进行薪酬体系设计时，可以按照以下步骤进行：

1、确定目标和策略：明确组织的薪酬目标和策略，例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。根据组织的战略目标和价值观，确定薪酬体系所需的特点和定位。

2、分析岗位和职责：对组织的岗位进行分析，明确各个岗位的职责、工作内容和技能要求。通过职位分级和工作价值评估，将岗位进行分类和定级，为后续薪酬设计提供基础。

3、确定薪酬结构：根据岗位的分类和定级，设计薪酬结构，包括基本工资、津贴和福利等组成部分。确定薪酬级别和薪资区间，使薪酬与岗位等级和职责相匹配。

4、确定绩效管理机制：建立绩效管理体系，明确评估员工绩效的方法和指标。将绩效与薪酬挂钩，确保薪酬与绩效直接相关。制定明确的绩效目标和评估流程，以激励员工提高绩效。

5、考虑激励措施：设计激励措施，例如绩效奖金、提成制度、股权激励等。这些激励措施可以根据员工的绩效表现和贡献程度进行个性化设定，以激发员工的动力和积极性。

6、确保内部公平：确保薪酬体系内部的公平性，避免不合理的差异和偏见。考虑员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，确保薪酬分配公正合理。

7、定期评估和调整：薪酬体系设计是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。随着组织的发展和变化，需要及时调整薪酬策略和结构，以适应新的需求和情况。

在进行薪酬体系设计时，建议组织与专业的人力资源咨询或薪酬专家合作，结合组织的实际情况和需求，制定符合组织特点的薪酬体系，以确保其有效性和可持续性。