随着市场经济各项建设渐趋完备,对企业内控的要求也在逐步加强,市场竞争环境的日益复杂化,客观上也要求企业及其决策者能够关注企业的风险。2008年,财政部授权公布了《企业内部控制基础规范》,要求上市公司必须建立企业内部控制体系,并对内部控制建设的状况出具报告;对内部控制的要求逐步在国有企业及其它类型企业中逐步推进。企业内部控制建设正在从可有可无变成不得不建。
企业内控管理发挥着重要的作用:
?????合乎要求:通过系统的内部控制建设,满足国内、国外各种内部控制立法的要求;
?????抓住机会:通过全面识别、考虑企业面临的不确定因素,促使企业识别并积极地把握机会;
?????监控风险:企业内控管理有助于有效地应对交互影响,以及整合式地应对多重风险;
?????抑减意外:企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强,抑减了意外情况以及伴随而来的成本或损失;
?????改善配置:获取强有力的信息,以使管理层能够有效地评估总体资本需求,并改进资本配置。
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企业内控管理模式框架图
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创卓推进企业内控管理建设先从基础层面的会计控制入手,先建立和财务报告真实性相关流程的运作标准,先从保障资产资金安全、会计信息准确可靠、有效差错防弊的内控入手。待夯实了管理基础后,再着手进行预算控制、质量管理、人力资源、战略决策等和管理效率高度相关流程标准的规范,进行流程的全面整合与优化。