2023年：思考鱼写给HR的第二封信
2023-05-04HR伙伴们，愿君安好：前几天和一个HR老朋友吃饭，和他聊起最近一段时间的各种热点新闻。从人工智能ChatGPT的疯狂浪潮，聊到山东淄博的一夜走红，我们两个都不约而同地觉得，未来人们会对一种东西愈发重视。人情。后疫情时代，急需重建的不仅仅只有经济社会秩序，人们被生活压力击垮的内心同样需要修复弥补。而人..
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HR伙伴们，愿君安好：前几天和一个HR老朋友吃饭，和他聊起最近一段时间的各种热点新闻。从人工智能ChatGPT的疯狂浪潮，聊到山东淄博的一夜走红，我们两个都不约而同地觉得，未来人们会对一种东西愈发重视。人情。后疫情时代，急需重建的不仅仅只有经济社会秩序，人们被生活压力击垮的内心同样需要修复弥补。而人..
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亲爱的三茅会员朋友：一直以来，三茅会员编辑部工作的核心理念就是从HR中来，到HR中去。我们知道每个HR都有自己的成长诉求，哪怕只是一节音频一本听书，我们的初衷都是尽可能地帮助到大家，使三茅会员能够成为像锦囊一样的存在，大家在工作当中遇到的问题，都能在这里寻找到答案。在前不久，有会员喊话三茅会员编辑部..
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业绩只是一个结果，导致这个结果产生的原因才是我们真正要去研究的。我想，这也是公司想要做销售部门健康诊断的原因吧。1、人员编制状态销售的年度目标，与部门的人员编制密切相关。如果销售部门长期处于缺编的状态，很多不紧急的事情肯定没人去兼顾，久而久之，销售部门会追求短期利益，而忽视长远规划。职能部门缺编，弊..
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注：此文观点无是非，只想引发HR同行对世道与现实的思考！企业在招聘员工时，基本上都是通过层层筛选，然后择优录用。这种做法约定俗成、国际流行，看似无可厚非。可每当我想起人类文明时，每当我看到那些弱势群体满怀期待又深藏失落的眼神时，我开始质疑择优录用这种看似合理又十分残酷的游戏规则了。曾与一位友人谈起：..
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公司那帮HR，就是老板的走狗！老魏颤抖着举起酒杯，一饮而尽。每周三晚上，我和老魏都会按惯例，找一天晚上来公司大厦楼下的烧烤店，坐在一起喝几杯。毕竟在绞肉机一般的大城市中，能有一个聊得来的朋友很难得。老魏所在的公司就在我们楼上，做短视频营销的。他在里边做了三年的文案脚本工作。每次我俩出来吃饭，酒过三巡..
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应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合市场经济体制要求和事业单位特点的人..
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买东西前，可以货比三家，不合适还能闹腾后退款，尤其是某宝上，还有退货运费险。但是，在生产供应链上，能不能货比三家后，再多找几个供应商呢？理论上是可行，且有必要的。一个供应商风险太大，万一闹掰了，岂不是让自家生意陷入困境？但是，做过小老板的都知道，这事情不好办，因为业务体量，经营环境，人力成本等等因素..
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强哥非常佩服的一位学姐，深圳10多年，自己赤手空拳，算是打出了半个上市公司，大学毕业刚来深圳，老师引导加入了深圳的校友会，认识了一批学长，当时很多位在大厂内，虽然10年时还没有称呼大厂，但不影响学长们扬名立万，其中我最佩服的是一位最不显眼的学姐，把一手普通牌，打出了校友群的王炸效果学姐姓王，零几年毕..
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【案例】我所在的公司是一家国企，制造行业，公司成立至今已有十多年了，以前实行的工资是部门承包工资，（就是按照岗位工资乘以人数，部门进行分配绩效工资）部门在分配时，按照考勤、工作效率等粗略的几项进行分配，但是员工感觉还是比较公平，部门经理操作也很容易。但是缺点是各员工的绩效工资差异不会太大，对员工工作..
