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天元鸿鼎咨询集团是企业管理咨询与人才培养合作伙伴。长期致力于将先进的思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2007年
- 员工规模：100人以下
简介
一、人才梯队建设
天元鸿鼎凭借在多年对人才梯队建设咨询上的累积，通过对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，从而发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，为企业搭建人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
目前人才梯队建设存在的问题
1.人才结构失衡，复合型、专业型人才匮乏，制约新业务的开发和市场的拓展；?
2.部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；?
3.人才断层问题发现得不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养；
4.人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要；
5.行业竞争激烈，核心业务人员行内互相挖角，关键岗位有缺员风险。
天元鸿鼎人才梯队建设服务内容
1.人才梯队规划；
2.人才梯队甄选；
3.人才梯队培养。
二、企业大学建设
天元鸿鼎企业大学建设服务将国内外企业大学建设实践与中国企业的实际情况相结合，通过企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建设、企业学习平台系统建设等，为企业构建适合中国本土企业的企业大学。
目前企业大学建设存在的问题
1.对企业大学建设不知从何入手，定位不清，缺乏足够认识
2.企业高层参与力度不够， 企业培训缺乏长远发展规划，培训战略变化频繁；
3.企业大学组织管理不规范，不能充分支持企业大学的运营?
4.课程设计缺乏合理性，培训课程针对性不强?
5.一味追求培训的热点和潮流，培训课程体系规划不够健全；
6.师资配备缺乏实用性，课程采购严重依赖于外部合作机构，自主定制开发的课程少之又少；
7.企业内部学习创新氛围不足，距离真正的学习型组织还有很大差距；?
8.培训成果无法有效的转化为企业绩效。?
天元鸿鼎企业大学建设服务内容
1.企业培训战略规划；?
2.企业大学的定位和运作模式；
3.企业大学的组织管理体系；?
4.企业大学管理流程与制度建设；
5.企业培训课程库建设；?
6.选拔和培养合格的内部讲师队伍；
7.学习型组织建设；?
8.培训评估体系构建；?
9.企业培训知识管理系统建立；
10.企业大学信息化学习平台系统建立。
三、培训体系建设
天元鸿鼎为企业客户提供培训体系建设的咨询服务，从企业战略目标出发，对现有岗位职责、培训定位、培训效果进行分析，将岗位胜任力与培训内容紧密结合，围绕员工绩效管理，通过对企业培训项目的设计与运作，为企业建立丰富的培训资源库和科学的培训管理流程机制。
目前培训体系建设存在的问题
1.培训成果无法有效转移，和企业发展的要求有落差
2.培训内容不符合员工需求，没有解决工作问题
3.缺乏培训计划，想到什么就安排什么，随波逐流
4.办完培训了事，缺乏培训评估，没有明确学习成果
5.培训工作多由人事或行政兼任，缺乏明确的流程和分工
天元鸿鼎培训体系建设服务内容
1.企业培训定位与效果诊断。梳理企业战略目标，规划企业的培训战略，初步规范企业的培训运作，进一步探讨可能影响培训效果的因素，针对性的提出诊断报告。
2.企业培训项目设计与运作。根据企业阶段工作重点，结合企业的员工能力现状，对企业培训的需求进行分析，形成专项培训项目和单项培训项目，并梳理出重点项目及其转化方案。同时，推广培训项目执行的最佳实践，通过系统的执行方案有效保障和提升培训效果。
3.企业培训资源库的建设。建立企业内训师队伍，搭建课程培训框架，建立培训档案。
4.企业培训管理协同体系。通过培训项目的设计与实施，逐步形成培训管理流程和机制，将培训结果加以应用，并与人力资源其他模块进行关联，最终建立学习型组织。
四、能力素质模型
天元鸿鼎结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型，搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导，为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持。从而明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升员工绩效提供依据；界定员工职业发展路径所需的关键能力；为企业培训提供依据；提高岗位薪酬设计合理性和公平性。
目前素质模型构建存在的问题
1.按照岗位需求招聘来的员工却不能满足岗位所需的胜任能力，经常做不出业绩；
2.当企业打算通过内部招聘来满足某些岗位空缺时，却又找不到科学的方法和工具 ；
3.缺乏明确的人才评价、发展标准和依据，认为人才难以评价、评价结果不可靠；?
4.测量工具混用，缺少标准化，认为人才测评就是要找出自己的缺点；
5.相同岗位的员工能力存在较大差异，但却有着相同的薪酬，导致薪酬的内部不公平；
6.员工对自己职业发展产生困惑，不知道自己的未来路在何方。
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天元鸿鼎能力素质模型构建服务内容
1.员工素质能力模型构建；?
