很多时候我们的员工都在盼望年终，其实也就是盼望年终奖。其实大家也都知道，年终奖没有规定必须要奖！奖不奖是企业自己的考虑！但在中国的国情基本都是成为一个习惯！但企业的愿望还是想让员工受到激励，能够提升对企业的认同感归属感，同时是企业对员工一年的成绩的肯定与赞同，希望员工能更好的企业创造效益！
但现在，题主那出问题了：
1、工资高的奖金并不高；
2、主管打分有的部门松、有的部门紧；
3、后勤部门分数比其它部门还高；
4、老板大方，老板娘算得太细，拿点奖金，拿得也不开心。
要想让大家拿钱拿得开心，但为什么白要的钱为什么会不开心？中国人不怨穷，只愿均！这是一个常性！这个均，就是都要有，按劳动贡献分高低！
如何解决：
一、明确奖金原则没有
在如今形势下，原则上公司是没有奖励的！所以不要对公司奖励抱有多余的想法！要鼓励大家同公司共进退！奖金也不是必须的，大家的待遇在日常的工资与福利其实是发放了的！
在大家对奖金淡下心来后，在公司经济条件许可下，再给大家发放相应的奖励！
二、设定奖励条件
符合下列条件奖励：
1、工作积极，工作任务按时完成，且成绩良好；
2、具有创新意识，工作质量高，取得良好的成绩；
3、和同事间工作配合积极，工作不分份内份外，通过横向合作活动取得良好成绩；
4、有良好社会公德，主动搞好办公环境。
三、在定额奖励包下，设定奖励方案
方案设计考虑几个方面：
奖金包总数的90%，拿来进行平均奖励，其余10%作为特别奖励贡献突出或必须挽留人员。
1、按全员考虑，平均设定基数！此基数合计在上述90%的80%左右。后在基数上按贡献与失误，绩效考核的差评等进行加减！
加：按照题主提供的当年部门价值系数，考核系数；岗位价值系数，个人绩效系数；还有平时的奖励或通报次数等按超标准比例在剩余的20%额内的加奖金！
减：只针对部门奖金包：针对低于考核部分的系数比例低于标准部分！按比例进行减奖！此减奖部分作为该部门与公司领导的沟通聚餐费用，不足部分由公司补足！
2、奖金剩余的10%。作为特别贡献、特别人才、特别家庭等进行补充奖励。
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