关键人才培养解决方案 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2010年
- 员工规模:100人以下
简介
首先界定哪些岗位属于对企业目标与绩效产生重要影响的关键岗位,关键岗位上现有及潜在的胜任者均可认定为企业的关键人才。
2.由点到面的绩效分析和能力模型评价
对目标人才进行全面的调研访谈,分析其目前的绩效表现以及绩效差距原因,并通过能力模型分析其需要培养的各项能力,并识别各项能力的紧迫度和重要度。通过对个体情况的梳理和总结,得出企业整体关键人才群所需要的培养能力体系。
3.培训内容与方式的规划与定制开发
根据培养能力体系和关键人才的学习接受特点,合理搭配学习内容,同时对培训课程及学习方式进行一定程度的定制化开发,如面授课程、行动学习、在岗培训等,确保能够有效提升关键人才的能力,解决关键人才的实际问题。
4.培养实施
在培养的全过程中,康柏思将派出专业的教练团队,承担学习“导演”的角色,与学员随时互动,了解内容需求,掌握培训效果,进而调整学习过程,并配合企业、讲师进行教学。
5.显性化的学习成果沉淀
康柏思利用行动学习等方法,帮助学习者形成可执行的行动计划,从而对业务产生影响,也便于成果评估。此外,康柏思擅长在易推广、有形、可追踪的项目成果基础上,进行项目推广,使能力培养项目显性化、可视化、品牌化,形成企业内部的亮点工程。
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收益
1.建立关键人才素质模型,明确了作为各个专业领域拔尖人才应具备的所有能力要求;
2.将素质模型结合同行业所积累的丰富经验,帮助企业系统规划设计出核心岗位员工的培养体系;
3.针对关键人才的能力和发展路径,开发针对性的多种方式结合的培训模式,提升员工工作能力;
4.在关键人才职业发展的每个阶段,都能够找到足够的学习资源有效地解决他们遇到的挑战,从而留住人才。
公司简介