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| 台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理 |
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“麦金士企管顾问股份有限公司”1989年成立于台湾，至今已有十九年的历史，是一家长期从事教育训练规划、培训与咨询辅...
- 所在地区：
- 公司类型：其他
- 创立年份：1989年
- 员工规模：100人以下
简介
台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理
主讲：台湾刘成熙老师
前言
? ? ?新生代员工管理包括80和90后，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！
本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理80和90后的员工，如何激励80和90后的员工，如何教导与辅导80和90后的员工，如何协助80和90后提升工作绩效，如何塑造在80和90后的心目中的领导形象。
课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
掌握主管的角色与任务
认知80和90后员工的行为和人格特征
如何与80和90后员工沟通技巧
80和90后员工激励与责备技巧
士气激励的策略与手法
如何教导与辅导80和90后的员工
如何提升80和90后员工工作满意度
塑造影响80和90后员工的新型领导
课程大纲（备注本课程，可以全部采用本企业实际案例，老师会发案例收集模板，然后改编用于上课研讨和点评）
授课时数： 2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
一、主管的角色与任务
1．主管的画像
2．主管应有的心态
3．主管应有的角色扮演
4．主管应有的工作任务
二、80和90后员工的工作动机与职业心理
1．80和90后员工的动机与人格
2．80和90后员工的人格特征
3．80和90后员工的工作动机
4．80和90后员工对工作的心理预期
5．80和90后员工的多元化价值观
6．80和90后与现有管理方式的冲突
三、80&90后员工的需求
1．希望自己被认真对待、被信任、赋予重任
2．习惯自己解决问题
3．不愿意耗时间做没有意义的事
4．不喜欢处处被抑制
5．希望能照自己的意思做事
6．期待肯定与回馈
四、80&90后员工喜欢的管理方式
1．指导式管理，宽严结合；
2．结果导向，有自己的创新空间；
3．分工明确，责任清晰；
4．宽松自由但不放纵；
5．管理制度和方式人性化、开放化；
6．民主化、科学化和公平化；
7．创新、超前。
五、80&90后沟通的要点
1．平民式沟通
2．开放式沟通
3．少含蓄多直接
4．少命令多委婉
5．多理解多包容
6．多集体化决策
六、如何与80&90后员工沟通
1．原则一:尊重
2．原则二:理解
3．原则三:信任
4．原则四:赞美
七、80和90后员工激励与责备技巧
1．动机双因素理论
2．激励技巧
3．责备技巧
八、士气激励的策略与手法
1．了解部属与人性
2．组织领导的陷阱
3．如何创造出良好的工作团队
4．如何建立出积极的工作气氛
5．如何激励部属
九、如何教导与辅导80和90后的员工
1．工作中指导技巧
何谓指导
指导的益处
指导的障碍
指导风格的类型
指导的技巧
指导技巧演练
2．工作教练 Coaching
精准目标
理清现状
关键价值链
确认教练需求和目标?
商定具体开发要求
制定详细的教练计划?
完成教练任务，开展教练活动
活动回顾与绩效改善计划
3．基于教练技术的辅导技巧
倾听的技能 ? ? ?
的发问技能
的区分技能
的回应技能
4．教练的专业工具
SMART技巧
FEBC管理教练技巧
关健价值链管理的教练技巧
订立行动目标的三步曲教练技巧
制定行动计划的管理教练技巧
面谈技巧
行动中TOTEA管理教练技巧
行动后跟进的ABC的训练技巧
十、如何使80和90后员工产生向心力
1．了解人性、运用人性： 员工真正要的是什么？
2．从员工流失反思如何产生向心力
员工流失的含义,
员工流失的现状,
员工流失的原因分析,
员工个人的因素,
企业的因素,
增强组织内聚力，减小员工流失的对策,
3．完善企业合理化建议
4．营造一个充分沟通
5．增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通
为员工创造可持续发展的发展环境
正确行使领导职能
十一、如何提升80和90后员工工作满意度
1．提升员工工作满意度8C原则
Control（控制）
Commitment（承诺）
Challenge（具有挑战的工作）?
