BSC绩效考核是指基于平衡计分卡（Balanced Scorecard）的绩效考核方法。平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，旨在帮助组织从多个维度评估和管理绩效，而不仅仅关注财务指标。

BSC绩效考核主要包含以下几个方面的指标和评估：

1. 财务维度：评估组织的财务表现，包括收入、成本、利润、现金流等。

2. 客户维度：评估组织在满足客户需求和提供价值方面的表现，包括客户满意度、市场份额、客户忠诚度等。

3. 内部流程维度：评估组织内部业务流程的质量和效率，包括流程改进、产品质量、交付周期等。

4. 学习与成长维度：评估组织的学习和创新能力，包括员工培训发展、知识管理、创新项目等。

通过平衡计分卡的四个维度，BSC绩效考核方法可以帮助组织全面了解自身的绩效表现，从而指导决策和改进。它强调绩效指标之间的平衡和相互关联，以实现长期战略目标并推动组织的可持续发展。