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《结构思考力》共读笔记

作者 苏筱月 更新于:2025-05-23 18:10 126
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【00关于书关于作者】

    • 关于作者:
      • 本书的作者是李忠秋,他是北京思考力管理咨询有限公司创始人兼董事长,中国人才思维发展联盟主席,中国思维教育专家。李忠秋老师专注于结构思考力这个领域研究十余年,陆续出版了《结构思考力》、《透过结构看世界》、《结构化写作》等多本专著,建立了非常系统的适合国人的结构化思维理论体系。
      • 本书可以解答哪些问题
        • 通过学习结构思考力的核心理念及构建结构思考力的五大步骤,能够帮助我么在写作、沟通、表达,思考上帮助我们理清思路,养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯,让沟通与思考更加高效!
      • 【01:什么是结构思考力】

结构思考力是指以结构的视角,从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。 结构思考力是一种强调“先总后分”的立体化思考方式。学习结构思考力,可以帮助我们更好地解决问题、科学地做出决策,在写作与表达时逻辑更加清晰,能够在有限的时间内充分地表达自己的思想。进一步提高组织的效率,培养专业岗位人才的能力,以及提高管理能力。构建思想结构有五个步骤,分别是明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序和形象表达做演示。

  • 结构思考力的2个维度
    • 内化为思考
    • 外化为表达
  • 结构思考力的3个应用
    • 提升组织效率
    • 培养人才能力
    • 提高管理能力
  • 如何运用结构思考力
    •  
    • 基础:明确理念打基础
    • 构思
      • 基于目标定主题
      • 纵向结构分层次
      • 横向结构选顺序
    • 演示:形象表达做演示
  • 【02明确理念打基础】

结构思考力的核心理念包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。四个基本特点包括结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进,我们可以总结为“论证类比”。结构化接收信息的三个步骤分别识别信息中的事实、理由及结论,找到事实与观点的对应关系,用一句话概括出所有内容。

  • 4个基本特点
    • 论:结论先行:一次表达只支持一个思想,并且要出现在开头。
      • 结论先行表达观点——依次阐述要点——再一次总结观点
      • 先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。
    • 证:以上统下:表示上面的结论是下面的理由论证得来的,任何一个层次上的思想都必须是其下层次思想的总结概括
    • 类:归类分组:每组中的思想都必须属于同一个范畴
    • 比:逻辑递进:表示各种思想都需要通过对比的方式确定逻辑顺序,每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列
  • 接收信息的3个步骤
    • 识别信息中的事实、理由、结论
      • 找出信息中哪些是观点类的信息、哪些是事实描述类的信息、哪些是结论、哪些是支撑结论的理由,并将它们区分开。确定结论的方法有两种,第一种是通过关注重点的指示词来去判断,对方想要表达的结论到底是什么,常见的指示词有“因此、重点是、证明、所以”等等。第二种是关注重要的位置,比如表达的开头、结尾,如果是文章的话还要格外关注下段落的开头及结尾处,这些地方都是比较容易呈现结论的地方。而支撑结论的理由关键词一般是“由于、因为、调查显示、第一”等。
    • 找到事实与观点的对应关系、画出结构图
      • 接下来找出这些事实与观点的对应关系,并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。
    • 用一句话概括出所有内容
      • 用一句话概括出主要内容的前提是结构清晰。你给我3秒钟,我就只说中心思想,再多10秒就可以说到1级目录,以此类推。在最短时间内表达最核心的内容。如何能够用一句话把你接收到的信息说明白呢?这里给大家分享一个公式:“在怎样的基础上,从A、B、C个方面,说明了什么问题。”
    • 【03基于目标定主题】

一个表达能否打动受众,取决于表达是否有目标、打动人的结论和吸引人的开场。目标指的是在你表达之后,希望对方有哪些行为。当目标明确以后,我们要基于这个目标来确定主题,符合“简单、准确、利益”的要求。最后再基于主题设计一个吸引人的序言,这时我们可以运用结构思考力的序言讲故事的结构,它包含情景S、冲突C、疑问Q和回答A。

  • 确定目标:让表达有的放矢
    • 设定场景
      • 提前设定好未来这一次表达的时间、地点、人物,你是谁,对方是谁,才能组织你的内容,而且这个场景越具体越好,因为即使同样的内容在不同场景下的目标可能都不相同。场景越具体,内容才能更准确,才能保证目标和未来的结构更准确。
    • 确定目标
      • 在你表达之后,你希望对方做出哪些行为,这些行为要具体到现场是可以达成的,而不是你所表达的方案本身的目标。比如你是人力资源部的员工,要为全公司进行一次绩效考核政策的宣贯,那这次表达的目标可能是:了解绩效考核政策内容、公司最新的业务导向,明确经营团队的目标,掌握营业费用比率。
    • 工具:ABCD目标法
      • A:受众
      • B:行为:希望受众完成什么任务或表现出什么行为
      • C:条件:在什么条件下?
      • D:程度:达到什么样的标准或水平
    • 设定主题:让表达观点更明确
      • 确定一个为目标服务的结论
      • 包装一个打动人心的主题
        • 简单
        • 准确
        • 利益
      • 设定序言
        • 初步设计——SCQA
        • 优选完善
          • 标准式SCA
          • 开门见山式ASC
          • 突出优势时CSA
          • 突出信心式QSCA
        • 【04纵向结构分层次】
          • 自上而下疑问回答做分解
            • 设想问题
              • 5W2H
              • 2W1H
            • 回答问题
              • 回答必须是结论
              • 每个层级必须是结论
              • 符合对方需求
            • 自下而上概括总结做聚合
              • 收集信息
              • 分类
              • 概括总结
            • 【05横向结构选顺序】
              • 2种演绎方式
                • 标准式:三段论
                • 常见式:2W1H
              • 做好归纳
                • 选择分类方式
                • MECE法则——相互独立、完全穷尽
              • 【06形象表达做演示】
                • 论:每页PPT只表达一个观点
                • 证:每页PPT主题都是下面要点的概括
                • 类:每页PPT中的要点相互独立、完全穷尽
                • 比:每页PPT中的要点必须有逻辑

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