2.员工素质能力评价；
3.员工素质能力评价工具设计；
4.素质能力评估结果计算与差距分析；
5.素质能力模型的应用；
6.员工素质能力模型升级方法。
五、任职资格体系
天元鸿鼎任职资格体系建设咨询服务，从现有核心岗位及其相应能力要求入手，为企业构建岗位胜任力模型，规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位； 降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；从而大幅提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
目前任职资格体系存在的问题
1.岗位设立不科学，部分重要的岗位没有体现，职责的划分与战略联结不紧密；?
2.岗位权限未有正式化、制度化 ；
3.对任职资格的规定存在因人写岗的情况，不反应真实需要；
4.缺乏岗位评估，人岗不匹配 ，存在人浮于事现象；
5.岗位招聘要求没有紧贴工作需要，招聘人才不适合而并非不优秀。
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天元鸿鼎任职资格体系构建服务内容
1.建立任职资格标准，设计任职资格评估体系、工作流程及相关制度保障，制定任职资格结果应用的相应制度说明；
2.开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平，运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据；
3.设计管理人员和技术骨干培养、发展、继任计划路径，建立从物质满足转向内在需求满足的核心员工的中长期激励机制，持续有效地提升企业人均效益；
4.结合岗位设置及任职资格，设计多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
六、领导力开发
天元鸿鼎通过领导力开发，为企业建立领导力模型，为企业调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。从而有效统一高层思想，提高企业凝聚力；并且不断提升领导力水平，打造一流的核心团队。
目前领导力开发存在的问题
1.企业领导层的思想理念不能得到高度统一；
2.企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施；?
3.领导力发展与人才培育、开发缺乏目标性和系统性；
4.在选拔中高层管理人员时缺乏适宜的标准和判定依据；
5.企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以得到认可；
6.企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位；
7.企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。
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天元鸿鼎领导力开发服务内容
1.领导力模型构建；?
2.领导干部称职度评价；
3.后备人才梯队选拔性评价；
4.领导力评价；
5.领导力发展机制建立；
6.明确领导力发展标准建立；
7.个性化领导力发展计划制定。
七、人力资源规划
天元鸿鼎人力资源规划咨询服务，通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，从而为人力资源规划提供明确指引，并且根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
目前人力资源规划存在的问题
1.缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划；
2.分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 ；
3.缺乏对关键人才进行识别；
4.以需求现状盘点代替结构性的需求预测。
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天元鸿鼎人力资源规划服务内容
1.人力资源管理体系诊断；
2.人力资源管理的愿景和目标、员工管理规划、人力资源管理规划；
3.人力资源管理的总体目标、主要举措、实施计划方案细则；
4.岗位管理体系；
5.薪酬与绩效管理体系；
6.招聘管理体系；?
7.职业发展规划；
8.培训管理体系；
9.领导力评估与提升；
10.员工能力素质模型构建；
11.后备梯队建设；
12.人力资源管理平台搭建；
13.长期激励与股权激励方案。
八、绩效管理
天元鸿鼎绩效管理咨询服务，以绩效管理导向来支撑企业战略；通过管理者和员工的共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。
目前绩效管理存在的问题
1.绩效管理与战略目标脱节，绩效考核指标和战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密；
2.绩效考核与工作不对等，工作量越大、工作难度越大，考核时完不成的可能性就越大；
3.绩效管理流程不完整，往往将绩效管理当作绩效考核；?
4.绩效管理制度内容不全面，执行不到位；
5.绩效指标设置不科学，增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用；
6.绩效沟通不畅、反馈不及时，员工对考核指标的制订过程缺乏参与。
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天元鸿鼎绩效管理服务内容
1.建立与战略目标、部门工作目标和个人目标相符的企业的绩效指标库；
2.设计绩效管理流程；
3.编制绩效管理制度和操作手册；
4.制定绩效考核结果应用方案；
5.高管激励方案设计。
九、薪酬管理
天元鸿鼎薪酬管理咨询服务，帮助企业构建并管理好能够体现内部公平性和外部竞争性的薪酬体系，并使其在吸引、留用和激励人才方面起到至关重要的作用，从而使组织以有效的人力成本投入而获取更大的回报。
目前薪酬管理存在的问题
1.公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出内部公平性和外部竞争性；
2.没有薪酬的总体指导思想和原则，薪酬政策不清晰明确；
3.薪酬体系缺乏统一性和差异性的有效结合；
4.缺乏有效的薪酬预算管理手段；
5.激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺；?
