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| 《神经认知TM：如何从一分钟知己识人开始成为世界顶尖人才资源专家》公开课 |
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ABO是全球唯一组织发展与人才管理咨询解决方案提供商。拥有当今世界最先进的科学和专利技术，我们将这些最先进的科学...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：1998年
- 员工规模：100人以下
简介
公开课程
据《福布斯》杂志统计：仅在美国本土企业中，每年在招聘服务和产品上的花费接近720亿美元，但还是有46% 的招聘在前18个月内以失败告终，而真正招到理想的人才10%都不到。那您的企业内，最优秀或最满意的人才又有多少？
选才与有效招聘既是企业战略管理的重要工具，又是人力资源战略价值实现的重要手段；对于企业而言，如何提高招聘有效性成为众多人力资源经理以及招聘经理面临的挑战；当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术… 表面上是企业与企业之间的商业之战，实质上是企业与企业之间人才能力之战；一个优秀的人才可以抵得上十个人，当职位越重要，发挥的价值越大；如何吸引到合适的、高潜质的人才，如何提高招聘有效性，如何拥有一支高度敬业的员工队伍将成为企业急需解决的重要问题。
企业痛点
选才与有效招聘既是企业战略管理的重要工具，又是人力资源战略价值实现的重要手段；对于企业而言，如何提高招聘有效性成为众多人力资源经理以及招聘经理面临的挑战；当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术… 表面上是企业与企业之间的商业之战，实质上是企业与企业之间人才能力之战；一个优秀的人才可以抵得上十个人，当职位越重要，发挥的价值越大；如何吸引到合适的、高潜质的人才，如何提高招聘有效性，如何拥有一支高度敬业的员工队伍将成为企业急需解决的重要问题。
全球近数亿家企业，无论大小，每家或多或少存在人才招聘和用人的痛点，有些痛点影响到企业的发展，有些痛点对于企业而言更是致命的。下面10种最典型的痛点，在这些痛点里，您的企业又占多少比例？（注：下面“招聘经理”通指所有参与招聘面试的人）
1、大数多招聘面试过程中，99.9%的招聘经理是基于候选人的学历背景、工作经历作为判断的基准，再加上一些个人经验和直觉
2、识人能力或偏好问题，或招聘经理有些因识人发生误断等原因，招进了素质、能力等方面不合适的员工，因而让公司造成巨大的损失；
3、业务主管害怕真正的能人影响到自己的地位，只招聘或任命比自己能力更低少的人。当庸人占据着高位时，整个行政系统很容易形成恶性膨胀，企业管理陷入难以自拔的泥潭 —— 这就是著名的《帕金森定律》；
4、业务主管对下属的升职、任命、辞退，HR似乎只能配合做些文书工作，好像其他什么都做不了。如果HR能清楚了解到业务主管任命、加薪、升职5、一个资质平平的员工时，或辞退一位优秀的员工时，HR是否可以了解更多隐性的信息；
6、业务部门主管认为HR根本不懂业务，因而HR在招聘过程大多数只能发挥简历搜索和简历筛选的功能，这也是大多数HR心中的痛，HR真的需要懂业务吗！不懂业务如何也能把招聘工作做好？提升自己职业的竞争力！
7、业务部门对岗位人才需求不明确，或HR和业务主管对人才能力评估标准不能达成共识，甚至有些业务主管直接跳过HR去招聘选用人才，因而HR在这过程中只是扮演接待和为新进人员办理相关入职手续等基础工作；
8、大多数优秀的人才通常是因为企业影响力而加入，但70%离职公司是因为与直接上司有关，如何解决这些问题！
9、由于某类人才稀缺，在既定的时间内找不到合适的人选，因而长期岗位空缺，最终影响企业发展，如何解决这些问题；
10、人才招聘效率太低：从企业发布招聘信息、到筛选简历、到通知候选人面试，选定人选、发Offer，适用期适用，最后考核是否转正或辞退，通常需要花费数月的时间和过高的管理成本；重要岗位招聘的时间可能拉得更长，通常面试数十人下来，连业务部门主管都拿不定主意到底谁合适，可能总感觉每个候选人少了那么一点点；
11、初创企业的招聘主管因对应聘者情况了解不全面，比如有的人选是应急式应聘、过渡式应聘、盲目式应聘等，将这类人才招聘到公司。