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我们都知道，人性中有两个最基本的特点，一是惰性，不愿走出既有的舒适区，对既有利益的维护心理是天然的，但是绩效管理的变革必然会触动一些人的利益，这些人自然会全力地阻止变革，以维护自己既得的利益，这就为绩效的变革和推行增加了难度。二是对未知的恐惧，人都会对未知的、不可预测的事情产生恐惧感，任何人对于变革..
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作为HR，先把绩效导向整明白了，如果方向不清，有可能做的越多，负面影响越大。很多公司打着激励员工的幌子，干着扣工资的勾当，绩效自然沦为压榨员工的工具。没有绩效，年终奖标准都是一样的，这意味着绩效必然打破目前的平衡，导致收入差异化。这时候想推行绩效，必须先得到上级强有力的支持。如果支持力度不够，在各种..
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五个维度打分，看看哪个更难？不管什么工作，要做好，要令领导和客户满意，要做出比别人更好的业绩，要让工作给自己带来更好的收入和受尊重感，没有哪个工作不难，上至领导，下至普通员工，都是一样的不容易。说到HR的六大模块，也就是规划/招聘/培训/薪酬/绩效/员工关系，根据自己近30年的感受，要评价它们做起来..
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根据百度的热力图，2023春节后，广深2地分别增加了800-900W的新人口，最直接的结果是，租金上涨了！这就把盼着房价暴爹的人整不会了，不是说出生率下降了嘛？人口越少，虹吸效应越明显，人口更会流向经济发达的区域，如果要案列，看东京，房价已经超过历史最高点了！人多了，工作竞争就激烈，尤其是2023年..
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强嫂要招一位助理，要求不低，二级建造师+懂设计+有*级项目经验周五发的JD，周二收到1500+的简历，不乏985、211毕业，工作多年的人才，这直接打消了强嫂换工作的念头经济上行期，随便混一份工作都能在社徽主义大家庭美好的生活下去可人生总有那么几次过不去的坎，比如这次疫情，比如35岁+强哥总隐隐觉得..
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今年的春招季有点特殊。一方面，随着经济复苏，企业招聘回温。据《2022秋季校园招聘白皮书》，2023届高校毕业1158万人，同比增加82万人，35%的企业计划扩招。另一方面，互联网大厂纷纷降本，HR要处理的离职事务也开始增多。当疯狂招人遇上组织优化，员工的入转调离该何去何从？入职、离职流程如何规范化..
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做好新员工访谈把准这4点！文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者HR成长教练、管理咨询顾问（文章一律原创，抄袭必究）看来案主很受领导信任，不亏是后生可畏。但HR的工作毕竟不是像技术类工作，只要懂理论方法技术就可以了。而是重点要懂人。（关于如何懂人，可关注我的《心理学在HR工作的实战场景运用》课程..
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找新员工谈话，即使是HR老司机，也是需要做一定准备的，突然前往，就是在打无准备之仗，过程和结果都是没底的，对一个新人来说，就更应该充分准备了。如何做好新员工谈话，我是这样认为的：1：有备少患找新员工谈话，谈之前，以下一些准备工作是需要考虑到的：1）集体还是逐个是让所有新员工一起谈，还是题主逐个谈。这..
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好巧呀，这个我会~我把这个事情分成三步，让你一看就懂，分别是：01定义问题02设计结构03给你方案逐个解释：01定义问题你猜领导让你做访谈是为了干嘛？其实目的很简单，无非就两个：1）更好的了解他们的动态和现状，让他们更顺利的融入公司，投入工作。2)更清楚的识别谁行谁不行，为他们后续的是否能够转正做好..
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35岁的HR，真的没有人要了吗？一、找工作其实名声与经验在周围是一个好东西。去年我离职的时候，做为一个HR老鸟，沉浸人力行政多年。岁数渐大，家有需求，思虑必多。因此，再不会象年轻单身时的一人吃饱全家不愁。这个时候，如果还没有真正的实现经济自由，自然会对工作的期待较大。只是并不友好的社会现象，让我们不..
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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！2023年2月28日，星期二，天气雾霾，-2~16℃。今天工作时间主要花费在沟通上了，聊着聊着，下班的时候竟然把我给聊emo了，心情些许的郁闷，跟闺蜜吐槽了几句，闺蜜说：看看书看看电视，早点睡，明天吃点好吃的，就没事啦。我：嗯嗯..
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