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# 组织管理
人力资源规划

事业部型组织结构的优点缺点与适用情况

摘要：事业部型组织结构是一种以业务为中心的组织架构，具有较高的适应性和灵活性，但也存在着管理层次过多、资源配置不当等缺点。本文将针对事业部型组织结构的优缺点和适用情况进行详细分析。一、事业部型组织结...
2023-07-26 15:51      2.1k 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

职能型组织结构的优点缺点与适用情况

摘要：本文将介绍职能型组织结构的优缺点以及适用情况，探讨该组织结构对人力资源管理的影响，以帮助HR更好地了解和运用该组织结构。一、职能型组织结构的优点1.专业化程度高：职能型组织结构将员工按照职能划分，...
2023-07-26 15:50      5.8k 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

直线型组织结构的优点缺点与适用情况

摘要：直线型组织结构是一种传统的组织架构，具有明确分工、权责明确、效率高等优点，但也存在着过度集中、缺乏灵活性等缺点。在适用情况上，直线型组织适合于规模较小、业务简单、稳定的企业。一、优点1.明确的分...
2023-07-26 15:50      4.0k 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

什么是组织变革卡斯特模式

摘要：本文详细介绍了组织变革卡斯特模式，包括其定义、六个环节及应用方法，帮助人力资源更好地引导组织变革。一、什么是组织变革卡斯特模式组织变革卡斯特模式是由美国学者DavidA.Nadler和MichaelL.Tushman在198...
2023-07-26 15:48      518 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

勒温模式的三个阶段：解冻、改变、再冻结

摘要：本文介绍了勒温模式的三个阶段：解冻、改变、再冻结，并探讨了如何在人力资源管理中应用该模式。一、解冻阶段在这个阶段，组织需要认识到当前的问题和挑战，意识到需要改变。人力资源部门需要调研、分析当前...
2023-07-26 15:47      1.9k 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

组织变革的基本模式：沙因的适应循环模式

摘要：本文介绍了沙因的适应循环模式，并结合实际案例分析了人力资源在组织变革中应如何应对。一、沙因的适应循环模式沙因的适应循环模式是指组织在面对变革时，需要经历四个阶段，分别是：1.探索：组织成员意识到...
2023-07-26 15:46      440 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

什么是组织干预措施？主要分类有哪些

摘要：本文从什么是组织干预措施开始，详细解析了组织干预措施的主要分类，包括人员调整、培训发展、激励福利、沟通协调等，帮助读者更好地了解组织干预措施。什么是组织干预措施组织干预措施是指人力资源部门为了...
2023-07-26 15:43      907 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

什么是知识联盟：知识联盟的特点特征

摘要：知识联盟是一种新型的组织形式，它通过共享知识、资源和经验，促进企业之间的合作与发展。本文将详细介绍知识联盟的特点、特征和优势，帮助HR更好地理解和应用知识联盟。一、知识联盟的概念和定义知识联盟是...
2023-07-26 14:22      434 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

举例说明什么是虚拟组织：虚拟组织的特点

摘要：虚拟组织是一种新兴的组织形式，其特点是以信息技术为支撑，使得分散的、异地的、独立的个体能够通过网络协同工作，不受地域限制。虚拟组织的出现给人力资源管理带来了新的挑战和机遇，需要采取针对性的管理...
2023-07-26 14:21      2.7k 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

举例说明什么是柔性组织：柔性组织的特点

摘要：柔性组织是指一种能够适应市场变化、灵活运作、具有高效率和高品质的企业组织形态。本文将通过举例说明柔性组织的特点和优势，并提出构建柔性组织的建议。一、柔性组织的特点1.高度灵活性柔性组织能够快速适...
2023-07-25 21:21      1.9k 阅读      来源：三茅网

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