“HOLLO，大家好，今天我们要讲的是合同签订。“

”首先为自己为自己鼓掌，哗啦啦的一片“

台下人员有回神的，有看热闹的，有喧闹的，有不怀好意，也有期待的。

这是我去一个公司第一次见这些分公司的经理副理10多个人，他们这些人已经经历了一下午3个多小时的运营管理会议，有困倦的，有不屑的，有思考人生的，。。。。。。，

说实在的他们都是公司的骄子，能坐在这里培训，没有走动已经很给面子了，

掌声完毕后，

“本次的培训呢只有十分钟。”

”本次的培训开场有三个要求 “

”本次的培训只有一个特点“

”各位听好了您了呐“拍一下掌，所有人会望着自己

”三个要求是：1、请确认每个人是否有笔，有的举起来看下“有人一边举，一边笑，觉得很有意思 

”2，请确认每个人是否有纸”，环视一圈，有人举起来了，不用拿起来，自己低头看下“有人笑出了声

“3，会场所有人注意听，等下进行测试，谁测试不到呢，就要讲个笑话，请XX总进行现场公证，督办”

“好，接下来就讲一个特点了，什么特点呢？”环视一周，“本次培训所有内容只讲一次，听到没听到，都默认为听到了，你们有权保持缄默，你们所有反对都无效。”也有人在下面笑的

停顿后，大声来了句“ DO you understand ?"

"YES sir" 听见有人回答，所有人轰笑起来，因为我是女的

下面正式开始，请XX记时

”大家看下，今天只有5页PPT“内容很少，很简单，所以只要大家学习能力非常棒，我们会提前完成任务哦。”

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"好的，基本要点就这些了"

”请问XX现在用了多长时间“一本正经的问

”8分钟“

”提前完成了，亲们，还有2分钟，这样，给你们一次开外挂的机会，可以自由提问？不明白的马上问，“

”请记时，到时间的时候提示哦，要大声喊哦“要喊时间到"对旁边的XX会议既要文员说到，她点了点头。

。。。。。。。。。

“时间到”提问声止了。大家都静了下来，气氛一时有点紧张，

”OK，让我来代表大家再把重点部分过一次，（1分钟，测试错误的内容）请大家以热烈的掌声来结束这次培训，谢谢大家 “

哗哗掌声响起”学没学到，大家心里有数哈“说完这句掌声慢慢停下来。

然后进行现场测试，每人给张白纸

5分钟 ，交叉改卷，

”从测试的结果来看，本次培训大家表现都非常好，为努力的自己喊声加油好吗

“加油”爆发了欢快的吼声。

“基于你们良好成绩，布置你们一个艰巨又有挑战的任务，就是把你们今天所学的内容转达给你们的上级，月底前呢，会去对他们进行考试，分数最高名店内奖励50分绩效，培训形式不限，只要掌握内容就行，哪个分公司做的最好，下周就知道啦。。。。。。。（简单的自我介绍，我来给他们公司做咨询顾问，老板是一圈子的朋友）”

“有没有信心挑战一下你们的上级”

“没有人回话，只有小声的议论”

”“有没有信心“

”有“

”OK，大家散会“

大家都满意的露出了笑容，随意 的问了下，培训有没有成负担，他非常得意的说没有，今天的很简单嘛，我微笑。。。

其实整体过程在25分钟左右，但大家都不觉得，因为真正集中精神的，最重要的部分就是讲课的内容。

《劳动合同》本就是教条主义，所以大家最集中的过程在听内容的重点上就可以了。

附：会议的内容就是《劳动合同》的基本填写，材料是5张PPT，就是把合同的每一面都扫描上去，打描件上已经写成模板，旁边附带了注意事项，及理解要点。

“这是我5月17号主持的一场培训。

分析一下哈，

这次培训时间比较简短，内容比较简单，

目的，就是为了改善各分公司给员工签订的合同千其百怪，路径统一。

内容：不能太多以下几个因素，

1、安排在长长的会议之后，参加人员的精力已经殆尽

2、离下班的点只有1.5个小时，他们还有其它的小事情要在总公司处理。

3、他们的年纪不超过30岁，都是各公司副经理，储备经理一职。就这个开会的机会规范下<劳动合同>问题。

手法：

此次培训采取的手法

提醒，紧张、，多用数据，包括记时，设定范围，紧张的情绪有利于集中精力。

循序渐进，引导代入，纸和笔是容易达到的，集中精力却是意识形态范畴，思维惯性引导

团队关联法，设定环境，培训可以分类为独立事项转变为团队目标，如我们提前完成培训任务，这样让受训者觉得自己是参与者

嫁接转移，熟悉的语言，进行安全的环境，太过紧张反而不利于吸收知识，精神层面是收拢，放开，再收拢的过程，这样才能吸收和记忆

图解，与言语，掌握语速、语调和现场情绪反应，是培训效果过程控制的关键。

幽默的语句，提些简单问题是测试受训人有没有跟随授训人节奏，思路的方法之一。

适时空白和停顿，消化难一点的知识或者容易有分岐词汇，这样才可以保持统一

讨论，必须的，群众的智慧，解决分岐，争议的好方法。

布置任务，本次培训效果测试、跟踪过程，为下次培训或者落地需要解决问题的打下夯实的基础。

本次培训准备时间约半个小时，不足之处请各位看客、高手包容海涵。

个人培训观点：培训只是一种手段，促进受训人思想启发，关于技能，职业，专业的引导，只要有一句话对自己有警醒，培训就是成功的。