企业管理“欠费"是根本原因

作者 hulingzi 2025-05-26 11:43 4186

内容来自 2025-05-26 打卡话题

公司某研发项目组员工，几个人能力都不行，分别入职两到三年。当初承诺研发的东西没有实现，几乎没有研发产出，而且公司客户对他们也很不满意，但这些都缺少书面证据。
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恰恰这些员工薪资还很高，公司很难负担辞退成本。老板经常和我们HR抱怨，做企业太难了，如果招到平庸的人，因为劳动法，止损成本太高。还问我们有没有办法让这类员工自动离职，比如给员工放长假只发基本工资等等。

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我，经历过类似的情况。

研发人员能力不行，承诺研发的产品没有实现，客户对此也不满意，但是，这些都缺少书面证据。

看到这里我都气笑了，请问研发负责人是吃gan饭的？研发人员入职后没有定工作目标？这些目标不应该形成书面的岗位任务目标书吗，这些都没有，那研发部门的工作管理就是如同村头老太太们的闲聊天，想到哪里说到哪里？啥事都是你想、你感觉、你认为？

知道吗，现在高中生们学习政治时，都会学习法律法规相关，《劳动合同法》就是其中之一，他们高中做题时就会有企业违规辞退员工的题型，让学生判断其做法是否符合法规规定，所以你会以为现在的员工都不懂法规，不懂得维护自己的权益吗？还直接长假只发基本工资，这是把员工当傻子看呢，你找员工沟通试试，看谁会同意? 就是胜任工作岗位辞退还有N+1的补偿金呢，谁会傻到放弃。

“老板经常和HR抱怨，做企业太难，招聘平庸人员止损成本高”

这个老板挺有意思的，不知道是研发部负责人是捏住了老板的命门所以让老板不敢支出其工作失误，还是老板真的认为员工的事情都应该HR来承担，没有部门负责人啥事。如果这是这样的话，建议老板可以把其他部门负责人都fire掉，就让HR负责人来管理全公司各部门好了，反正人员工作任务管理、招聘评估、试用期评估、绩效考核这些部门负责人都不懂也不做，这不就是形同虚设么。

新员工入职都有试用期，短则3个月，长则6个月，这么长的时间足够甄别新员工是否胜任工作吧，新员工入职后明确其使用期间主要工作考核内容，要完成那些产品的研发工作，研发质量要达到什么样的测试结果，代码编写需要遵守什么样的规范，都需要明确并让员工签字确认，这样无论是员工、还是部门都非常清楚做到程度才是合格的研发人员，才能顺利通过试用期，不合格人员试用期辞退没有任何成本。

题主所在企业不重视甚至根本就没有试用期管理，后期想要在辞退人员，就一定要支付赔偿成本，既要又要的结果就是什么都没有，甘蔗没有两头甜的，没有完善的考核管理、员工关系管理，后期就只能用经济补偿来弥补。既不想支付补偿金，又要员工自己快速离职，怎么可能，最后的结果就是员工接受不了企业的所谓放长假、恶意调岗，选择维q，企业要为此支付2N更高的补偿成本，还会对现有员工产生不利影响。

总之，无论高薪、低薪员工，企业想要员工自己辞职不太现实，企业只要做好招聘入口人才甄别，入职试用期严格考核管理，就能解决招聘平庸人才给企业造成止损成本高的问题。

无论是研发人员还是职能人员，可以设置绩效考核、绩效工资、奖金，明确其工作任务目标、工作里程碑、成果交付质量要求等，没有实现承诺研发产品的，绩效工资、奖金会受影响甚至是没有，如果多次没有实现的，可以根据员工晋升管理制度予以降职降薪，只要企业科学管理，就不会走到题主所描述的辞退成本高留用没有产出的尴尬局面。

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