选人之前，就已经做出了不雇用候选人的决定的一半。
还有一种有意识的偏见，这个很容易理解。一些招聘人员倾向于根据他们以前与求职者的经验做出招聘决定，因为他们可能在大学、学校或以前的公司见过他们，与你认识的人做生意感觉比雇用一个你以前没有任何经验的人要安全得多。
三、避免招聘偏见的4种方法
以下是避免招聘偏见的4种行之有效的方法：
1、使用招聘软件
如果你想评估、完善、监控和微调你的招聘流程，你绝对应该考虑使用招聘软件解决方案，一旦你将招聘流程数字化，就没有偏见的余地。
这些工具拥有组织简化招聘流程所需的一切，招聘软件有很多好处，从寻找和接触最适合工作的候选人和简单的招聘流程管理，到应用程序跟踪和高级招聘分析。
“但是这个解决方案如何帮助我防止偏见干扰？”你可能会问自己。首先，你将能够使用记分卡随时随地评估求职者，这些记分卡涵盖了从技术和沟通技巧到领导和决策的所有内容。
更重要的是，这些工具可以促进招聘人员之间的协作，协作招聘最重要的好处之一是使每个招聘决策都是团队的努力，这有助于你避免招聘偏见。在招聘软件的帮助下，招聘人员可以通过笔记和评论轻松分享他们的意见，从而大大减少在你的屋檐下发生非理性招聘决策的机会。
2、致力于职业和个人成长
对于招聘人员来说，个人生活和职业生活之间的界限很细。为什么？因为你必须利用过去在专业和个人领域的经验才能成为人员分析大师，这就是为什么你应该专注于专业和个人的成长。
尽可能多地阅读有关招聘过程的信息，了解最新的招聘趋势和最佳实践，并研究求职者用于确定求职面试的常用技巧。开始开发你自己的场景，这些场景将使申请人处于全新的位置，以便他们必须即兴发挥。
说到个人成长，最重要的是努力的是意识。如果你更了解你的内部流程，你将能够接受无意识的面试偏见，你将确保你的决定不是基于任何情绪和个人喜好，这将帮助你将公司目标和需求置于自己的目标和需求之前。
3、规范面试流程
在面试过程中，我们都非常熟悉破冰船。但你不知道的是，破冰船可以让你和候选人有共同点。从那时起，你的问题以及你如何听到答案将取决于你自己的个人意见。
你以这种方式形成的意见将作为评估每个后续候选人的模型。你不希望这样，因为这就是固有偏见的定义。
在午餐时间和团队建设活动中，将有足够的时间进行破冰船，有趣的问题和寻找共同点，这就是为什么招聘过程应该保持在专业水平上的原因，这是什么意思？
这意味着对所有求职者使用相同的问题，为此，你需要标准化面试流程——对所有求职者提出相同的问题，通过这样做，你将解放招聘过程中固有的偏见，并能够区分最有才华的候选人和最讨人喜欢的候选人。
4、将面试的重点转移到技能上
大多数求职面试都围绕着个性、背景、教育和以前的工作经验。在这些类型的面试中，你可能会偶然发现的信息很容易促使你认同候选人，一旦你这样做，你就有可能雇用一个你喜欢的人，而不是那个知道如何做这项工作的人。
要将面试的重点从上述方面转移到技能组合上，你必须提出与候选人申请的工作角色一致的问题或工作任务。你可以通过在显微镜下查看他们的表现、解决问题的能力和结果来评估他们的个性和背景。
通过这样做，你将清楚地了解候选人在现实世界中的技能和表现，这是一种非常准确的方法，可提供可操作的结果，并且不会留下任何偏见的余地。
在当今竞争激烈的环境中雇用顶尖人才对于公司的成功至关重要，通过将招聘从偏见威胁中解放出来，你将确保你的招聘决策完全基于相关指标。这样，你将能够为你的公司招聘合适的人。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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由于招聘中的偏见，即使是经验丰富的招聘人员和人力资源专业人员也可能雇用错误的人。不要让这种情况发生在你身上，避免糟糕招聘的成本！在本文中，你将学习4种行之有效的方法来避免招聘中的偏见。
一、避免招聘偏见的重要性
众所周知，偏见会导致招聘人员做出不合理的招聘决定。正因为如此，组织可能会错过通过寻找完美契合者来雇用最优秀人才的机会，从而大大降低实现增长和保持市场竞争力的机会。
幸运的是，有一些方法可以避免这种情况，并将招聘过程从偏见中解放出来，但在我们解决这个问题之前，你必须更熟悉偏见。毕竟，了解你的敌人是几个世纪以来证明的一种策略。
二、招聘偏见植根于我们的天性中
招聘偏见有两种基本类型：有意识和无意识。
你知道吗，倾向于我们认为与我们相似的人是我们的天性？这个过程是无意识的，当它发生在幕后时，我们完全没有意识到它。如此简单的事情，例如求职者最喜欢的电影，可以影响我们考虑在其他求职者之前雇用他们。
更令人惊讶的是，大多数招聘人员在亲自见到候选人的前10秒内就形成了他们对候选人的看法。
在某些情况下，无意识的偏见会产生负面影响。我们可以在候选人的简历中看到一些我们个人不喜欢的东西，甚至在我们遇到候选人之前，就已经做出了不雇用候选人的决定的一半。
还有一种有意识的偏见，这个很容易理解。一些招聘人员倾向于根据他们以前与求职者的经验做出招聘决定，因为他们可能在大学、学校或以前的公司见过他们，与你认识的人做生意感觉比雇用一个你以前没有任何经验的人要安全得多。
三、避免招聘偏见的4种方法
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1、使用招聘软件
如果你想评估、完善、监控和微调你的招聘流程，你绝对应该考虑使用招聘软件解决方案，一旦你将招聘流程数字化，就没有偏见的余地。
这些工具拥有组织简化招聘流程所需的一切，招聘软件有很多好处，从寻找和接触最适合工作的候选人和简单的招聘流程管理，到应用程序跟踪和高级招聘分析。
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2、致力于职业和个人成长
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4、将面试的重点转移到技能上
大多数求职面试都围绕着个性、背景、教育和以前的工作经验。在这些类型的面试中，你可能会偶然发现的信息很容易促使你认同候选人，一旦你这样做，你就有可能雇用一个你喜欢的人，而不是那个知道如何做这项工作的人。
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通过这样做，你将清楚地了解候选人在现实世界中的技能和表现，这是一种非常准确的方法，可提供可操作的结果，并且不会留下任何偏见的余地。
在当今竞争激烈的环境中雇用顶尖人才对于公司的成功至关重要，通过将招聘从偏见威胁中解放出来，你将确保你的招聘决策完全基于相关指标。这样，你将能够为你的公司招聘合适的人。

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