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初试后如何向用人部门评价求职者

初试后跟用人部门反馈初试结果,或者用人部门也希望我能提供下专业建议。请问怎么评价和表达求职者更显得专业?回答一:第一,可以针对试用岗位试用期员工表现情况设置一张问卷表,让用人部门直接填写问卷;第二,...
2024-11-14 17:11:50

犯错误了,公司若开除我,还准备哪些资料?

公司让我写报告,犯错误了,如果公司想把我开除,这份报告能不能写,如果要走仲裁的话,需要准备那些资料?回答一:首先你要确定你的错误在不在公司制度的开除范围中。如果没有,那么你写了,他们开除你属于非法解...
2024-11-14 17:11:37

如何制定含有量化的招聘计划

公司业务部一直缺人,老总让3个月内能完成招聘任务,制定详细计划(内含公司为什么为缺人,怎么留住业务员,培训一个业务员需要多少¥,一切计划都得量化),量化?没头绪,求救,谢谢回答一:小小的意见,像做业...
2024-11-14 17:11:20

如何将效益与工资挂钩,怎么挂钩?

根据整个形势的变化,公司的效益未增反而下降很多,针对此现象,公司领导要求与效益挂钩,让每一个人与公司同发展同患难。可是员工的想法不是这样,今年要求涨工资。针对此现象该如何操作为佳。请大家支支可行的招...
2024-11-14 17:11:11

整合后的公司如何去做好HR管理

结合实情,公司为了更好地实现统一管理、统一调配,将下面几家公司合并整合在一起了,但财务仍是独立核算。对于整合后的经济实体,作为HR部门如何更好地发挥作用?回答一:HR的价值前后还是一样的,围绕HR的价值思...
2024-11-14 17:11:03

遇到要这样的补偿费的职工该怎么办?

我公司今天来了一位2015年11月退休的职工说,他在2004年~2013年工作时,公司同岗不同酬而且差距有几倍,当时由于种种原因不敢提出异议,现在退休了,要求公司补齐当时同岗不同酬的差额补偿。我该怎么办呢?求答!...
2024-11-14 17:10:55

新单位碰到老同事,而且不合作怎么办

前段时间换了一份人事工作,没想到在新的单位碰到上家单位的同事,因新的单位各方面之前没有专人负责,各方面管理都比较松散,大家都是你好我好大家好的态度,自从我来到这个岗位,各项制度的建立、完善和执行,让...
2024-11-14 17:10:37

老员工瞎起哄,发表对公司不好的言论,如何处理?

公司组织集体活动,有员工因为私事无法参加,但是又没有请假报备,主管要对这位员工进行处罚,此员工就对一元老级员工发泄不满,这位元老自以为是为他人打抱不平,在公众网络平台发表一些影响公司形象的言论,大肆...
2024-11-14 17:10:10

外派员工到子公司去工作,社保如何缴纳,工资怎么发?

想外派一批员工到我公司投资的子公司去工作,劳动关系仍在我公司,社保也由我们公司缴纳,工资在子公司发放,问这种情况下我公司和子公司在政策上有什么风险?回答一:外派员工到子公司去工作,如果子、母公司分别...
2024-11-14 17:10:05

劳动合同到期单位是否必须提前30天告知员工?

问下,如果合同到期不想续签了,单位是不是有责任提前一个月通知员工不予续签劳动合同了???我在网上看的迷糊了,有的解释说必须提前30天通知,有的说劳动法没有规定,可以不提前通知但是建议提前通知,缓解劳资双...
2024-11-14 17:10:02

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