公司为了培养销售人才并留住公司重要客户，计划将符合一定条件的个人销售必须带领销售团队，带领销售团队的销售经理需要将自己的客户共享给团队成员，并在共享客户上逐年递减计提奖金， 为了不打击个人销售的积极性并愿意共享客户指导其他销售人员开拓业务，如何设置这个销售团队经理的激励方案
你的文字我刚读一半就已经被打消积极性了。
你不用设置方案了 销售经理不干了
这波操作，象是要把销冠赶走的节奏。
不要强人所难吧 销冠不一定适合带团队 别把销冠和客户都整走了
将自己的客户分享出去，还要递减计提奖金，等于客户和钱都没有了，那被提起来的销售经理在这上班是图什么呢？激励方案从递减的计提奖金上补回来，带领的销售团队成交的销售额应该计提一部分奖金给销售经理，如果团队成员离职，客户还是要由销售经理承接。
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