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发展方向
通过对行业的发展趋势和企业的自身资源的科学分析，我们帮助企业对其业务进行根本性变革，确定企业新的发展方向。

战略规划
沿着拟定的发展方向，结合企业已有的历史积累，综合分析市场竞争态势，设立企业各个阶段的战略目标。

实施路径
根据战略目标优化运营模式，在客户、价值创造、产品、服务和渠道等方面进行提升，制定一个可执行的战略实施计划，确保战略目标的实现。

博辰战略咨询的主要工作
宏观分析
运用PEST模型对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，明确企业所处的宏观环境。

生态圈分析
通过对企业业务所处的生态圈内的相关产业研究，分析上下游产业的利益关联，模拟推导不同环境下的产业博弈结果，明确企业在生态圈的地位。

关键成功要素分析
通过对目标行业的价值链的细致研究，区别不同价值创造所需要素的市场供给，明确该行业发展的关键成功因素。

市场分析
通过识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁，包括市场结构、消费者结构、产品结构、行业集中度。

竞争分析
运用五力模型研究行业的潜在进入者、替代品、供求双方、现有竞争者之间的关系，明确企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面竞争优劣势。

战略推导
通过前期数据分析，借鉴优秀企业标杆，推导出适合企业的发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案。

战略实施
制订详细的战略实施计划和监督控制措施，确保战略方案有效执行。