三茅网问答正文

绩效规则设置

惠妃6895... 2025-05-13 10:44:05

公司40人左右，每个部门基本都是5-6人，目前的绩效制度要求各部门员工内部、所有管理层们分别实施绩效强制分布规则，设置四级评分:A级-绩效工资120%；B级-绩效工资100%；C级-绩效工资80%；D级-绩效工资60%；同时要求出现A级必须出现C/D级，即有最好就有最差；不能连续三个月全员为B级；

但问题在于员工会觉得公司的业绩也好，其他也好，我都不管，我兢兢业业干完本职工作，配合跨部门协同合作，我到第3个月还是得被扣分扣钱，这不合理。

导致现在的绩效现状就是：①管理人员一面说配合人资部工作，一面不给员工打低分；②管理人员也好、员工也好，为了自己不作为被扣罚的那个人，绩效指标和之前一样没啥变化，自评也是往高了写，但没有突出贡献也没有起到标杆作用；

老板出的新幺蛾子：要求有突出贡献才能评A级，其他不变，要我再更新下绩效规则（因为之前就是绩效形同虚设，全员合格，才搞强制分布，他一定要求员工绩效出现层次，连带着年终奖、晋升才好有分层的依据）

这本身就是相悖的：没有突出贡献就拿不到A，那没有严重错误也不应该扣罚啊，丝毫没有头绪，向各位大神求教

花千骨93026 2025-05-14 17:14 回复赞(0) 4楼

我们公司也是，都觉得自己下属很完美，有的部门就是给每个人都是100分，问就是大家都无功无过。说教很多次就是不听，有些部门就很听劝，即使都不影响工资但是分数还是有差异的。管绩效的过也不做挣扎了。
sahewuqfehwoiaJF 2025-05-20 16:40 回复赞(0) 6楼

这种绩效设置很容易一言堂，没有制度是公平的，总会有那么小部分人受损，我个人觉得首先制度制定上应该有贴合本部门的工作数据性量化，其次，员工应该参与打分，不能搞一言堂，对于低分员工应该予以特殊说明，并跟进培训整改措施。
住在玫瑰星球 2025-05-15 09:32 回复赞(0) 5楼

旱的旱死涝的涝死，我们这里都是故意给人打79 89这种分，员工气死，质问主管为什么非得扣那一分恶心人，然后主管：你问hr，我？？？
布衣平凡人 2025-05-14 16:20 回复赞(0) 3楼

我们全员70分，个别优秀80
顺风路扛把子 2025-05-13 14:51 回复赞(0) 2楼

呵呵，耍流氓一两句说不清的。换个角度先不执着于强制分布，仔细梳理下绩效评价依据的真实有效性就好了。

惠妃68957 2025-05-13 15:31

@顺风路扛把子：说是每个月要制定绩效任务，但每个月的绩效指标都是跟之前一样，领导不愿意给员工打低分也不会给员工设置多难的绩效任务，比如财务最多是要求几号之前出财务报表，每个月都是一样的，绩效评分也不会低，总不能谁报表出的慢了谁就低分吧回复赞(0)

凯伊 2025-05-13 17:39

感觉只有业务部门比较好评，因为都是有具体数据支撑，支援部门（比如财务包括人资）就是不好评分回复赞(0)

顺风路扛把子 2025-05-15 15:20

@惠妃68957：你分析的已经很好了，所以，继续啊，绩效指标有问题对不对？用你的专业堵住他们的小九九回复赞(0)
凯伊 2025-05-13 13:30 回复赞(0) 1楼

我们公司500人，强制分布。和主管玩得好就打A，反之C。并不按照实际得分来评。