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四川省英联人力资源管理有限公司是经四川省工商局与成都市人力资源与社会保障局批准,依法成立的具备独立法人资格的企...
- 所在地区：四川省成都市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2013年
- 员工规模：100人以下
简介
成都企业培训英联人力专注于为客户提供人力资源整体的解决方案,可以在为各类企业提供人才的同时,还可以提供专业化的人才培训服务,可以实现企业所需人才的订单式培养,尤其是在房地产、金融行业、保险行业、酒店服务业、汽车行业、广告行业、互联网行业、商贸行业具备成熟的培训体系,英联人力还定期有计划的培训一批专业性人才输送到合作企业。
企业培训流程
第一步：测评
1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。
第二步：规划
根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
第三步：培训
培训过程中效果把控体系建立。
第四步：辅导/跟踪
形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立
第五步：管理
将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
第六步：再测评
对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
企业培训流程
第一步：测评
1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。
第二步：规划
根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
第三步：培训
培训过程中效果把控体系建立。
第四步：辅导/跟踪
形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立
第五步：管理
将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
第六步：再测评
对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
公司简介
四川省英联人力资源管理有限公司是经四川省工商局与成都市人力资源与社会保障局批准, 依法成立的具备独立法人资格的企业, 获得人社局批准并颁发的劳务派遣经营服务许可证，是从事人力资源服务的专业机构，被评为“2014年度人力资源服务行业诚信服务机构”、“南充市人力资源开发促进会常务理理单位”、“四川省人才服务行业协会会员单位”，是四川省英联人力集团在西南地区的重要战略布局。英联人力集团另下属南充市英联人力资源服务有限公司，南充市英联劳务派遣有限公司、南充市蓝旗劳务分包有限公司、广安市八方劳务有限公司、乐山市一诺家政服务有限公司、南充市英联职业技能培训学校，公司在人力资源服务方面朝着集团化、多元化、综合性、专业化的方向发展。