6.缺乏合理的薪酬动态调整机制。
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天元鸿鼎薪酬管理服务内容
1.制定与企业发展相匹配的薪酬策略；
2.设计薪酬总额生成机制；?
3.设计薪酬结构；
4.编制薪酬管理制度、流程和实施操作手册；
5.设计薪酬套改方案并进行套改测算和分析。
十、员工心理服务（EAP）
员工心理服务（Employee Assistance Program）
即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
在世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。然而，在移动互联网时代，传统的员工心理服务存在以下几个缺点：
1、服务方式复杂，员工使用不方便；
2、覆盖率低，员工认知度和接受度不高；
3、时间投入、人力投入、金钱投入大，耗时耗力。
移动互联网时代的EAP服务解决方案：心灵氧吧
心灵氧吧是一个由专业心理咨询团队开发，运用移动互联技术为核心的员工心理服务的新方案。它将专业的心理服务集成在移动终端，让员工可以方便、快捷，不受地域限制地享受心理服务。
组织或企业通过心灵氧吧可以获取：
一个专属的心理服务微站
我们为组织和企业定制开发一个心理服务微站，在这个微站上集成了专业的心理服务如心理杂志、心理电台、心理测评和心理咨询。
一个专属的微信服务号
通过专属的微信服务号，我们将服务主动送到每个员工，一改传统心理服务的被动服务模式，只要员工打开微信，服务就能直接到达。
专业心理团队365天的服务
我们提供全年365天的专业心理服务，为每个组织和企业设计并且运营积极心理建设资讯，提供专业的心理测评工具和数据分析，连接专业的心理咨询师。
配套服务
大数据服务：随时掌握员工心理动态，真正走进员工内心。
我们将跟踪员工在平台上的使用数据，并且根据我们的分析模型探察员工心理动态的变化。
根据不同的需要，我们可以按照不同的周期形成分析报告，最短分析时间段为一周。
我们定期分析员工直接的测评数据，来帮助管理者真正了解员工的内心。
与常规的测评不同的是，我们不仅收集企业要求员工进行的测评数据，也会分析员工主动参与的测试数据，往往这些数据会更加真实。
天元鸿鼎凭借在多年对人才梯队建设咨询上的累积，通过对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，从而发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，为企业搭建人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
目前人才梯队建设存在的问题
1.人才结构失衡，复合型、专业型人才匮乏，制约新业务的开发和市场的拓展；?
2.部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；?
3.人才断层问题发现得不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养；
4.人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要；
5.行业竞争激烈，核心业务人员行内互相挖角，关键岗位有缺员风险。
天元鸿鼎人才梯队建设服务内容
1.人才梯队规划；
2.人才梯队甄选；
3.人才梯队培养。
二、企业大学建设
天元鸿鼎企业大学建设服务将国内外企业大学建设实践与中国企业的实际情况相结合，通过企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建设、企业学习平台系统建设等，为企业构建适合中国本土企业的企业大学。
目前企业大学建设存在的问题
1.对企业大学建设不知从何入手，定位不清，缺乏足够认识
2.企业高层参与力度不够， 企业培训缺乏长远发展规划，培训战略变化频繁；
3.企业大学组织管理不规范，不能充分支持企业大学的运营?
4.课程设计缺乏合理性，培训课程针对性不强?
5.一味追求培训的热点和潮流，培训课程体系规划不够健全；
6.师资配备缺乏实用性，课程采购严重依赖于外部合作机构，自主定制开发的课程少之又少；
7.企业内部学习创新氛围不足，距离真正的学习型组织还有很大差距；?
8.培训成果无法有效的转化为企业绩效。?
天元鸿鼎企业大学建设服务内容
1.企业培训战略规划；?
2.企业大学的定位和运作模式；
3.企业大学的组织管理体系；?
4.企业大学管理流程与制度建设；
5.企业培训课程库建设；?
6.选拔和培养合格的内部讲师队伍；
7.学习型组织建设；?
8.培训评估体系构建；?
