师傅帮带徒弟的流程可以分为六步：

（1）告知：说给他听

给新员工留下好的第一印象。刚进入一个陌生的环境，任何人都会感到不安，为了让新人尽快融入环境。

（2）示范：做给他看

互相介绍认识对方。帮带师父先主动告知新员工自己的姓名、岗位、负责的工作内容，后请新员工介绍自己的情况。之后，对新员工说明：会帮助你尽快熟悉工作，别担心，有什么不会的问题，可以随时问我。

（3）模拟：让他试着做

消除紧张和不安情绪。当新员工来到一个陌生的环境，难免会有一些不适的情绪反应。这时候，帮带师父应协助员工消除紧张和不安的情绪，可以对他说刚来的时候都是这样的，多熟悉两天就好了”。

（4）改善：如何能熟练

引领新员工熟悉环境。带着新人，一起在公司走走。“我们上下班在这里打卡，我们打卡的时间是……"对公司的办公区域，休闲区等进行介绍。

（5）固化：帮他形成习惯

引领新员工认识部门同事，认识部门老大，团队小伙伴及后期需要经常打交道的同事。

（6）创新：鼓励他超越

①根据岗位技能要求，结合新员工以往的经验，合理安排帮带学习进度。

② 为新员工讲解帮带计划安排，并告知将定期对他的学习情况进行检核。

③ 根据新员工的不同情况及岗位要求，帮带计划时限一般为1-3个月