Collaboration（合作/团队协作）
Culture（文化）
Compensation（报酬）
Communication（交流）
Concern for DueProcess（尊重过程）
2．把握六个关键点 提升员工满意度
全面审视 换位思考 正确看待N个不容回避的员工需求
尊重员工注重倾听意见并及时反馈信息
关爱员工深入了解他们的实际生活状况
信任员根据其工作能力充分授权
激励员工对其出色表现及时给予赞美和奖励
引导员工实现个人价值与企业发展的高度统一
主讲：台湾刘成熙老师
前言
? ? ?新生代员工管理包括80和90后，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！
本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理80和90后的员工，如何激励80和90后的员工，如何教导与辅导80和90后的员工，如何协助80和90后提升工作绩效，如何塑造在80和90后的心目中的领导形象。
课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
课程目标
掌握主管的角色与任务
认知80和90后员工的行为和人格特征
如何与80和90后员工沟通技巧
80和90后员工激励与责备技巧
士气激励的策略与手法
如何教导与辅导80和90后的员工
如何提升80和90后员工工作满意度
塑造影响80和90后员工的新型领导
课程大纲（备注本课程，可以全部采用本企业实际案例，老师会发案例收集模板，然后改编用于上课研讨和点评）
授课时数： 2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
一、主管的角色与任务
1．主管的画像
2．主管应有的心态
3．主管应有的角色扮演
4．主管应有的工作任务
二、80和90后员工的工作动机与职业心理
1．80和90后员工的动机与人格
2．80和90后员工的人格特征
3．80和90后员工的工作动机
4．80和90后员工对工作的心理预期
5．80和90后员工的多元化价值观
6．80和90后与现有管理方式的冲突
三、80&90后员工的需求
1．希望自己被认真对待、被信任、赋予重任
2．习惯自己解决问题
3．不愿意耗时间做没有意义的事
4．不喜欢处处被抑制
5．希望能照自己的意思做事
6．期待肯定与回馈
四、80&90后员工喜欢的管理方式
1．指导式管理，宽严结合；
2．结果导向，有自己的创新空间；
3．分工明确，责任清晰；
4．宽松自由但不放纵；
5．管理制度和方式人性化、开放化；
6．民主化、科学化和公平化；
7．创新、超前。
五、80&90后沟通的要点
1．平民式沟通
2．开放式沟通
3．少含蓄多直接
4．少命令多委婉
5．多理解多包容
6．多集体化决策
六、如何与80&90后员工沟通
1．原则一:尊重
2．原则二:理解
3．原则三:信任
4．原则四:赞美
七、80和90后员工激励与责备技巧
1．动机双因素理论
2．激励技巧
3．责备技巧
八、士气激励的策略与手法
1．了解部属与人性
2．组织领导的陷阱
3．如何创造出良好的工作团队
4．如何建立出积极的工作气氛
5．如何激励部属
九、如何教导与辅导80和90后的员工
1．工作中指导技巧
何谓指导
指导的益处
指导的障碍
指导风格的类型
指导的技巧
指导技巧演练
2．工作教练 Coaching
精准目标
理清现状
关键价值链
确认教练需求和目标?
商定具体开发要求
制定详细的教练计划?
完成教练任务，开展教练活动
活动回顾与绩效改善计划
3．基于教练技术的辅导技巧
倾听的技能 ? ? ?
的发问技能
的区分技能
的回应技能
4．教练的专业工具
SMART技巧
FEBC管理教练技巧
关健价值链管理的教练技巧
订立行动目标的三步曲教练技巧
制定行动计划的管理教练技巧
面谈技巧
行动中TOTEA管理教练技巧
行动后跟进的ABC的训练技巧
十、如何使80和90后员工产生向心力
1．了解人性、运用人性： 员工真正要的是什么？
2．从员工流失反思如何产生向心力
员工流失的含义,
员工流失的现状,
员工流失的原因分析,
员工个人的因素,
企业的因素,
增强组织内聚力，减小员工流失的对策,
3．完善企业合理化建议
4．营造一个充分沟通
5．增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通
为员工创造可持续发展的发展环境
正确行使领导职能
十一、如何提升80和90后员工工作满意度
1．提升员工工作满意度8C原则
Control（控制）
Commitment（承诺）
Challenge（具有挑战的工作）?
Collaboration（合作/团队协作）
Culture（文化）
Compensation（报酬）
Communication（交流）
Concern for DueProcess（尊重过程）
2．把握六个关键点 提升员工满意度
全面审视 换位思考 正确看待N个不容回避的员工需求
尊重员工注重倾听意见并及时反馈信息
关爱员工深入了解他们的实际生活状况
信任员根据其工作能力充分授权
激励员工对其出色表现及时给予赞美和奖励
引导员工实现个人价值与企业发展的高度统一
实践案例
精彩见证-台湾刘成熙员工引导与部属培育系列课程授课企业（部分选录），累计90天以上
序号 客户名称 课程名字 上课日期
1 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
2 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
3 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23
4 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
5 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
6 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31
7 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
8 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
9 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
10 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次
11 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11
12 捷普电子（广州）有限公司 在职OJT训练 2010/12/13-14
13 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2009.07.13
14 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2010.07.07
15 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训 2010.03.26
16 中国工行银行佛山分行 后备人才职业素养训练 2010.05.15-16
17 易居（中国）控股有限公司 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作 2010.06.25
18 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02
19 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13
20 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17
21 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
22 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
23 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
24 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
25 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
29 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
30 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
25 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
29 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
30 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号
31 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010.11.28
32 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
33 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19
34 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
35 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.21
36 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.22
