《神经认知TM:领导之路 —— 自我修炼、识才与团队建设》内训课程 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:1998年
- 员工规模:100人以下
简介
课程背景
在全球风起云涌的互联网经济影响下,对企业经营者和管理者而言似乎提出更多的要求。俗话说:企业好不好,关键在领导!但这句话更直接的含义是指,企业经营得好不好,在于领导者能力的高低。虽然企业业绩的高低受复杂的社会环境、经济环境、政治环境的影响,甚至有些可能超过其领导者可控范围。对于历经数十年风雨后,成功建立商业帝国的成功企业家而言,都会总结出属于自己一套的理论标准。论何谓是领导力,更是五花八门:
1、正直、智慧、激情 —— 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)
2、求知若饥,虚心若愚(Stay hungry Stay foolish) —— 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)
3、4E1P(活力、激励、决断力、执行力、激情)—— 杰克·韦尔奇(Jack Welch)
4、眼光、胸怀、超越伯乐 —— 马云
5、以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 —— 《领导者》 的作者:库泽斯 (James M.Kouzes) 和波斯纳 (Barry Z.Posner)
6、公司利益至上、坚定的意志、谦逊的个性、质朴的人格、大无畏精神 —— 《基业长青》和《从优秀到卓越》的作者:吉姆·柯林斯(Jim Collins)
上述看似非常清楚明了要求,实际上评估办法模糊不清。暂且不评论文字创作的想象力,在生物生命科学领域至今还有无数的未解之迷。2013年4月,美国总统奥巴马在白宫正式宣布启动 “脑计划”。奥巴马说:“ 我们能够确定以光年测算遥远的星系,研究小于原子的颗粒,但是,我们仍然没有解开介于我们两耳之间三磅重物质的秘密”。如:为什么爱因斯坦智力超凡、为什么史蒂夫·乔布斯拥有超凡创造力、为什么马云拥有出色的口才等等… 他们与大众者的大脑有什么不同之处!?
企业痛点
永续经营似乎是每一个企业的梦想,但管理失败和项目流产却是很多领导者不得不面对的实现。虽然,失败的理由可能有千千万万,其核心关键是人的问题,一切与人有关!全球近数亿家企业,依然存在经营和管理中这样和那样的问题,有些问题对于企业发展而言更是致命的伤害。下面10种最典型的痛点,在这些痛点里,您的企业经营和管理中又占多少比例?
1、领导不作为,管理层思想不统一,部门之间各自为政;或人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿,遇到荣誉争功,企业官僚主义过盛;
2、不是工作做不到位,就是借口一大堆,大家都很忙,业绩却不断滑坡;不是自私、虚荣、嫌贫爱富,就是缺乏必要的团队协作意识;
3、团队有明确的项目目标或项目目标被预期过高,因而很多项目都半途而废、或无疾而终、或成本过高;
4、企业过于流程化,管理僵硬,容易造成管理效率低下,运营成本过高;
5、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力;
6、拖延、惰性、被动是人性弱点,领导在的时候员工是一个样,不在的时候是另一个样, 企业文化和绩效创新必不可少,但有些人必须时时盯着才能把工作做好!缺乏必要的执行力;
7、领导很忙,下属很闲,造成员工在思考,领导在行动;
8、领导控制欲太强,反之领导没有控制欲,下属都不能发挥所长;
9、领导抢下属的功劳;或老板总是希望员工多做事少拿钱,自己获得更多的利益,于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水,员工缺乏归属感;
10、领导者自我认知度过高,缺乏必要的凝聚力,员工流动频率过高。
领导风格有无数种,如何建立属于自己的领导力?俗话说,一头狮子能带领一群绵羊,能打败一只绵羊领着一群狮子,不是每个人都是狮子!一头羊是否可能建立像狮子一样的团队去也打败一群狮子?其关键在于因才施用。本课程将从神经生物学入手,详细分析不同领导过程中的优势与弱势,并如何推动培养领导力,让你的团队跟紧你,不断前进! 无论是财富500强跨国公司CEO、事业群总裁、总监、部门主管经理、还是刚毕业步入职场,有机会走向管理岗位的新鲜人,《神经认知:企业竞争、脑与领导力》将帮助领导者们重塑大脑,重塑竞争力,建立狼性和具有十足竞争力的团队。
课程目标
1、重塑大脑,重塑竞争力,建立狼性和具有十足竞争力的团队;
2、领导者的自我认知与蜕变;
3、领导者的团队管理与因才施用。
授课对象
高潜力储备人才、各部门经理、总监、事业总经理、CEO、总裁、董事长
授课时间
两天、共16小时
公司简介