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| 3+X 定制化培训项目 |
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上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年，上海股交中心挂牌企业，企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
一、为什么要推进该项目(Why)
1、转型与变革（Changeover and innovation）
2、人力资本、心理资本（Human capital, psychology capital）
3、僵化、官僚的旧秩序（Bureaucrat）
4、思维固化（Mindsets sustenance）
此项目调研取样主要是长三角、珠三角、京津冀、西南地区的企业，共162家企业参与调查，回收285份有效调查问卷，参与调查的企业有财富500强、跨国企业、国有企业、民营企业、合资企业。他们有通用汽车、施耐德、中国电信、东方航空、华为、中国电力、工商银行等企业的中、高层管理者。
二、如何推进此项目(How)
库尔特·勒温(Lewin)组织变革理论介绍： ? ? ? ?
美国学者库尔特·勒温从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历"解冻、改变、冻结"三阶段的理论。勒温认为，在组织变革中，人的变革是最重要的，组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度。组织成员态度发展的一般过程及模式，反映着组织变革的基本过程。解冻是指刺激个人或群体去改变他们原来的态度，改变人们的习惯与传统，鼓励人们接受新的观念。改变是指通过认同与内在化等方式，使组织成员国形成新的态度和接受新的行为方式。冻结是指利用必要的强化方法，使最后被接受和溶合的、所期望的新态度和行为方式长久地保持下去、溶合成为个人品德中永久的组成部分。
三、此项目有何独特价值(Value)
培养目标： ? ? ? ?
所有企业都具有独特的文化与核心能力，成功的企业往往善于通过组织学习，不断地传播、传承和重塑组织文化，培育组织能力，持续提升和再造核心能力。依托著名高校的教育资源及企业家资源的优势，致力于为组织学习提供最务实的解决方案和融合资源，与期望突破与持续发展的企业建立深度合作关系，陪伴并帮助企业家成长。
3+X 定制化企业管理教练培养项目以企业核心管理骨干为培训对象，一家公司筛选并确定20名核心高管，以鼓励智慧、健康发展及提升能力为目标，以核心价值观为指导，根植于中国管理实践最佳前沿理论、领导思维、创新创业、领导力、组织能力等内容。中西合璧，着重培养有创造力、有价值、有成长潜力的核心管理骨干。
培养理念： ? ? ? ?
1、组织学习(Learning organization)?
? ?海纳百川,惟学无际。彼得·圣吉、吉姆·柯林斯、普拉哈拉德都强调组织学习的重要意义。欲造物,先造人。
?
2、向生而生
企业为了生而活，为了生主动地去求活，所以抱着真的信念和愿望不断地进行自我革新与蜕变，就一定能够超越时代与企业成长周期，去跨越死亡，从而活的长、活的健壮、活的好、活的有尊严和受人尊重。
企业如何与死抗争？如何生存？如何自我革新？如何重塑企业成长？如何抵御成长周期过程创造力衰减？如何突破这些瓶颈？核心管理骨干的能力如何？能否担当变革重任？
?
3、整合资源(Integrate resources)
集中著名高校优质教育资源、企业家资源、企业资源等，助推企业转型与升级，竭诚为企业培养人才。
1、转型与变革（Changeover and innovation）
2、人力资本、心理资本（Human capital, psychology capital）
3、僵化、官僚的旧秩序（Bureaucrat）
4、思维固化（Mindsets sustenance）
此项目调研取样主要是长三角、珠三角、京津冀、西南地区的企业，共162家企业参与调查，回收285份有效调查问卷，参与调查的企业有财富500强、跨国企业、国有企业、民营企业、合资企业。他们有通用汽车、施耐德、中国电信、东方航空、华为、中国电力、工商银行等企业的中、高层管理者。
二、如何推进此项目(How)
库尔特·勒温(Lewin)组织变革理论介绍： ? ? ? ?
