HRBP设计标准工序时，有6个步骤：
第1步，确定工艺标准。确定企业产品的尺寸、重量、材质、精度、技术，以及加工顺序等相关要求。第
2步，调研作业现状。通过实地观察调研，发现企业当前员工的操作情况，分析员工操作的价值点和问题点。
第3步，发现现状问题。比对标准与现状，识别多余的、缺少的、有风险的、与要求不符的动作，保留有价值的动作。
第4步，固化工序规范。形成符合实际操作的工序标准，注意描述动作要精准、具体、易懂，便于员工学习操作。
第5步，实施培训推广。把固化后的工序标准在企业范围内对相关岗位实施培训推广，使之成为工作要求。
第6步，工序内容上墙。把标准工序制作成清晰的图片、看板、手册等，让员工能够很容易地看到或者获取到。
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