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《神经认知TM:领导之路 —— 自我修炼、识才与团队建设》内训课程

简介神经认知TM:领导之路——自我修炼、识才与团队建设课程背景在全球风起云涌的互联网经济影响下,对企业经营者和管理者而言似乎提出更多的要求。俗话说:企业好不好,关键在领导!但这句话更直接的含义是...

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  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:1998年
  • 员工规模:100人以下

简介

神经认知TM:领导之路 —— 自我修炼、识才与团队建设

课程背景
在全球风起云涌的互联网经济影响下,对企业经营者和管理者而言似乎提出更多的要求。俗话说:企业好不好,关键在领导!但这句话更直接的含义是指,企业经营得好不好,在于领导者能力的高低。虽然企业业绩的高低受复杂的社会环境、经济环境、政治环境的影响,甚至有些可能超过其领导者可控范围。对于历经数十年风雨后,成功建立商业帝国的成功企业家而言,都会总结出属于自己一套的理论标准。论何谓是领导力,更是五花八门:

1、正直、智慧、激情 —— 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)
2、求知若饥,虚心若愚(Stay hungry Stay foolish) —— 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)
3、4E1P(活力、激励、决断力、执行力、激情)—— 杰克·韦尔奇(Jack Welch)
4、眼光、胸怀、超越伯乐 —— 马云
5、以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 —— 《领导者》 的作者:库泽斯 (James M.Kouzes) 和波斯纳 (Barry Z.Posner)
6、公司利益至上、坚定的意志、谦逊的个性、质朴的人格、大无畏精神 —— 《基业长青》和《从优秀到卓越》的作者:吉姆·柯林斯(Jim Collins)

上述看似非常清楚明了要求,实际上评估办法模糊不清。暂且不评论文字创作的想象力,在生物生命科学领域至今还有无数的未解之迷。2013年4月,美国总统奥巴马在白宫正式宣布启动 “脑计划”。奥巴马说:“ 我们能够确定以光年测算遥远的星系,研究小于原子的颗粒,但是,我们仍然没有解开介于我们两耳之间三磅重物质的秘密”。如:为什么爱因斯坦智力超凡、为什么史蒂夫·乔布斯拥有超凡创造力、为什么马云拥有出色的口才等等… 他们与大众者的大脑有什么不同之处!?

企业痛点
永续经营似乎是每一个企业的梦想,但管理失败和项目流产却是很多领导者不得不面对的实现。虽然,失败的理由可能有千千万万,其核心关键是人的问题,一切与人有关!全球近数亿家企业,依然存在经营和管理中这样和那样的问题,有些问题对于企业发展而言更是致命的伤害。下面10种最典型的痛点,在这些痛点里,您的企业经营和管理中又占多少比例?

1、领导不作为,管理层思想不统一,部门之间各自为政;或人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿,遇到荣誉争功,企业官僚主义过盛;
2、不是工作做不到位,就是借口一大堆,大家都很忙,业绩却不断滑坡;不是自私、虚荣、嫌贫爱富,就是缺乏必要的团队协作意识;
3、团队有明确的项目目标或项目目标被预期过高,因而很多项目都半途而废、或无疾而终、或成本过高;
4、企业过于流程化,管理僵硬,容易造成管理效率低下,运营成本过高;
5、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力;
6、拖延、惰性、被动是人性弱点,领导在的时候员工是一个样,不在的时候是另一个样, 企业文化和绩效创新必不可少,但有些人必须时时盯着才能把工作做好!缺乏必要的执行力;
7、领导很忙,下属很闲,造成员工在思考,领导在行动;
8、领导控制欲太强,反之领导没有控制欲,下属都不能发挥所长;
9、领导抢下属的功劳;或老板总是希望员工多做事少拿钱,自己获得更多的利益,于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水,员工缺乏归属感;
10、领导者自我认知度过高,缺乏必要的凝聚力,员工流动频率过高。

领导风格有无数种,如何建立属于自己的领导力?俗话说,一头狮子能带领一群绵羊,能打败一只绵羊领着一群狮子,不是每个人都是狮子!一头羊是否可能建立像狮子一样的团队去也打败一群狮子?其关键在于因才施用。本课程将从神经生物学入手,详细分析不同领导过程中的优势与弱势,并如何推动培养领导力,让你的团队跟紧你,不断前进! 无论是财富500强跨国公司CEO、事业群总裁、总监、部门主管经理、还是刚毕业步入职场,有机会走向管理岗位的新鲜人,《神经认知:企业竞争、脑与领导力》将帮助领导者们重塑大脑,重塑竞争力,建立狼性和具有十足竞争力的团队。

课程目标
1、重塑大脑,重塑竞争力,建立狼性和具有十足竞争力的团队;
2、领导者的自我认知与蜕变;
3、领导者的团队管理与因才施用。

授课对象
高潜力储备人才、各部门经理、总监、事业总经理、CEO、总裁、董事长

授课时间
两天、共16小时

公司简介

ABO是全球唯一组织发展与人才管理咨询解决方案提供商。拥有当今世界最先进的科学和专利技术,我们将这些最先进的科学和专利技术完美地融合在织织发展和人才选、用、育、留四大人力资源管理之中。组织发展(业绩可签约保证),我们帮助组织找到并培养最优秀的管理团队,从技能指导到发展引导;选才领域是为企业去甄选世界最优秀的人才储备和中高级人才;用才领域是ABO免费为企业提供当今世界最精确的在线测评服务;育才领域是通过公开课培训和企业内训来帮助企业每一个员工都能轻松快乐地工作,我们每一个人都渴望拥有一份自己热爱的事业,享受工作,发挥所长,成就非凡并且回报丰厚,让自己和我们所爱的人拥有高品质的生活;留才项目是组织发展中的??橹?,宗旨是帮助企业发展和拥有业界最优秀企业员工。我们的历史: ABO, Analysis Brain Organization, 成立于1998年,最初由九位世界顶级神经科学学府的研究员及教授共同组建“大脑与性格技术研讨交流会”。直至2002年,该研讨会吸引十几名世界各国心理学协会、神经科学协会、生物遗传科学协会的顶尖科学家加入,同年5月ABO (大脑研究机构)正式成立。这些所有的一切都始于一次割裂脑实验,证实了大脑不对称性的“左右脑分工理论”,由此开启了人类对大脑智慧的探索。
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