37 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.23
38 神威药业有限公司 OJT员工培育技能 2011.7.2-3号
39 神威药业有限公司 80、90后员工管理 2011/12/17-18
40 交通银行珠海分行 80、90后员工管理 2013年5月5号
41 周大福珠宝金行（重庆）有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年4月23-24
42 周大福（深圳）珠宝有限公司 跨部门沟通 2015年5月12-13
43 安吉尔净水 跨部门沟通与协作 2015年5月24
44 周大福珠宝金行（重庆）有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年7月20-21
45 周大福珠宝金行（重庆）有限公司 新生代员工沟通管理技巧 2015年9月7-8
46 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通技巧 2015年11月5号
47 周大福珠宝金行有限公司西安办事处 新生代员工沟通管理 2015年11月17-18日
49 周大福珠宝金行有限公司郑州办事处 新生代员工沟通管理 2016年1月6-7日
50 广州大麦信息科技 80-90员工管理 2016年1月8-9日
51 中国邮政储蓄银行贵州省分行 新生代领导艺术（80、90的管理） 2016年9月21号
52 东莞农商银行运营管理部 80、90新生代员工管理 2017年8月30号
53 东莞农商银行运营管理部 80、90新生代员工管理 2017年8月31号
54 广州医药有限公司 新生代90后员工管理 2017年9月24号
54 广州医药有限公司 新生代90后员工管理 2018年3月11号
部分统计，仅供参考决策。
序号 客户名称 课程名字 上课日期
1 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
2 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
3 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23
4 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
5 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
6 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31
7 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
8 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
9 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
10 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次
11 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11
12 捷普电子（广州）有限公司 在职OJT训练 2010/12/13-14
13 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2009.07.13
14 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2010.07.07
15 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训 2010.03.26
16 中国工行银行佛山分行 后备人才职业素养训练 2010.05.15-16
17 易居（中国）控股有限公司 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作 2010.06.25
18 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02
19 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13
20 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17
21 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
22 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
23 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
24 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
25 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
29 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
30 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
25 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
29 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
30 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号
31 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010.11.28
32 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
33 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19
34 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
35 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.21
36 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.22
37 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.23
38 神威药业有限公司 OJT员工培育技能 2011.7.2-3号
39 神威药业有限公司 80、90后员工管理 2011/12/17-18
40 交通银行珠海分行 80、90后员工管理 2013年5月5号
41 周大福珠宝金行（重庆）有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年4月23-24
42 周大福（深圳）珠宝有限公司 跨部门沟通 2015年5月12-13
43 安吉尔净水 跨部门沟通与协作 2015年5月24
44 周大福珠宝金行（重庆）有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年7月20-21
45 周大福珠宝金行（重庆）有限公司 新生代员工沟通管理技巧 2015年9月7-8
46 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通技巧 2015年11月5号
47 周大福珠宝金行有限公司西安办事处 新生代员工沟通管理 2015年11月17-18日
49 周大福珠宝金行有限公司郑州办事处 新生代员工沟通管理 2016年1月6-7日
50 广州大麦信息科技 80-90员工管理 2016年1月8-9日
51 中国邮政储蓄银行贵州省分行 新生代领导艺术（80、90的管理） 2016年9月21号
52 东莞农商银行运营管理部 80、90新生代员工管理 2017年8月30号
53 东莞农商银行运营管理部 80、90新生代员工管理 2017年8月31号
54 广州医药有限公司 新生代90后员工管理 2017年9月24号
54 广州医药有限公司 新生代90后员工管理 2018年3月11号
部分统计，仅供参考决策。
公司简介
“麦金士企管顾问股份有限公司” 1989年成立于台湾，至今已有十九年的历史，是一家长期从事教育训练规划、培训与咨询辅导的公司。在台湾已为上百家上市公司及大型企业服务，同时也应邀为内地上百家知名企业做培训及咨询业务，在此行业中有着非常丰富的实务经验。为方便广大客户的需求，2001年麦金士移师深圳，成立大陆总公司，目前拥有员工40余人，专属顾问15位，合约顾问近百位，都是具有一定实力且来自各个不同领域的专家，2002年拓展至重庆；2003年长沙分公司成立；2004年上海分公司成立。自大陆总公司成立以来，麦金士企管坚持“品质、效能、诚信、实践”的经营理念，引进台湾知名讲师与顾问，拥有了一批高素质、高效率的讲师及顾问队伍。在竞争日益激烈的今天，麦金士公司每年为各大型知名企业提供培训近 4000小时，咨询辅导更涵盖战略规划，营销策略规划与执行，绩效管理体系，六标准差计划，企业信息化辅导与执行，流程管理，TPM辅导，IE生产现场改善辅导等多个项目，帮助企业提升管理水平，强化经营管理，消除管理瓶颈，提高组织效率和人员管理素质，改善资源配置及经营管理品质，增强企业长期竞争优势，辅助企业成长并最终实现战略规划和经营目标。其非凡的业务能力与独具特色的服务模式获得了企业界的广泛认同和赞赏，现已成为深圳市最具实力的管理咨询公司之一。更为深圳经济特区改革成果丛书“经典深圳”评为深圳咨询业的引领者。