公司绩效考核模式可以因组织而异，下面列举一些常见的绩效考核模式：
1. 360度评估：该模式包括员工的上级、同事、下属以及客户等多方参与评估，综合考虑各方对员工工作表现的评价。
2. 关键绩效指标（KPI）评估：该模式通过设定关键绩效指标，对员工的工作完成情况进行评估和打分。这些指标可以是具体的业绩目标、工作质量要求、时间管理等。
3. 行为评估：该模式评估员工在工作中的行为表现如沟通能力、团队合作、领导力等。这种模式侧重于员工的行为和态度，而不仅仅关注业绩指标。
4. 成果导向评估：该模式评估员工的工作成果和目标完成情况，如销售额、利润贡献、项目完成情况等。这种模式侧重于评估员工在工作中所取得的实际成果。
5. 直接上级评估：该模式由员工的直接上级对其进行评估和打分，主要考察员工在工作中的表现、能力和成果。
6. 自评模式：该模式要求员工对自己的工作进行评估和打分，自省自评自我提升。
不同组织会根据自身的情况和需求选择适合的绩效考核模，有些组可能会结合多种模式，以全面评估员工的工作表现。
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