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| 人才甄选核心技术认证课 |
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北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004年，是一家专业的人才管理咨询机构。应用我们的专长，帮助客户界定人才标准、甄选...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2004年
- 员工规模：100人以下
简介
组建优秀团队的第一步就是要选择积极又有才干的人才。这一点尤其重要，因为选错高级管理者的成本将是支付其年薪的2.5倍。因此，现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策，提升组织整体绩效。
?人力资源管理部门的专业人员
??用人部门的管理者和企业高级管理者
? 对面试技术感兴趣和想精进甄选技术的爱好者
智鼎人才甄选核心技术认证课是智鼎公司的一项品牌课程，连续两届荣获“中国企业培训百佳精品课程”。以质量和口碑为核心价值，以打造中国质量最好的“人才甄选认证课程”为目标，其使命是推动现代人才测评技术在组织中的科学应用，通过人才投资，帮助组织赢得可持续成长。
通过智鼎人才甄选认证课，学员能够：
?? 系统了解最新的人才甄选技术
?? 精通面试主持、评分与设计方法
?? 掌握无领导小组讨论的评分与设计方法
?? 熟练运用人才测评工具，发现更合适人才
?? 学会独立设计一套完整的契合组织需求并能落地实践的甄选流程
课程对象????
（一）人才甄选的重要方法：面试（1学时）
1.面试并非一项轻松的工作
2.面试的独特优势在哪里？
3.讨论分享：你的面试体验如何？
4.什么是一场好的面试？
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成果：
? 理解面试的重要性和优势
? 通过交流分享，掌握面试的特点
?
（二）掌控面试局面：设计和主持结构化面试（5学时）
1.识人地图：MAP胜任力模型
??????? 胜任力MAP模型
??????? 描述胜任力的两种方法
2.挖掘简历信息
??????? 练习：简历的基本印象和判断
??????? 个性化信息：动机和个性
??????? 练习：如何对简历提问？
3. 设计面试问题
??????? 找工作的能力VS做工作的能力
??????? 情景题VS行为题设计
??????? 如何考察价值观？
4.做好敏锐的提问者
??????? 提问的技巧：STAR原则
??????? 经验交流：如何适时打断面试者？
??????? 练习：提问和追问
5.客观评分分步骤
??????? 测量的ORSCE原则：观察、记录、归类、总结、评价
??????? 模拟练习
??????? 如何识别作假？
??????? 面试主持注意事项
?
成果：
? 系统梳理结构化面试的流程
? 掌握出题的方法，能依据不同情景设计合适的面试题
? 掌握提问的STAR技巧，敏锐把握关键信息
? 排除干扰，掌握测量的ORSCE原则，精确客观的评分
?
（三）“群体互动”情景测验：无领导小组讨论（4学时）
1.??? LGD为什么被广泛应用？
2.??? 避免被表面信息蒙蔽的评价方法
??????? LGD测评胜任力列举
??????? 练习案例：如何管理90后员工
??????? 分享：行为测量的回顾
??????? 识别LGD的四种角色、四种风格
??????? 识别有效性为，避免评价误区
3.??? 实施LGD也是一门学问
??????? 环境、设备有要求
??????? 分组、组织有技巧
??????? 主持流程要规范
4.??? 摒弃没有技术含量的LGD题目
??????? 明确开发原则
??????? 创新题目类型
??????? 开发流程总结
?
成果：
? 掌握ORSCE方法的实际操作，对LGD过程进行客观评价
? 识别LGD过程中的有效行为和不同表现
? 掌握LGD实施的方法
? 开发和设计LGD的题目
?
（四）“一对一互动”：角色扮演（RP）和口头事实搜寻（ＯＦＦ）（2学时）
?
1.??? RP：模拟“面对面谈话”的测验
??????? 互动关键：角色扮演者
??????? RP的特色及适用对象
??????? RP测评胜任力列举
??????? 录像观察与练习：人际沟通
??????? RP评分参考
??????? RP观察要点
??????? RP题目设计流程和类型
??????? 训练有素的角色扮演者和考官
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2.??? 口头事实搜寻：模拟“出声思维”的测验
??????? 互动关键：信息员
??????? OFF的优势与不足
??????? 什么时候启用OFF？
??????? OFF测评胜任力列举
??????? 练习：行为记录、归类编码
??????? OFF的设计及实施
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成果：
?? 掌握RP技术的实际操作
?? 掌握OFF技术的实际操作
特点
??体验式，多维度训练——小班授课，课程采用文字阅读、录像观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练, 摆脱枯燥理论宣讲，让技术生动起来。
??1+N模式，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论，由实操经验丰富的心理测量专家团队指导实践。
??分组学习，互助辅导——分组教学，所学内容在互动与体验的过程中反复运用，真正达成能力提高
，掌握测评技术的实践运用。
??精品课程，权威认证——数千名卓越面试官推荐畅销书《过去预测未来：行为面试法》作者团队倾心打造，连续两年蝉联中国企业培训百佳精品课程，中国心理学会心理测量委员会联合认证。
典型客户
中国银行
中国工商银行
中国工商银行杭州金融研修学院
中国光大银行股份有限公司广州分行
广发银行股份有限公司
中国人寿保险（集团）公司
长城人寿保险股份有限公司
华夏人寿保险股份有限公司
中信建投证券有限公司
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国家电网领导力中心
国美电器控股集团
中国电影股份有限公司
华夏电影发行有限责任公司
北京汽车股份有限公司
潍柴动力股份有限公司
亿利资源集团
新奥集团
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百度时代网络技术（北京）有限公司
北京宅急送快运股份有限公司
新东方教育科技集团
加多宝（中国）饮料有限公司
青岛啤酒股份有限公司
旭阳集团
北京七星华电科技集团
公司简介
北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004 年，是一家专业的人才管理咨询机构。应用我们的专长，帮助客户界定人才标准、甄选合适人才、发展高潜人才，发挥人才潜能，从而实现组织战略目标，通过人才管理，赢得竞争优势。
公司成立以来，为诸多世界500强企业和中国著名企业提供了卓有成效的咨询服务，如：中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、北京银行、广发银行、中石化集团、国家电网、中国人寿、中影股份、华夏电影、京能集团、潍柴动力、北汽研究院、阳光保险、同仁堂、神州数码、金融街控股、中信建投证券、新东方、网易、大连商品交易所等。