薪酬诊断的方式可以分为正规方式和非正规方式两种。下面是这两种方式的一些常见示例：

正规方式：

1、薪酬调研：通过参考行业薪酬调研报告或委托专业机构进行薪酬数据收集和分析，以了解行业内的薪酬水平和趋势。

2、薪酬测算模型：利用薪酬测算模型对不同职位的薪酬进行测算，考虑到因素如地区、工作经验、职位等进行调整，以确定薪酬水平的合理范围。

3、绩效评估系统：建立科学的绩效评估系统，通过对员工绩效进行评估和排名，以确定薪酬分配的依据，并确保薪酬与绩效直接相关。

4、薪酬激励方案评估：评估现有的薪酬激励方案的有效性和合理性，包括奖金制度、提成机制、福利待遇等，以确保激励措施能够有效地支持组织目标和员工动力。

非正规方式：

1、员工反馈和调查：通过员工调查问卷、个别面谈等方式，收集员工对薪酬制度的意见和反馈，了解他们对现有薪酬方案的满意度和改进建议。

2、市场情报和竞争对手分析：通过对市场情报的搜集和竞争对手的分析，了解同行业或同类组织的薪酬水平和激励措施，以参考和比较自身的薪酬情况。

3、管理层评估和讨论：组织内部的管理层可以对薪酬体系进行评估和讨论，通过经验和专业知识对薪酬制度进行评估和优化，以确保薪酬与组织目标的一致性。

这些方法可以单独应用或结合使用，根据组织的具体情况和资源可行性选择适合的诊断方式。正规方式通常更科学和客观，而非正规方式则更注重员工反馈和市场情况的综合分析。