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《中层通用管理系统培训》九大精品课程

简介MD1:MTP管理基础能力课程时间:3天/18个小时核心内容:管理者的角色力、业务管理、人员管理为什么要学习:认清管理及管理者的角色是做好工作的前提,完成任务与带好下属是管理者的本分内容大纲:第1讲...

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明达咨询是以2006年成立的北京现代企业领导力研究中心为基础新建而成,以成为企业首选的卓越中层培训供应商为公司愿景...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2006年
  • 员工规模:100人以下

简介

MD1:MTP管理基础能力

课程时间:3天/18个小时

核心内容:管理者的角色力、业务管理、人员管理

为什么要学习:认清管理及管理者的角色是做好工作的前提,完成任务与带好下属是管理者的本分

内容大纲:

第1讲 管理者的角色力—认知管理者的角色,做好自我管理

第2讲 业务管理—把事做正确,达成目标

第3讲 人员管理—提升下属能力,激发其工作意愿

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MD2:冲突管理与有效沟通

课程时间:2天/12个小时

核心内容:有效沟通、掌握冲突、尽人之智

为什么要学习:观点冲突天天有,不能通过有效沟通去处理,则会为冲突所累,更无法做到尽人之智

内容大纲:

第1讲 正确认识冲突---抑恶扬善

第2讲 有效沟通---表层能力深层修养

第3讲 化解冲突的智慧---利用冲突与掌握冲突

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MD3:目标管理与绩效面谈

课程时间:1天/6个小时

核心内容:理解公司目标、设定目标、确保达成

为什么要学习:不能理解公司目标,不会设定与分解部门目标,则无法全力以赴,确保目标达成

内容大纲:

第1讲 目标管理概要

第2讲 目标的设定与分解 - 期初面谈

第3讲 目标管理的实施 - 期中面谈

第4讲 目标的评估(人事评价) - 期末面谈



MD4:压力与情绪管理

课程时间:1天/6个小时

核心内容:如何缓解压力,提升情绪管理能力

为什么要学习:压力大已成普遍现象,长期得不到缓解会成大问题,情绪是面对压力的反应,如何管理好情绪,对于更好地推动各项工作,有很大的好处。

内容大纲:

前言:压力与情绪管理的概要

第1讲 ?压力的认知与缓解

第2讲 ?压力与情绪管理

第3讲 ?情绪智力的提升

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MD5:权变领导力

课程时间:1-2天/6-12个小时

核心内容:因人施领、开发人才

为什么要学习:因人而异的权变领导风格才能*大限度地使用与开发人才

内容大纲:

第1讲 权变领导模式

第2讲 四种领导风格对应的四种能力

第3讲 如何运用权变领导有效开发下属

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MD6:演讲呈现能力提高

课程时间:1天/6个小时

核心内容:充分准备、制作材料、演讲技巧

为什么要学习:有口才的领导者,才能*大化领导效能,同时高效的演讲与呈现技能可以节省企业大量的沟通成本

学习说明:需带电脑,小班上课,学员练习充分,效果最佳

内容大纲:

第1讲 演讲的概述:含一分钟练习(1Round)

第2讲 演讲的视觉资料的制作

第3讲 演讲的技巧与方法

第4讲 实战演练:三分钟练习(2Round)-资料的准备与演讲效果评估

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MD7:创新思维与问题解决

课程时间:2-3天/12-18个小时

核心内容:利用集体智慧创造性地解决问题

为什么要学习:管理者的价值就在于解决问题,本课程目的就在于利用集体智慧创造性地解决问题

内容大纲:

第1讲、问题基础概念

第2讲:创新者的四大思维

第3讲:发现与分析问题

第4讲:创造性地解决问题

第5讲:锁定成果---确定解决方案,从问题到行动

第6讲:正式创新会议(主持)

第7讲:现场演练、分享与点评

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MD8:直奔结果的执行力

课程时间:1-2天/6-12个小时

核心内容:保证结果、创造价值、落实责任

为什么要学习:再好的战略,没有执行力做保证,只能是空中楼阁,管理者必须执行有力

内容大纲:

第1讲 执行力的基础--从组织高度看执行

第2讲:结果与任务―请给我结果

第3讲:客户价值―执行的动力与方向

第4讲:100%责任―执行人才最重要的思维方式

第5讲:责任管控要点-猴子管理法

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MD9:打造高绩效的团队

课程时间:1-2天/6-12个小时

核心内容:现状诊断、建设信任、队长修炼、利用承诺、团队学习、团队建设线路图

为什么要学习:管理者不是一个人在战斗,而是率领整个团队去战斗,各个小团队的作战能力决定企业大团队的战斗成果

内容大纲:

第1讲 团队的基本概念

第2讲 建立团队信任

第3讲 卓越的领导

第4讲 利用承诺

第5讲 团队的学习

第6讲 我的团队建设路线图设计

公司简介

明达咨询是以2006年成立的北京现代企业领导力研究中心为基础新建而成,以成为企业首选的卓越中层培训供应商为公司愿景,以为强企强国而培训为公司使命,以通过提升企业的中层力量来提升企业市场竞争力为目标的专业机构。明达咨询认为中层干部是企业经营战略顺利实施的最核心的人群。迄今为止已经为超过800家企业实施过中层干部的各类培训,在长期培训实践中,明达咨询总结提炼出中层通用管理系统培训共计九门课程,项目管理课程,以及国学智慧应用课程等。
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