美国学者库尔特·勒温从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历"解冻、改变、冻结"三阶段的理论。勒温认为，在组织变革中，人的变革是最重要的，组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度。组织成员态度发展的一般过程及模式，反映着组织变革的基本过程。解冻是指刺激个人或群体去改变他们原来的态度，改变人们的习惯与传统，鼓励人们接受新的观念。改变是指通过认同与内在化等方式，使组织成员国形成新的态度和接受新的行为方式。冻结是指利用必要的强化方法，使最后被接受和溶合的、所期望的新态度和行为方式长久地保持下去、溶合成为个人品德中永久的组成部分。
三、此项目有何独特价值(Value)
培养目标： ? ? ? ?
所有企业都具有独特的文化与核心能力，成功的企业往往善于通过组织学习，不断地传播、传承和重塑组织文化，培育组织能力，持续提升和再造核心能力。依托著名高校的教育资源及企业家资源的优势，致力于为组织学习提供最务实的解决方案和融合资源，与期望突破与持续发展的企业建立深度合作关系，陪伴并帮助企业家成长。
3+X 定制化企业管理教练培养项目以企业核心管理骨干为培训对象，一家公司筛选并确定20名核心高管，以鼓励智慧、健康发展及提升能力为目标，以核心价值观为指导，根植于中国管理实践最佳前沿理论、领导思维、创新创业、领导力、组织能力等内容。中西合璧，着重培养有创造力、有价值、有成长潜力的核心管理骨干。
培养理念： ? ? ? ?
1、组织学习(Learning organization)?
? ?海纳百川,惟学无际。彼得·圣吉、吉姆·柯林斯、普拉哈拉德都强调组织学习的重要意义。欲造物,先造人。
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2、向生而生
企业为了生而活，为了生主动地去求活，所以抱着真的信念和愿望不断地进行自我革新与蜕变，就一定能够超越时代与企业成长周期，去跨越死亡，从而活的长、活的健壮、活的好、活的有尊严和受人尊重。
企业如何与死抗争？如何生存？如何自我革新？如何重塑企业成长？如何抵御成长周期过程创造力衰减？如何突破这些瓶颈？核心管理骨干的能力如何？能否担当变革重任？
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3、整合资源(Integrate resources)
集中著名高校优质教育资源、企业家资源、企业资源等，助推企业转型与升级，竭诚为企业培养人才。
特点
1、定制化
个体及群体都存在显著差异，发掘并提升其创造力与绩效，必须深入诊断与分析，必须通过多次、全方位的反复培训与指导，必须尊重人性、注重实践。
2、锤炼解决实际问题能力
管理教练培养重心不在于知而不在于行，在项目实施过程中，与企业管理教练建立彼此信任、尊重的伙伴关系，积极引导管理教练应用教练工具与方法解决实际问题，从而真正获得信心与能力提升。
3、整合战略性资源
依托著名高校的MBA资源平台，协助企业整合与发展战略性资源，与客户共同成长，并真正为客户带来超附加值。
个体及群体都存在显著差异，发掘并提升其创造力与绩效，必须深入诊断与分析，必须通过多次、全方位的反复培训与指导，必须尊重人性、注重实践。
2、锤炼解决实际问题能力
管理教练培养重心不在于知而不在于行，在项目实施过程中，与企业管理教练建立彼此信任、尊重的伙伴关系，积极引导管理教练应用教练工具与方法解决实际问题，从而真正获得信心与能力提升。
3、整合战略性资源
依托著名高校的MBA资源平台，协助企业整合与发展战略性资源，与客户共同成长，并真正为客户带来超附加值。
公司简介
上海企达企业管理咨询有限公司成立于2002年，上海股交中心挂牌企业，企业代码:200142。总部座落于上海市浦东陆家嘴金融商务区，是一家专注于汽车产业、制造业的专业化公司。公司依托中国著名985工程重点大学强大技术与人才优势、国家重点汽车实验室，形成产、学、研主体。公司汇聚了一批汽车产业、制造业的顶级技术专家、管理专家，追踪国际最新技术成果与管理实践，竭诚为企业提供最佳技术与管理解决之道。