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| 《全面项目管理》课程 |
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北京简丰管理培训有限公司成立于2002年，是由长期从事企业管理的商界人士携手深谙企业培训的资深顾问组建的一家专业企...
- 所在地区：北京市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
采取实际案例教学的方法。由学员在课堂提出公司项目中的问题和实际项目，运用培训课程所学习的工具和方法，由各个项目组实地操作项目。在课堂上完成所选项目的定义确认进度计划等工作，并通过其实际操作来体会并最终解决在项目中存在的问题。辅助以其他的示例，以达到明确项目目标，缩短项目周期和减少成本的目的。根据具体要求，可增加项目管理软件的介绍，以增加公司整体项目管理标准化和控制的要求。今后还可以根据具体要求建立项目管理系统和项目可行性分析的评价系统。
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课程内容：
一、项目管理的概念：
项目的定义与特征
项目管理的意义和流程管理
项目管理的架构及流程
项目各成员在项目管理中的角色及职责
二、 项目团队建立与运作
团队的特征
团队运作的四个阶段
项目经理
项目团队组织
团队解决问题的方法
三、项目需求、目标及范围的界定
项目的来源与选择
项目需求分析方法
项目目标与范围的确定
四、项目管理的计划与进度分析
项目结构流程分析
项目工作分解结构WBS
项目任务进度安排
任务工期 工时估计
网络计划技术-关键路径法
优化项目计划
缩短项目周期
五、项目管理资源统筹和费用计划
项目预算管理
项目资源的分配
项目成本与费用与控制
六、项目风险管理
项目中潜在风险的领域
识别风险与评估风险
项目风险管理的方法
预防措施与应急措施
七、项目进度的控制与评估
项目进度的跟踪
项目进度偏差识别与分析
采取改正措施
项目进度的评估工具
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八、项目管理中的领导技能
激励与表现
说服与合作
教练与反馈
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课程内容：
一、项目管理的概念：
项目的定义与特征
项目管理的意义和流程管理
项目管理的架构及流程
项目各成员在项目管理中的角色及职责
二、 项目团队建立与运作
团队的特征
团队运作的四个阶段
项目经理
项目团队组织
团队解决问题的方法
三、项目需求、目标及范围的界定
项目的来源与选择
项目需求分析方法
项目目标与范围的确定
四、项目管理的计划与进度分析
项目结构流程分析
项目工作分解结构WBS
项目任务进度安排
任务工期 工时估计
网络计划技术-关键路径法
优化项目计划
缩短项目周期
五、项目管理资源统筹和费用计划
项目预算管理
项目资源的分配
项目成本与费用与控制
六、项目风险管理
项目中潜在风险的领域
识别风险与评估风险
项目风险管理的方法
预防措施与应急措施
七、项目进度的控制与评估
项目进度的跟踪
项目进度偏差识别与分析
采取改正措施
项目进度的评估工具
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八、项目管理中的领导技能
激励与表现
说服与合作
教练与反馈
公司简介
北京简丰管理培训有限公司成立于2002年，是由长期从事企业管理的商界人士携手深谙企业培训的资深顾问组建的一家专业企业管理培训机构，拥有深厚的优秀师资力量。公司注重为企业提供专业化、实效性的管理培训和咨询服务，为企业制定量体裁衣式的培训课程。简丰的董事都来自企业中的管理领导岗位，对企业培训有独到的见解和丰富的经验。特别是简丰创始人具有多年丰富的企业管理实践经验，在国内知名企业集团、大型一流跨国企业从事高级管理工作，为简丰积淀了千锤百炼的管理实务课程。简丰希望与您分享简丰在企业管理和企业发展实践中的经验。在充分理解客户企业文化的基础上，以现代管理理念和国际通行方式为您度身订做企业培训课程，确保*大程度提高企业活力和竞争力。