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| 薪酬福利设计项目 |
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广州市鼎正咨询服务有限公司是专业从事企业内训、户外拓展及管理咨询于一体的智力密集型企业，属于中国商业联合会会员...
- 所在地区：广东省广州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
薪酬福利设计项目解决什么问题？
1、不知如何设定薪酬等级。不涨工资，大家有怨言，人才流失；涨了工资，企业员工也怨声载道，认为分配不公，导致员工之间嫉妒和不满、勾心斗角，员工关系不和谐，企业运营效率低，管理成本越来越高；
2、薪酬没有吸引力，无法吸引人才，但又不知道到底该给多少合适；
3、出现新员工和老员工之间，总部和分公司之间，不同业务模块之间的内部公平性问题，不得不严重依赖薪酬的过度保密来维持企业的稳定；
4、员工常常用离职来要挟涨薪，薪酬发放等于和恐怖主义分子谈判；
5、薪酬成本越来越高，但关键人才总是留不住；
6、为获得高薪，大家一门心思往上爬，员工拉帮结派，乌烟瘴气，能力却没有上来；
7、员工给多少钱干多少活，不知道如何利用福利体系来留住员工的心；
薪酬福利设计项目是什么？
薪酬福利项目是为企业设计科学的薪酬福利系统，帮助企业建立科学的薪酬管理体系及福利体系，帮助吸引、挽留、激励企业的核心人才。
薪酬福利设计项目旨在帮助企业达到如下效果：
制定科学的薪酬福利体系
帮助吸引核心人才加盟；
制定科学的薪酬福利体系
帮助留住核心人才，降低离职率；
通过科学的薪酬发展体系
激励核心人才产生高绩效的生产力；
帮助企业既能控制薪酬总成本
又能吸引和激励、留住人才；
解决员工不患寡而患不均
引起的内部薪酬不公平。
1、不知如何设定薪酬等级。不涨工资，大家有怨言，人才流失；涨了工资，企业员工也怨声载道，认为分配不公，导致员工之间嫉妒和不满、勾心斗角，员工关系不和谐，企业运营效率低，管理成本越来越高；
2、薪酬没有吸引力，无法吸引人才，但又不知道到底该给多少合适；
3、出现新员工和老员工之间，总部和分公司之间，不同业务模块之间的内部公平性问题，不得不严重依赖薪酬的过度保密来维持企业的稳定；
4、员工常常用离职来要挟涨薪，薪酬发放等于和恐怖主义分子谈判；
5、薪酬成本越来越高，但关键人才总是留不住；
6、为获得高薪，大家一门心思往上爬，员工拉帮结派，乌烟瘴气，能力却没有上来；
7、员工给多少钱干多少活，不知道如何利用福利体系来留住员工的心；
薪酬福利设计项目是什么？
薪酬福利项目是为企业设计科学的薪酬福利系统，帮助企业建立科学的薪酬管理体系及福利体系，帮助吸引、挽留、激励企业的核心人才。
薪酬福利设计项目旨在帮助企业达到如下效果：
制定科学的薪酬福利体系
帮助吸引核心人才加盟；
制定科学的薪酬福利体系
帮助留住核心人才，降低离职率；
通过科学的薪酬发展体系
激励核心人才产生高绩效的生产力；
帮助企业既能控制薪酬总成本
又能吸引和激励、留住人才；
解决员工不患寡而患不均
引起的内部薪酬不公平。
公司简介
广州市鼎正咨询服务有限公司是专业从事企业内训、户外拓展及管理咨询于一体的智力密集型企业，属于中国商业联合会会员单位，HKTCC授权认证培训考试中心，广东省培训协会会员单位，连续多年被评为“广东省优秀培训机构”。公司下设拓展中心、内训中心与咨询中心三个事业部，下属长沙鼎正、佛山鼎正、珠海鼎正三个全资子公司。公司以协助客户提高自身价值为首要使命，秉藉诚信、创新、责任、合作的理念、务实的作风以及高水准的专业能力，全力打造能够获得客户高度认同一流咨询培训机构。作为中国本土专业化、职业化的培训公司，经过多年不懈的努力和探索，公司形成了自身独特的经营理念和运作模式，截止目前为止，我们已先后与国内三十余家大型培训基地建立了合作关系，基地涉及上海、江苏、湖南、西安、广东广州、东莞、清远、肇庆、中山、湛江、佛山等省市，同时，公司以总部为依托，专门成立了产品研发中心，适时推出了旨在不断提升企业素质的培训课程，已成为中国培训服务业中最主要的机构。公司致力于实施“智力资本优先”的基本策略，聚集了一大批学有专长、术有专攻并且具有宽阔视野和管理智慧的实战型培训导师和咨询顾问，构建了一支专业互补、背景多元的复合型团队，为满足客户多元化的培训需求提供了保障。