公司有个员工4600的工资，是内勤普通岗位，领导算了1000元的绩效，员工认为绩效太高了，请问要算多少比较合适？

回答一：

1、工作性质：事务性、流程性强，目标量化难度较高（如行政、人事、财务等），绩效更侧重工作质量、合规性和协作效率，而非直接业务结果。 2、员工诉求：内勤员工通常更关注收入稳定性，对高绩效占比的接受度较低，担心因非主观因素（如流程变动、领导评价）导致收入波动。 3、对内勤岗位：绩效占比不宜超过 20%，核心是通过明确、轻量的考核引导员工关注细节和效率，而非高压激励。 4、关键动作：用数据说话、预留基本工资底线、充分沟通，比 “争论具体数字” 更重要。若员工仍强烈反对，可考虑微调比例（如从 1000 元降至 800 元），但需同步说明调整依据（如参考同类岗位均值），避免妥协导致管理权威性受损。

回答二：

算多少比较合适，难道你还有权利按员工的意见改方案吗？你问这个问题有啥意义？合适不合适要看站在谁的角度去看，站在老板的角度看，4600都算绩效才合适！

回答三：

绩效考核占比权衡：

1、看岗位性质

2、看个人薪酬额度

3、看岗位成果体现

4、常见通用绩效分配占比  20%-40%区间

回答四：

一般在百分之20会比较合理。但是一个内勤普通岗位，确实有点高。

回答五：

500顶天了

问题在于leader怎么想。。。。。。