9.企业培训知识管理系统建立；
10.企业大学信息化学习平台系统建立。
三、培训体系建设
天元鸿鼎为企业客户提供培训体系建设的咨询服务，从企业战略目标出发，对现有岗位职责、培训定位、培训效果进行分析，将岗位胜任力与培训内容紧密结合，围绕员工绩效管理，通过对企业培训项目的设计与运作，为企业建立丰富的培训资源库和科学的培训管理流程机制。
目前培训体系建设存在的问题
1.培训成果无法有效转移，和企业发展的要求有落差
2.培训内容不符合员工需求，没有解决工作问题
3.缺乏培训计划，想到什么就安排什么，随波逐流
4.办完培训了事，缺乏培训评估，没有明确学习成果
5.培训工作多由人事或行政兼任，缺乏明确的流程和分工
天元鸿鼎培训体系建设服务内容
1.企业培训定位与效果诊断。梳理企业战略目标，规划企业的培训战略，初步规范企业的培训运作，进一步探讨可能影响培训效果的因素，针对性的提出诊断报告。
2.企业培训项目设计与运作。根据企业阶段工作重点，结合企业的员工能力现状，对企业培训的需求进行分析，形成专项培训项目和单项培训项目，并梳理出重点项目及其转化方案。同时，推广培训项目执行的最佳实践，通过系统的执行方案有效保障和提升培训效果。
3.企业培训资源库的建设。建立企业内训师队伍，搭建课程培训框架，建立培训档案。
4.企业培训管理协同体系。通过培训项目的设计与实施，逐步形成培训管理流程和机制，将培训结果加以应用，并与人力资源其他模块进行关联，最终建立学习型组织。
四、能力素质模型
天元鸿鼎结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型，搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导，为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持。从而明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升员工绩效提供依据；界定员工职业发展路径所需的关键能力；为企业培训提供依据；提高岗位薪酬设计合理性和公平性。
目前素质模型构建存在的问题
1.按照岗位需求招聘来的员工却不能满足岗位所需的胜任能力，经常做不出业绩；
2.当企业打算通过内部招聘来满足某些岗位空缺时，却又找不到科学的方法和工具 ；
3.缺乏明确的人才评价、发展标准和依据，认为人才难以评价、评价结果不可靠；?
4.测量工具混用，缺少标准化，认为人才测评就是要找出自己的缺点；
5.相同岗位的员工能力存在较大差异，但却有着相同的薪酬，导致薪酬的内部不公平；
6.员工对自己职业发展产生困惑，不知道自己的未来路在何方。
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天元鸿鼎能力素质模型构建服务内容
1.员工素质能力模型构建；?
2.员工素质能力评价；
3.员工素质能力评价工具设计；
4.素质能力评估结果计算与差距分析；
5.素质能力模型的应用；
6.员工素质能力模型升级方法。
五、任职资格体系
天元鸿鼎任职资格体系建设咨询服务，从现有核心岗位及其相应能力要求入手，为企业构建岗位胜任力模型，规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位； 降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；从而大幅提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
目前任职资格体系存在的问题
1.岗位设立不科学，部分重要的岗位没有体现，职责的划分与战略联结不紧密；?
2.岗位权限未有正式化、制度化 ；
3.对任职资格的规定存在因人写岗的情况，不反应真实需要；
4.缺乏岗位评估，人岗不匹配 ，存在人浮于事现象；
5.岗位招聘要求没有紧贴工作需要，招聘人才不适合而并非不优秀。
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天元鸿鼎任职资格体系构建服务内容
1.建立任职资格标准，设计任职资格评估体系、工作流程及相关制度保障，制定任职资格结果应用的相应制度说明；
2.开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平，运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据；
3.设计管理人员和技术骨干培养、发展、继任计划路径，建立从物质满足转向内在需求满足的核心员工的中长期激励机制，持续有效地提升企业人均效益；
4.结合岗位设置及任职资格，设计多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
六、领导力开发
天元鸿鼎通过领导力开发，为企业建立领导力模型，为企业调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。从而有效统一高层思想，提高企业凝聚力；并且不断提升领导力水平，打造一流的核心团队。
目前领导力开发存在的问题
1.企业领导层的思想理念不能得到高度统一；
2.企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施；?
3.领导力发展与人才培育、开发缺乏目标性和系统性；
4.在选拔中高层管理人员时缺乏适宜的标准和判定依据；
5.企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以得到认可；
6.企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位；
7.企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人。
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天元鸿鼎领导力开发服务内容
1.领导力模型构建；?
2.领导干部称职度评价；
3.后备人才梯队选拔性评价；
4.领导力评价；
5.领导力发展机制建立；
6.明确领导力发展标准建立；
7.个性化领导力发展计划制定。
七、人力资源规划
天元鸿鼎人力资源规划咨询服务，通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，从而为人力资源规划提供明确指引，并且根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
目前人力资源规划存在的问题
1.缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划；
2.分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 ；
3.缺乏对关键人才进行识别；
4.以需求现状盘点代替结构性的需求预测。
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天元鸿鼎人力资源规划服务内容
1.人力资源管理体系诊断；
2.人力资源管理的愿景和目标、员工管理规划、人力资源管理规划；
3.人力资源管理的总体目标、主要举措、实施计划方案细则；
4.岗位管理体系；
5.薪酬与绩效管理体系；
6.招聘管理体系；?
