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  • 2024-02-02 11:27:06 黄伟老师发布
    个人成长与组织发展:共生共赢的关系解析
    欢迎来到黄伟的企业管理实战小百科专栏!在这篇文章中,我将为您详细解析个人成长与组织发展之间的关系。个人成长和组织发展是相互关联、相互促进的,个人的成长能够推动组织的发展,而组织的发...
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  • 2024-02-02 10:32:28 标准HR发布
    企业改制工作部署
    11月5日:关于成立企业改制领导小组的通知各部门、车间:根据公司确定的企业发展目标和10月30日公司会议的部署,为促进企业规范发展、健全和完善管理制度,从而建立现代企业运营管理模式,决定...
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  • 2024-02-02 08:51:57 王泽强发布
    组织管理系列7-集团化管理
    本篇文章接上篇文章《组织管理系列6-军事化管理》,集团化管理是企业达到非常大的规模后,有多家下属子公司或连锁店,具备集团总部管理条件。集团化管理是以母公司和子公司为基础而建立起来的...
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  • 2024-02-02 08:07:48 陈锐锋发布
    关于未交社保,员工存在哪两个误区?
    关于未交社保,员工存在哪两个误区?1、公司未交社保,员工离职一年后还可以要求补交社保员工离职要求补缴社保,首先要先确定双方存在劳动关系,才可以要求补缴社保。员工离职一年以上,还可以...
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  • 2024-02-01 11:26:51 标准HR发布
    会议制度的启动与加强
    一、关于启动会议制度的通知为了能使与会人员在会前明确每次会议主题,而有所提前准备:①工作计划;②布置任务;③提出存在的问题;④需要采用哪些方法来解决等等,并通过相关部门在会后对会议...
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  • 2024-01-31 13:43:59 周施恩发布
    国家一流专业:世界顶级公司招聘实践(理念篇)
    1.松下公司:只招收70分人才到松下应聘时,该公司都要求应聘者根据实际情况给自己打分。那些给自己打70分以上的应聘者,松下公司一般都不予录用。该公司的观点是:那些自认为优秀的人员,要么...
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  • 2024-01-31 11:39:05 黄伟老师发布
    提升组织效能的关键:掌握岗位价值评估的方法与技巧
    欢迎来到黄伟的企业管理实战小百科专栏!在这篇文章中,我将为您详细介绍如何准确评估岗位的价值。岗位价值评估是组织管理中重要的一环,它可以帮助企业确定岗位的重要性和价值,为薪酬体系的建...
    查看全文>> 阅读(957) 评论(0人) 收藏(3)
  • 2024-01-31 11:35:50 黄伟老师发布
    薪酬带宽幅度设计的关键要素和实践指南
    欢迎来到黄伟的企业管理实战小百科专栏!在这篇文章中,我将为您详细介绍薪酬带宽幅度的设计。薪酬带宽幅度是薪酬管理中的重要概念,它涉及到员工薪酬的分布和差异。通过本文,您将了解到薪酬带...
    查看全文>> 阅读(791) 评论(0人) 收藏(1)
  • 2024-01-31 11:32:34 黄伟老师发布
    企业管理实战:岗位说明书的编写技巧与实践方法
    欢迎来到黄伟的企业管理实战小百科专栏!在这篇文章中,我将为您详细介绍如何写好岗位说明书。岗位说明书是企业管理中重要的工具,它能够清晰准确地描述岗位的职责和要求,为招聘和人力资源管理...
    查看全文>> 阅读(988) 评论(0人) 收藏(4)
  • 2024-01-31 07:49:48 陈锐锋发布
    公司禁用劳动者系统,导致员工无法工作,员工可以要求经济补偿金
    公司禁用劳动者系统,导致员工无法工作,员工可以要求经济补偿金还是经济赔偿金?有伙伴会认为,公司强制禁用员工工作系统,导致员工无法工作而不得不被迫提出解除劳动关系。属违法解除劳动关系...
    查看全文>> 阅读(614) 评论(1人) 收藏(3)

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