前不久,老班有个做薪酬绩效体系的朋友被老板开除了。
在他们公司,薪酬体系极其不完善:薪酬倒挂,固定工资导致牛人进不来;工资奖金浮动,没有有效的设计;除了年终奖日常奖励基本没有。
更可怕的是,他们公司绩效考核全凭老板主观评价,推了一堆绩效考核制度,搞了一堆KPI,弄了一堆设计,加速了公司的衰亡,前不久自己也被老板开除了……
所以,做好薪酬绩效,不仅能成就一个HR,也能成就一个公司。
反之,HR就会吃力不讨好,老板不满意,管理层抵触,员工吐槽。
数据表明,薪酬绩效经理的工资是非常可观的:月薪2-3万是很普遍的,部分甚至超过了人力资源经理的薪资。
(数据来源:拉勾网)

既然薪酬绩效体系那么重要,且是高薪抢手职位,为什么这么多HR不精通呢?
原因无外乎有两个:

想想就掉头发!薪酬依人定,绩效凭感觉。涨薪无规则,激励没效果。员工无激情,工作成果差。
从小白到薪酬绩效经理,难度高,成效小,阵亡率极高。

小白→薪酬绩效经理,坎不小。
关键词:“专业性”。
“专业性”并非一朝一夕得来,HR的知识领域远比你想象的要丰富。

然而,市面上的课程往往良莠不齐,知识琐碎,很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。
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只讲实操,小白也能学会
薪酬体系设计,绩效管理工具,都是结合实际案例来讲解的,帮助找到工作的场景感,更容易接受。
模式二举例:固定工资+佣金模式
模式四举例:固定工资+绩效工资+佣金


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二、《薪酬体系设计全案例实操应用》


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9楼 牧冉小雨
有学过的吗?实用性强不强?