海氏岗位价值评估法（Hay System Job Evaluation Method）是一种常用的岗位评估方法，旨在确定不同岗位之间的相对价值和薪酬水平。它通过对岗位所需的知识、技能、经验、问题解决能力和责任等因素进行评估，以量化和比较不同岗位的重要性和复杂程度。海氏岗位价值评估法通常包括以下步骤：

1. 确定评估因素：根据组织的需求和岗位特点，确定用于评估岗位价值的关键因素，如知识和经验、问题解决能力、责任等。

2. 制定评分标准：为每个评估因素制定具体的评分标准，以便评估人员能够根据标准对岗位进行评分。

3. 评估岗位：评估人员根据评分标准对各个岗位进行评估，以确定每个评估因素的得分。

4. 计算岗位得分：将各个评估因素的得分按照一定的权重系数加权求和，得出岗位的总得分。

5. 比较和排序：根据岗位的总得分，将岗位进行比较和排序，以确定岗位之间的相对价值和薪酬水平。

通过海氏岗位价值评估法，组织可以更客观地评估岗位的价值，为制定薪酬体系、岗位分类和人力资源管理提供参考依据。