“三茅”里有了太后，皇上，皇后，格格.......大人看着这些响当当的名号，瞬间让我穿越了。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　梦

　　　　太后：“皇上”即日登基，“选秀”之事办得如何？不能误了“皇上”选妃大事?！?

　　　　公公：“太后”所言极是，奴才正在办理当中?！?

　　　　太后：“甚好！甚好！哀家可就放心了。大选就定在“中秋吉日”，务必选出：心灵手巧、舞艺超群、姿色妖娆、背景响亮、能母仪天下之女子，明白吗？”

　　　　公公：“哳，太后教训得是，奴才全按太后指示去办，一定严格操办?！?

　　　　太后：“嗯，很好！哀家想休息了，退下吧?！?

　　　　公公：“哳，奴才告退?！?

           古代的这种君臣之礼，想都让人可怕，这样的绩效管理是高明还是非人性？非人性是我们现在人的看法，在当时却是不得以。

　       皇宫真的不愧是皇宫，金壁辉煌琉璃瓦，处处张灯结彩，鸟语花香。绕个弯，又绕个弯，这到哪了？晕呼哉晕呼哉。这么走下去不行得晕在皇宫里（顿时非常想家，想21世纪的生活）。正在纠结着，公公的声音又传来，呼远呼近的说着什么？好像是宣布秀女选拔开始了。顺着声音传来的方向走去，妙龄女子的说笑声越来越清淅，婉转入耳让人陶醉。呀！好大的场面！这是《还珠格格》还是《甄嬛传》，或是其他的？纵使这些女子多么的美艳动人，我的眼睛都离不开远远的一张告示（这跟现在的招聘广告很相似）。告示上的内容：人名、年龄、来自哪里；选秀地点、选秀时间；选秀竞题；选秀要求（以太后的要求为标准）。 这些条件没有不妥的要求，但我的好奇心更重，想着去找“藏书阁”。左转、右转、左左右右到了！推开门：哇！文、纸、笔、墨、剑；上、下、左、右分；好个气派、森严、条理有序。传说中的藏书万册，本本经典、精细一点也不为过。感叹之于，想想我是来干麻的，带着饥饿与恐惧心翻找“选秀”与“皇族”真正的关系。 
        呜呼！一场选秀，一场斗争，一场宫廷内外的交易。一场秀一场绩效的终点，也是另一场绩效的开始。思绪惊醒梦中人。

                               意

      清朝的秀女，是各大臣的女儿或亲人。选上秀女的有两种情况，被皇上看上会变成皇后或妃子；皇上没有选的，与各皇族子室结亲，如福晋。秀女三年一选，想着结果的荣华富贵，哪家不想好好把握这难得的机会。

                                                竞

       每次的选秀会演变成：秀女的斗争；秀女家族间的斗争；秀女家庭与皇室的斗争。冲突在无销烟中生成。历朝历代的宫廷都知道这里面的厉害关系，从古老到近代，结合出了多种方法，想的就是在公平中选；能够有好的指标衡量（可衡量性）；可以有效的控制落选秀女家族的心理（可控制性）；能够让皇族有颜面、更重要的是香火在优良的血统中延续（与战略目标一致性）。竞就会有输赢，所以竞要做好结果的预测（以结果为导向）。

        古代的选秀，对于皇族，与大臣联姻就是笼络人心、把权；对于大臣，那女子一朝得宠，风光耀祖，何乐而不为？

                                             典故

落雁

     纵使帝王：后宫佳丽既多，但有落雁之美貌少矣。纵使帝王：权贵一身，可呼风唤雨。为了选秀、选妃，大出手笔，层层把关，也还是有错失之时。

     落雁（王昭君）。昭君是一名秀女，汉元帝时有过选妃一事。却因昭君为人真诚，没有给作画大师好处，画像被改动而落选。昭君之故事，流传千百年，被后世人喜爱，有很深的预意。

韩子高 
      韩子高是历代唯一的男后。他的美貌让以争战、杀人为天职的敌营将军不忍心下手。后被陈茜所发现，两人情投意合。因他的美貌被陈茜之堂妹钟情，最后因思心过切病入膏肓离世。之后陈茜之父离世，朝野动荡，陈茜教子高看字习武，两人在沙场上同甘苦共难，打下了陈朝，陈茜不听君臣的意见册封韩子高为后。陈茜过后不久离世，韩子高被陈茜之表弟表白，但子高之心已随陈帝离去，留话：你不是陈茜，吾心唯有陈帝。
     两则故事让我深深思考。绩效指标以外貌为标准的时候，美貌使人嫉妒，让人在酷刑下违规；让人在战场上作弊；让人甘愿众判亲离。

      绩效指标、绩效考核工具与方法，在逆境（不利己利他人；利己又利他人却要违规）下实行能否保证指标提取的可信度？工具使用得当？方法实施是否有必要？

       在《韩子高》里，将军动了歪心，却没有犯大错，因为进献给陈茜立功了。但子高的出现却扰乱了政局。在企业里我们会什么做？会如陈茜一样保持原有的初衷，与子高一起打天下立王朝？

       绩效体系不能用对错来考量，指标是易动的，工具、方法也跟着变动。在实行当中有过激行为，是因目标过高，但未必就完成不了。21世纪是信息时代，以点击率与很多看不到的网上虚拟形式来交易。年初只有十块钱，对于大胆者来说：年尾要实现一百万。然后就给公司定了年终绩效一百万的目标。发展过程中，有人因压力在考核中退出；有人因为不作为被淘汰；有人却越战越勇还能如期完成任务甚至超越。

       集团绩效与个体绩效，谁能一下子区分开？我们往往想控制个体来保证集团的利益，但企业里某个个体却又是整个绩效的灵魂。以中庸之道来说：服从多数，保险起见，平稳进步是好的绩效思想。但在竞争环境里：大胆冒险、标新立异、开拓创新又很必要。想想乔布斯，想想任正非，想想变幻莫测里离去又新加进来的企业.......没有绝对、没有唯一。