7.职业发展规划；
8.培训管理体系；
9.领导力评估与提升；
10.员工能力素质模型构建；
11.后备梯队建设；
12.人力资源管理平台搭建；
13.长期激励与股权激励方案。
八、绩效管理
天元鸿鼎绩效管理咨询服务，以绩效管理导向来支撑企业战略；通过管理者和员工的共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。
目前绩效管理存在的问题
1.绩效管理与战略目标脱节，绩效考核指标和战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密；
2.绩效考核与工作不对等，工作量越大、工作难度越大，考核时完不成的可能性就越大；
3.绩效管理流程不完整，往往将绩效管理当作绩效考核；?
4.绩效管理制度内容不全面，执行不到位；
5.绩效指标设置不科学，增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用；
6.绩效沟通不畅、反馈不及时，员工对考核指标的制订过程缺乏参与。
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天元鸿鼎绩效管理服务内容
1.建立与战略目标、部门工作目标和个人目标相符的企业的绩效指标库；
2.设计绩效管理流程；
3.编制绩效管理制度和操作手册；
4.制定绩效考核结果应用方案；
5.高管激励方案设计。
九、薪酬管理
天元鸿鼎薪酬管理咨询服务，帮助企业构建并管理好能够体现内部公平性和外部竞争性的薪酬体系，并使其在吸引、留用和激励人才方面起到至关重要的作用，从而使组织以有效的人力成本投入而获取更大的回报。
目前薪酬管理存在的问题
1.公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出内部公平性和外部竞争性；
2.没有薪酬的总体指导思想和原则，薪酬政策不清晰明确；
3.薪酬体系缺乏统一性和差异性的有效结合；
4.缺乏有效的薪酬预算管理手段；
5.激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺；?
6.缺乏合理的薪酬动态调整机制。
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天元鸿鼎薪酬管理服务内容
1.制定与企业发展相匹配的薪酬策略；
2.设计薪酬总额生成机制；?
3.设计薪酬结构；
4.编制薪酬管理制度、流程和实施操作手册；
5.设计薪酬套改方案并进行套改测算和分析。
十、员工心理服务（EAP）
员工心理服务（Employee Assistance Program）
即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
在世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。然而，在移动互联网时代，传统的员工心理服务存在以下几个缺点：
1、服务方式复杂，员工使用不方便；
2、覆盖率低，员工认知度和接受度不高；
3、时间投入、人力投入、金钱投入大，耗时耗力。
移动互联网时代的EAP服务解决方案：心灵氧吧
心灵氧吧是一个由专业心理咨询团队开发，运用移动互联技术为核心的员工心理服务的新方案。它将专业的心理服务集成在移动终端，让员工可以方便、快捷，不受地域限制地享受心理服务。
组织或企业通过心灵氧吧可以获取：
一个专属的心理服务微站
我们为组织和企业定制开发一个心理服务微站，在这个微站上集成了专业的心理服务如心理杂志、心理电台、心理测评和心理咨询。
一个专属的微信服务号
通过专属的微信服务号，我们将服务主动送到每个员工，一改传统心理服务的被动服务模式，只要员工打开微信，服务就能直接到达。
专业心理团队365天的服务
我们提供全年365天的专业心理服务，为每个组织和企业设计并且运营积极心理建设资讯，提供专业的心理测评工具和数据分析，连接专业的心理咨询师。
配套服务
大数据服务：随时掌握员工心理动态，真正走进员工内心。
我们将跟踪员工在平台上的使用数据，并且根据我们的分析模型探察员工心理动态的变化。
根据不同的需要，我们可以按照不同的周期形成分析报告，最短分析时间段为一周。
我们定期分析员工直接的测评数据，来帮助管理者真正了解员工的内心。
与常规的测评不同的是，我们不仅收集企业要求员工进行的测评数据，也会分析员工主动参与的测试数据，往往这些数据会更加真实。
公司简介
天元鸿鼎咨询集团是企业管理咨询与人才培养合作伙伴。长期致力于将先进的思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，推动企业可持续发展。天元鸿鼎汇聚200多名全国高端、具有实战经验的管理老师；拥有一流课程研发团队与专业顾问团队，积累并储备丰富的教学人才资源，与国内外数十家商学院、知名学府、科研院所、政府机构形成稳定密切的合作伙伴。天元鸿鼎创建了系统化、多样化、实效显著的企业人才培养整体解决方案；基于中国企业管理实践，按照系统化、模块化的国际标准打造培训课程体系，面向企业管理者提供有助于提升管理水平与技能的专业课程，在满足企业全方位培训需求的同时确保实用、实效。