设计一个有效的薪酬体系需要考虑多个方面，包括以下几点：

1、岗位分析和描述：首先需要对企业内各个岗位的职责和要求进行分析和描述，以确立不同岗位之间的等级和区分度。

2、薪酬标准制定：根据岗位等级、行业市场和企业经济状况等因素，确定合理的薪酬标准，并建立一套薪酬测量指标，以便能够对员工的表现进行评估和奖励。

3、绩效考核和激励：设立合理的绩效考核机制，鼓励员工通过优秀的工作表现获得更高的薪酬奖励，并建立一套奖励机制，激励员工积极进取。

4、公平性考虑：薪酬体系应该基于公平性原则设计，确保不同岗位、不同层级之间的薪酬差异合理且公平，同时保持透明度和公开性。

5、税务合规性：企业需要考虑当地税务法规，并确保薪酬体系符合税务合规性要求。

6、参考行业标准：参考行业标准以及竞争对手的薪酬体系，以便制定出合理、有竞争力的薪酬体系，有助于留住优秀人才。

7、定期调整：企业应该定期评估和调整薪酬体系，以适应企业发展和市场变化。

总之，一个有效的薪酬体系需要考虑各方面的因素，并确保制定的薪酬方案能够激励员工、提高员工的工作表现，促进企业的发展和进步。