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深圳市卓越质量品牌研究院是中国首家以《卓越绩效评价准则》为研究对象的专业研究院，通过研究世界最先进企业的管理模...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2005年
- 员工规模：100人以下
简介
?一般而言，集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同分为三种：
1、投资管控型。这种模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，关注投资回报，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值*大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。
2、战略管控型。战略管控型模式主要以战略规划为主，关注集团业务组合的协调发展、投资业务优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到目的。该模式主要的管控手段为财务控制、战略规划与控制、人力资源控制。这是一种介于集权与分权之间的管控模式。
3、操作管控型。该模式主要通过总部业务管理部门对子公司的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成本，主要管控手段包括财务控制、营销控制、网络/技术控制、人力资源、新业务开发等。这是一种集权的管控模式。
创卓经过多个成功项目的实践与探索，推出了全新的集团管控逻辑框架，把集团管控的核心问题归纳成治理层管控、管理层管控与操作层管控等十个核心要素，并在每个核心要素的控制方面进行了更进一步地研究与探索。
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集团管控管理模式框架图
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创卓在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情，在众多的成功案例中，我们根据不同行业和企业特点创造出一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中，创卓将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业集团管控水平贡献力量。
公司简介
深圳市卓越质量品牌研究院是中国首家以《卓越绩效评价准则》为研究对象的专业研究院，通过研究世界最先进企业的管理模式，寻求适合于中国企业的最优管理模式。获得深圳首批AAAA级评价研究院，可承接政府职能，并多次参与各省市政府质量奖组织活动，能为政府部门提供质量奖设立方案策划、启动会及评审员培训实施、质量奖文件及现场阶段评审和质量奖推广活动策划等一系列质量类公共服务。另外，我院也承担标准制定工作，参与制定过诸如《GB/T 19004-2011 追求组织持续成功 质量方法》、《深圳市市长质量奖评审指南》等多个国家和地方标准，也为企业提供企标、行标的起草制定服务，为企业解决实际问题。