培养人才发展专家方案 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2015年
- 员工规模:100人以下
简介
■ 参加很多研讨会,却没有机会快速运用,知道了解未必代表能做
■ 听过很多名词:能力字典、360、评鉴、行动学习、教练,但没有见过如何操作。
■ 尝试推进过项目却受阻,例如个人发展计划,效果却不如想象中好而气馁
■ 串不起来,因为一开始的思路就不正确
■ 一开始想达的目标,跟后来做得不一致;推行到最后忘了初衷
■ 角色问题,有些行动或是有些话需要外部专家发言,内部人自己说未必取得他人的接受。典型的是反馈。
■ 太忙,资源不足无法跟进
这些影响内部的专业发展受阻,组织要发展这些能力,需要一个长久合作的外部专业组织,提供客观的第三方意见,并且可以提醒未来要发生的风险,以及随时提供专业意见。
特点
公司简介