总之，如何从根本上解决企业选才与有效招聘的痛点问题？为企业招聘到一个真正合适或高潜力人才？本课程解决方案从生物化学、细胞生物学和生物神经学原理研究入手，了解人类生物生命本质现象。心智来自物质 —— 任何生物生命都是由少数的原子组成的化合物。也许你不知道，蠕虫与人类有40%的基因相似度、鸡与人类有60%的基因相似度、老鼠与人类有80%的基因相似度、红毛猩猩与人类有96.4%的基因相似度、大猩猩与人类有97.7%的基因相似度、黑猩猩与人类有高达98%的基因相似度。人与人之间差异体现在何处？那怕是双胞胎兄弟也有无数细微的差异化。神经科学——被DNA之父，诺贝尔生理或医学奖得主说，二十世纪是基因的世纪，二十一世纪是脑的世纪，脑科学将成为人类最后的科学尖端。
首先，我们可以将人类人体看作是一个统一的整体，基本结构单位是细胞(cell)。就像“房子”的基本结构单位是“砖块”?！盎濉毕褚凰胺孔印?，“细胞”像建房子用的“砖块”。不同的细胞构建不同的组织功能(tissue)，再由不同的组织功能构建不同的人体器官(organ)。若干个器官结合起来，共同完成某个生理功能系统(system)。人体有九大系统：运动系统、感觉系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统?！?神经系统就像这所“房子”24小时全天候安全网络智能系统，连接人体每一个器官和细胞体，并监督、连接、协调、管理着他们。这些连接和管理使神经系统知道，每一座“房子”都是不同的。
课程承诺
在A与B之间，我们不能保证A能100%达到企业理想的绩效要求；但B、我们能100%保证达不到岗位要求！
课程收益
1、无论是职场菜鸟还是高手达人，都无须任何生命科学和神经生物学的知识背景，即可掌握最前沿的神经科学知识；
2、自我认知，重塑自我；
3、看人看透，知人善用。
授课对象
人力资源经理、招聘主管、招聘专员、各部门经理、事业总经理、CEO、总裁
授课时间
两天、共16小时
据《福布斯》杂志统计：仅在美国本土企业中，每年在招聘服务和产品上的花费接近720亿美元，但还是有46% 的招聘在前18个月内以失败告终，而真正招到理想的人才10%都不到。那您的企业内，最优秀或最满意的人才又有多少？
选才与有效招聘既是企业战略管理的重要工具，又是人力资源战略价值实现的重要手段；对于企业而言，如何提高招聘有效性成为众多人力资源经理以及招聘经理面临的挑战；当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术… 表面上是企业与企业之间的商业之战，实质上是企业与企业之间人才能力之战；一个优秀的人才可以抵得上十个人，当职位越重要，发挥的价值越大；如何吸引到合适的、高潜质的人才，如何提高招聘有效性，如何拥有一支高度敬业的员工队伍将成为企业急需解决的重要问题。
企业痛点
选才与有效招聘既是企业战略管理的重要工具，又是人力资源战略价值实现的重要手段；对于企业而言，如何提高招聘有效性成为众多人力资源经理以及招聘经理面临的挑战；当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术… 表面上是企业与企业之间的商业之战，实质上是企业与企业之间人才能力之战；一个优秀的人才可以抵得上十个人，当职位越重要，发挥的价值越大；如何吸引到合适的、高潜质的人才，如何提高招聘有效性，如何拥有一支高度敬业的员工队伍将成为企业急需解决的重要问题。
全球近数亿家企业，无论大小，每家或多或少存在人才招聘和用人的痛点，有些痛点影响到企业的发展，有些痛点对于企业而言更是致命的。下面10种最典型的痛点，在这些痛点里，您的企业又占多少比例？（注：下面“招聘经理”通指所有参与招聘面试的人）
1、大数多招聘面试过程中，99.9%的招聘经理是基于候选人的学历背景、工作经历作为判断的基准，再加上一些个人经验和直觉
2、识人能力或偏好问题，或招聘经理有些因识人发生误断等原因，招进了素质、能力等方面不合适的员工，因而让公司造成巨大的损失；
3、业务主管害怕真正的能人影响到自己的地位，只招聘或任命比自己能力更低少的人。当庸人占据着高位时，整个行政系统很容易形成恶性膨胀，企业管理陷入难以自拔的泥潭 —— 这就是著名的《帕金森定律》；
4、业务主管对下属的升职、任命、辞退，HR似乎只能配合做些文书工作，好像其他什么都做不了。如果HR能清楚了解到业务主管任命、加薪、升职5、一个资质平平的员工时，或辞退一位优秀的员工时，HR是否可以了解更多隐性的信息；
