建立薪酬体系是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是建立薪酬体系的一般步骤：

1. 确定组织的薪酬策略：首先，确定组织的薪酬策略和目标。这包括确定薪酬的定位策略（例如市场导向、绩效导向等）、薪酬的公平原则、激励机制等。

2. 制定职位描述和评估：对组织中的各个职位进行详细的职责描述，并进行职位评估，以确定职位的内部价值和相对重要性。职位评估方法可以包括点数法、等级法、工作价值法等。

3. 确定薪酬级别和薪资带：根据职位评估的结果，将职位划分为不同的薪酬级别和薪资带。薪资带可以根据职位的复杂性、责任级别、技能要求等因素进行划分。

4. 设计薪酬结构：在确定薪酬级别和薪资带后，设计薪酬结构。薪酬结构可以包括基本工资、绩效奖金、津和福利等组成部分。薪酬结构应该与组织的薪酬策略相一致，并能够激励员工的绩效和发展。

5. 确定绩效评估和奖励机制：建立绩效评估体系，明确绩效评估的指标和标准，以及评估的周期和方式。基于绩效评估结果，设定相应的奖励机制，例如绩效奖金、晋升机会、培训发展等。

6. 周期性评估和调整：薪酬体系应该是动态的，需要定期进行评估和调整。根据组织的发展需求和市场变化，对薪酬体系进行定期的调整和改进，以保持其有效性和竞争力。

建立薪酬体系需要综合考虑组织的战略目标、市场情况、员工需求等多个因素。在制定薪酬体系时，建议与专业的人力资源团队或顾问合作，以确保薪酬体系的科学性和合理性。