海氏岗位价值评估法（Hay Job Evaluation Method）是一种常用的岗位评估方法，用于确定不同岗位之间的相对价值和薪酬水平。该方法根据不同岗位在职责、技能、经验和决策权等方面的要求进行评估，从而确定岗位的价值等级。

海氏岗位价值评估法的具体计算步骤如下：

1. 确定评估标准：根据组织的需求，确定评估岗位的关键要素，如技能、知识、责任和解决问题的要求等。

2. 制定评估标准：根据所确定的评估要素，制定相应的评估标准和等级。例如，根据技能的不同，可以划分为初级、中级和高级等级。

3. 评估岗位：根据评估标准，对每个岗位进行评估。评估者根据对岗位的了解，比较岗位与评估标准的匹配程度，确定岗位在每个要素上的等级。

4. 计算总分：根据每个要素的等级，给予相应的权重，将各要素的分数加总，得到岗位的总分。

5. 确定岗位等级：根据总分，将岗位划分为不同的等级，通常是从低到高分为若干等级。

需要注意的是，海氏岗位价值评估法是一种相对评估方法，用于比较不同岗位之间的价值等级，而不是确定具体的薪酬水平。薪酬水平的确定还需要考虑市场薪酬调查、绩效考核等因素。