薪酬体系设计的方法可以根据组织的需求和情况选择，以下是几种常见的薪酬体系设计方法：

1、职位评估法：通过对各个职位的工作内容、责任和要求进行评估，确定不同职位的相对价值和等级，以此为基础设计薪酬结构。

2、市场定位法：参考市场薪酬数据和竞争对手的薪酬水平，将组织的薪酬与市场进行对比和定位，以确保薪酬具有竞争力。

3、技能/能力导向法：根据员工的技能和能力水平，设计薪酬体系。可以设置技能等级或能力层次，并与薪酬挂钩，以鼓励员工的学习和发展。

4、绩效导向法：将薪酬与员工的绩效表现挂钩，通过设定绩效目标、评估绩效和给予相应的薪酬奖励，激励员工提高绩效和贡献。

5、团队绩效法：将薪酬与团队的绩效挂钩，以鼓励团队合作和协作，共同实现团队目标，并给予相应的团队绩效奖励。

6、差异化薪酬法：根据员工的表现、能力和贡献程度，给予不同幅度的薪酬调整，以激励和奖励高绩效员工。

7、弹性福利制度：设计灵活的福利制度，根据员工的需求和个人情况，提供个性化的福利选择，增加员工满意度和吸引力。

8、股权激励计划：引入股权激励，将员工的绩效与公司的股权挂钩，以激励员工积极参与公司的发展和增长。

在选择薪酬体系设计方法时，组织应根据自身的目标、文化、行业特点和员工需求，结合实际情况，选取适合的方法进行设计。同时，与专业的人力资源咨询或薪酬专家合作，可以获得更专业的指导和支持。