《中层通用管理系统培训》九大精品课程 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2006年
- 员工规模:100人以下
简介
课程时间:3天/18个小时
核心内容:管理者的角色力、业务管理、人员管理
为什么要学习:认清管理及管理者的角色是做好工作的前提,完成任务与带好下属是管理者的本分
内容大纲:
第1讲 管理者的角色力—认知管理者的角色,做好自我管理
第2讲 业务管理—把事做正确,达成目标
第3讲 人员管理—提升下属能力,激发其工作意愿
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MD2:冲突管理与有效沟通
课程时间:2天/12个小时
核心内容:有效沟通、掌握冲突、尽人之智
为什么要学习:观点冲突天天有,不能通过有效沟通去处理,则会为冲突所累,更无法做到尽人之智
内容大纲:
第1讲 正确认识冲突---抑恶扬善
第2讲 有效沟通---表层能力深层修养
第3讲 化解冲突的智慧---利用冲突与掌握冲突
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MD3:目标管理与绩效面谈
课程时间:1天/6个小时
核心内容:理解公司目标、设定目标、确保达成
为什么要学习:不能理解公司目标,不会设定与分解部门目标,则无法全力以赴,确保目标达成
内容大纲:
第1讲 目标管理概要
第2讲 目标的设定与分解 - 期初面谈
第3讲 目标管理的实施 - 期中面谈
第4讲 目标的评估(人事评价) - 期末面谈
MD4:压力与情绪管理
课程时间:1天/6个小时
核心内容:如何缓解压力,提升情绪管理能力
为什么要学习:压力大已成普遍现象,长期得不到缓解会成大问题,情绪是面对压力的反应,如何管理好情绪,对于更好地推动各项工作,有很大的好处。
内容大纲:
前言:压力与情绪管理的概要
第1讲 ?压力的认知与缓解
第2讲 ?压力与情绪管理
第3讲 ?情绪智力的提升
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MD5:权变领导力
课程时间:1-2天/6-12个小时
核心内容:因人施领、开发人才
为什么要学习:因人而异的权变领导风格才能*大限度地使用与开发人才
内容大纲:
第1讲 权变领导模式
第2讲 四种领导风格对应的四种能力
第3讲 如何运用权变领导有效开发下属
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MD6:演讲呈现能力提高
课程时间:1天/6个小时
核心内容:充分准备、制作材料、演讲技巧
为什么要学习:有口才的领导者,才能*大化领导效能,同时高效的演讲与呈现技能可以节省企业大量的沟通成本
学习说明:需带电脑,小班上课,学员练习充分,效果最佳
内容大纲:
第1讲 演讲的概述:含一分钟练习(1Round)
第2讲 演讲的视觉资料的制作
第3讲 演讲的技巧与方法
第4讲 实战演练:三分钟练习(2Round)-资料的准备与演讲效果评估
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MD7:创新思维与问题解决
课程时间:2-3天/12-18个小时
核心内容:利用集体智慧创造性地解决问题
为什么要学习:管理者的价值就在于解决问题,本课程目的就在于利用集体智慧创造性地解决问题
内容大纲:
第1讲、问题基础概念
第2讲:创新者的四大思维
第3讲:发现与分析问题
第4讲:创造性地解决问题
第5讲:锁定成果---确定解决方案,从问题到行动
第6讲:正式创新会议(主持)
第7讲:现场演练、分享与点评
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MD8:直奔结果的执行力
课程时间:1-2天/6-12个小时
核心内容:保证结果、创造价值、落实责任
为什么要学习:再好的战略,没有执行力做保证,只能是空中楼阁,管理者必须执行有力
内容大纲:
第1讲 执行力的基础--从组织高度看执行
第2讲:结果与任务―请给我结果
第3讲:客户价值―执行的动力与方向
第4讲:100%责任―执行人才最重要的思维方式
第5讲:责任管控要点-猴子管理法
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MD9:打造高绩效的团队
课程时间:1-2天/6-12个小时
核心内容:现状诊断、建设信任、队长修炼、利用承诺、团队学习、团队建设线路图
为什么要学习:管理者不是一个人在战斗,而是率领整个团队去战斗,各个小团队的作战能力决定企业大团队的战斗成果
内容大纲:
第1讲 团队的基本概念
第2讲 建立团队信任
第3讲 卓越的领导
第4讲 利用承诺
第5讲 团队的学习
第6讲 我的团队建设路线图设计
公司简介