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《HR意见领袖》电子杂志[2012年11月刊(上)] 本期杂志主题:意见领袖(11月上) 阅读(12801)

专业解读

失而复得的管理培训

TracyKing
TracyKing

      上周末两天,我们公司主管以上的干部组织了一次拓展培训,本次活动由我全权负责,一天内训,一天拓展活动,今年的主题是高效沟通。各位看官是不是想,这有啥,我们也做的,哎,这就说来话长了。

      我们公司在我来之前,据我了解从没有外请过讲师做管理培训,有些人觉得没必要,有些人压根没意识到存在的问题。去年年底的时候提交今年的培训计划,当时我就报了10月份准备做一次中层以上的培训,预算也报了。到了七八月份的时候,我开始频繁的参加各种沙龙讲座,目的是要找一个适合我们公司的咨询公司。

        9月份的时候,一次会议上,我的领导突然告诉我,这个培训的预算她年初的时候就砍掉了,然而却从没跟我说过,我当场就石化了。我前几个月公出单上理由写的都是为培训收集资料,她每次批却从来不说这预算没有啊!她压根就没把我的这预算报到老总那里去,却对我只字未提,当时我确实是气的想掀桌子。回到办公室我整整做了5分钟的深呼吸才克制住自己没有口吐三字经。我有一种把心掏出来却被人狠狠的扔在地上,又踩上几脚的感觉。哼!要是就这么放弃了,那我就不是野路子翠了。

       我继续寻找合适的咨询公司,同时,公司里各部门之间的沟通一直就是个大问题,三天两头就反映到老总那里去。我又写了一份报告提交老总,表达了我的看法,并且再次建议尽快对中层要培训,什么执行力,领导力都是建立在良好的沟通的基础上。所以,应该先从沟通入手。老总看了后找了我领导,并表示支持我的想法。然后我就开始了整个行动,洽谈方案、寻找讲师、收集培训需求,为了考察讲师的能力,我还利用周末去旁听了一天的课程。终于,上周的沟通培训取得了非常好的效果,大家都表示老师教的技巧非常实用,相比之下,以前他们参加的自己组织的培训就像过家家一样。老总也参加,并且很满意。直接表示以后还要多做做。我就乘热打铁报了明年的培训预算,呵呵。

       本次培训中有一个游戏叫七巧板,可能很多人都参加过,我的体会非常深,我们一共7个小组,每个组有一张任务书和5块积木,任务书上要完成的图形都需要7块积木,势必需要和其他各组交流沟通。每完成一个图形就有得分,最后的结果很有意思。得分最高的组成员里一半多是高层,老总、我领导都在里面。游戏中有几个高层的叫喊、命令就没有停过。整个游戏50分钟,我所在的组有一半多的时间手上是一块积木也没有的,因为都被那几个“强势”的抢走了。而第7小组的任务和我们不一样,他们是负责帮助我们得分的,但是我们都不知道,还以为他们也都是要抢我们的积木,他们也不说清楚,吵啊~~~~比菜场还热闹。最后老师点评了,得分高的小组在公司活动中往往是比较强势的,我们一看,嗯,老总们,销售们那些组。得分最低的是客服、财务、行政为主的几个小组。有的桌上有很多积木,有的则空空如也,一个游戏就把部门之间的问题暴露的一览无余,估计这个游戏给老总的触动蛮大的。

       想要知道伤口是康复了还是腐烂了,就要把外面的纱布掀掉,虽然会有点疼,但我们可以看到真实的情况。活动结束后大家都各有感悟,原本的一些隔膜也在慢慢融化。此次活动虽然我很累,不过也很欣慰,总算没有百忙活。老师的课件我也带回来了,截取一些精华的部分准备在公司内部和没有参加的同事们分享。

      有的同学说为啥我越级上报了却还活的好好的,呵呵,请相信,绝不是我领导很大度,不介意。而是非常介意,但是如果没有十足的把握加上对自己的信心,我是不会越级上报的。我也自有办法应对接下来的局面,所以,此招,请勿随意模仿,要不然阵亡了别怪我啊!!

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