6、业务部门主管认为HR根本不懂业务，因而HR在招聘过程大多数只能发挥简历搜索和简历筛选的功能，这也是大多数HR心中的痛，HR真的需要懂业务吗！不懂业务如何也能把招聘工作做好？提升自己职业的竞争力！
7、业务部门对岗位人才需求不明确，或HR和业务主管对人才能力评估标准不能达成共识，甚至有些业务主管直接跳过HR去招聘选用人才，因而HR在这过程中只是扮演接待和为新进人员办理相关入职手续等基础工作；
8、大多数优秀的人才通常是因为企业影响力而加入，但70%离职公司是因为与直接上司有关，如何解决这些问题！
9、由于某类人才稀缺，在既定的时间内找不到合适的人选，因而长期岗位空缺，最终影响企业发展，如何解决这些问题；
10、人才招聘效率太低：从企业发布招聘信息、到筛选简历、到通知候选人面试，选定人选、发Offer，适用期适用，最后考核是否转正或辞退，通常需要花费数月的时间和过高的管理成本；重要岗位招聘的时间可能拉得更长，通常面试数十人下来，连业务部门主管都拿不定主意到底谁合适，可能总感觉每个候选人少了那么一点点；
11、初创企业的招聘主管因对应聘者情况了解不全面，比如有的人选是应急式应聘、过渡式应聘、盲目式应聘等，将这类人才招聘到公司。
总之，如何从根本上解决企业选才与有效招聘的痛点问题？为企业招聘到一个真正合适或高潜力人才？本课程解决方案从生物化学、细胞生物学和生物神经学原理研究入手，了解人类生物生命本质现象。心智来自物质 —— 任何生物生命都是由少数的原子组成的化合物。也许你不知道，蠕虫与人类有40%的基因相似度、鸡与人类有60%的基因相似度、老鼠与人类有80%的基因相似度、红毛猩猩与人类有96.4%的基因相似度、大猩猩与人类有97.7%的基因相似度、黑猩猩与人类有高达98%的基因相似度。人与人之间差异体现在何处？那怕是双胞胎兄弟也有无数细微的差异化。神经科学——被DNA之父，诺贝尔生理或医学奖得主说，二十世纪是基因的世纪，二十一世纪是脑的世纪，脑科学将成为人类最后的科学尖端。
首先，我们可以将人类人体看作是一个统一的整体，基本结构单位是细胞(cell)。就像“房子”的基本结构单位是“砖块”?！盎濉毕褚凰胺孔印?，“细胞”像建房子用的“砖块”。不同的细胞构建不同的组织功能(tissue)，再由不同的组织功能构建不同的人体器官(organ)。若干个器官结合起来，共同完成某个生理功能系统(system)。人体有九大系统：运动系统、感觉系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统?！?神经系统就像这所“房子”24小时全天候安全网络智能系统，连接人体每一个器官和细胞体，并监督、连接、协调、管理着他们。这些连接和管理使神经系统知道，每一座“房子”都是不同的。
课程承诺
在A与B之间，我们不能保证A能100%达到企业理想的绩效要求；但B、我们能100%保证达不到岗位要求！
课程收益
1、无论是职场菜鸟还是高手达人，都无须任何生命科学和神经生物学的知识背景，即可掌握最前沿的神经科学知识；
2、自我认知，重塑自我；
3、看人看透，知人善用。
授课对象
人力资源经理、招聘主管、招聘专员、各部门经理、事业总经理、CEO、总裁
授课时间
两天、共16小时
公司简介
ABO是全球唯一组织发展与人才管理咨询解决方案提供商。拥有当今世界最先进的科学和专利技术，我们将这些最先进的科学和专利技术完美地融合在织织发展和人才选、用、育、留四大人力资源管理之中。组织发展（业绩可签约保证），我们帮助组织找到并培养最优秀的管理团队，从技能指导到发展引导；选才领域是为企业去甄选世界最优秀的人才储备和中高级人才；用才领域是ABO免费为企业提供当今世界最精确的在线测评服务；育才领域是通过公开课培训和企业内训来帮助企业每一个员工都能轻松快乐地工作，我们每一个人都渴望拥有一份自己热爱的事业，享受工作，发挥所长，成就非凡并且回报丰厚，让自己和我们所爱的人拥有高品质的生活；留才项目是组织发展中的?？橹唬谥际前镏笠捣⒄购陀涤幸到缱钣判闫笠翟惫?。我们的历史: ABO, Analysis Brain Organization, 成立于1998年，最初由九位世界顶级神经科学学府的研究员及教授共同组建“大脑与性格技术研讨交流会”。直至2002年，该研讨会吸引十几名世界各国心理学协会、神经科学协会、生物遗传科学协会的顶尖科学家加入，同年5月ABO (大脑研究机构)正式成立。这些所有的一切都始于一次割裂脑实验，证实了大脑不对称性的“左右脑分工理论”，由此开启了人类对大脑智慧的探索。