说到培训那些事儿，坐下来倒杯茶慢慢说也能说个几天几夜了，唠唠叨叨会有太多废话，那就拣一些印象深刻的“第一次”来说道说道。

    第一次作为“管理人员”受训

      公司老板是个爱学习的人，所以有比较好的培训项目也愿意出资送员工参加，当然，目标群体是公司的核心团队——在我们公司就体现为各部门的经理。我在加入公司之后就被要求去参加这个名为“盈利十年”的系列课程中关于战略HR的课程，培训为期三天，周五到周日。

      这次的培训采取分组的形式，几个参训企业人员组成一个组，在课程三天之内都作为一个团队参加课堂互动，做分享夺红旗挣奖励。可能是因为之前参加的培训多数为授课型，讲师在台上滔滔不绝、学员在台下昏昏欲睡，所以在这种课堂气氛之下，除了新鲜之外，更是绷紧了神经，恨不能把自己变成摄像机记下老师说的每一个知识点、每一个案例、每一次课堂提问互动。每天的课程结束之后，同组一起学习的各家不同企业的学员会聚在一起就当天的学习课程进行讨论分享。

      三天的课程结束之后，觉得精神上的满足完全可以将身体上的疲惫克服，课程当中学到的管理知识和理念完全能够在企业当中落地实施，而当时的我，就是信心满满得带着知识和理念回到企业中，开始我打造企业HRBP的道路，这一堂课，让我领悟到了“学习——分享——实践——成就”这充满艰辛和满足的修炼过程。

      第一次作为“讲师”

      坦率地说，工作这么些年，任职的公司规模有大有小，自己处在可以给他人做培训的角色也就是近几年的事。最初是在大公司的部门，所做的培训限于公司制度、员工手册、部门管理规定等文件制度类型的学习培训，基本以照本宣科的讲授形式完成培训任务，目的只有一个：告知员工有这项制度、规定，你们知道以后不能够违反相关规定，没有考核、没有反馈，最终也没有得到结果。

      第一次培训，是以新任人力资源经理的角色在月度员工大会上给全体同事做一个题为《商务礼仪》培训。从定出培训项目，到在会上给大家做培训，时间仅有三天，而对于我来说，最大的障碍就是我作为一个“新鲜人”，对多数同事而言都是陌生的，同样，我也不了解大家对这个培训课题抱有何种态度。因此在培训准备阶段，除了前期制作培训课件，更多的时候是向同事了解对于商务礼仪的认知，询问大家对这个题目的哪一块内容更为看重，甚至在脑子里模拟了很多遍课件讲授环节中如何跟大家互动。所有焦虑、不自信等的负面情绪，在我立在演讲台前打开PPT的那一刻全都散去了。从一开始对照着PPT一板一眼的讲解，到直视大家的眼睛看到有“知道了，了解，噢，原来应该是这样”的情绪，到与同事面对面的就某一环节进行互动交流之后，我才彻底的坦然，自己完成了一次课程，做到了一种分享。

      过了一段时间之后，听一位同事说起来“嗯，我还记得你上次给我们培训的时候说到…….”，心里突然有种暗自窃喜的感觉，我可以把这当作是培训的正向反馈了。

      第一次担任培训分享会主持人

      第一次担任培训分享会主持人是在带队参加了一次《团队执行力》的培训之后。我们在培训之前的定向会就要求大家在此次培训中需要达到一定的成绩，并提交一份培训学习分享在分享会上与大家进行交流。

      作为主持人，需要先串讲三天的培训内容。参加分享会的成员除了我们一起受训的同事之外，还有我们的培训顾问，还有受邀前来检验我们培训成果的老板大人！！当时的感觉其实是鸭梨山大啊~其一、必须在“鲁班”门前班门弄斧；其二、作为主持人的同时，我还必须跟大家分享我的培训心得；其三，这简直就是以后转训的“练兵场”么！！！不去描述其中含着“血泪”的过程了，只汇报结果，那次的分享评比在历经当场打分核分以及公布结果的过程之后，姐拿到了第一的成绩，我骄傲！

     如今，站在台上已经不会再有“怵”的感觉了，能够抓住一个小小的机会控制会场的气氛，想起来曾经听到一句大俗话：“上得台去不就是不要脸么”，这句话不适合在正式场合宣讲，但是其中的滋味细细品来却是回味无穷，站在台上只有抛开那些“小”我，把自己最优秀最自信的一面都展示出来，带着开放、分享的心态，相信自己没有什么做不到，才能够成就最好的自我。